Ø         国际化经营发展战略与品牌 分析当前国际经济环境对企业战略的影响,制定进入国际市场的战略和模式，如何取得持续性的竞争优势，进行行业结构分析，竞争对手分析，判断企业战略资源能力，最终建立核心竞争力。同时探讨分析创牌战略、贴牌战略、国内名牌的国际运营、品牌资产与品牌扩张等品牌运作问题。	Ø         经济一体化下的国际营销策略 如何开拓海外市场，寻找海外客户；如何根据调研结果制定目标海外营销方案；国际市场细分和目标市场的确定；国际市场覆盖战略；资源寻求战略；以及包括产品、定价、分销渠道和促销策略等国际营销策略的组合方略。
Ø         WTO框架下的物流与供应链管理 （授课地点：香港大学） 供应链管理的战略选择、生产企业物流模型及要素、服务企业物流模型及要素、企业物料管理、运输管理、分拨管理、供应链信息系统的建立、国际物流及当今物流的最新发展趋势，如第三方物流、JIT策略等。	Ø         卓越领导力与人力资源管理 成功的领导与有效的领导、领导权力与共赢领导力、情境领导模式、有效沟通与情商、出口型企业如何建立合理的人才培养体制、如何有效利用激励模型，提高激励技术、如何结合自身特点选择绩效考核方案等。

Ø         国际贸易风险分析与防范 规避合同风险的对策、采用FOB出口的风险及如何规避风险、慎重选择适当的贸易术语、违约金条款的陷阱、信用证方式下的风险及防范、空运方式下的信用证风险防范、国际贸易中的佣金问题、如何避免提单“过期”及其收汇风险、国际贸易纠纷的预防和处理等。	Ø         国际贸易与企业信息化 国际电子商务框架，无形产品、服务和有形货物的电子商务；电子支付与结算、电子商务安全、阿里巴巴的电子商务、管理信息系统 （MIS）、决策支持系统 （DSS）、电子商务面临的问题；电子商务在我国外经贸领域中的应用及其发展趋势。
Ø         国际贸易中的技术贸易壁垒（TBT） 不同类型的TBT对各行业贸易的影响。如何冲破技术壁垒，并利用合理的技术壁垒保护企业国内市场和经济安全，包括技术标准与法规、合格评定程序、包装和标签要求、产品检疫、检验制度、信息技术壁垒、绿色技术壁垒等。企业社会责任的产生和发展情况，环保责任、知识产权责任等。	Ø         国际商务谈判—跨文化的双赢谈判 将国际商务谈判的艺术性和可操作性结合起来，深入分析了国际商务谈判的基本原则，涉及经济、文化、心理、法律、行政等诸多因素，介绍国际商务谈判的组织与筹备、结构与技巧、策略模式等，包括双赢谈判方案的制定策略，软式VS硬式谈判，如何避免不该触碰的敏感问题，商业谈判与商业诚信等。
Ø         国际经济法 大陆法系和英美法系的贸易法、联合国国际买卖合同公约、国际贸易惯例、国际贸易法律、条约和惯例的适用、法律冲突的产生、订约地与履约地的法律适用、我国涉外经济合同的法律适用等。

Ø         国际投融资方略 从跨国经营企业的角度，在分析国际金融环境的基础上，进行投资远景分析，投资组合方法选择，分析国际金融环境、短期投融资决策与管理、长期投融资决策与管理、与企业投融资相关的国际风险、税收管理等。

Ø         国际财务运作与汇率风险 介绍跨国公司财务管理的运作，包括资金成本与财务风险、外汇市场、期货和期权市场、外汇风险管理、欧洲货币和债券市场、跨国公司融资战略、跨国公司内部资金管理、汇率的预测与外汇风险的衡量、汇率风险管理的策略及程序、跨国公司对海外子公司的评估和控制等。