---帮助您快速走向跨文化融合！！！

    一门备受世界500强企业欢迎的精品课程，国内首家推出！

    时间地点：2007年9月7—9月8日，北京大学

    参会者费用：仅6800RMB/位（含培训资料，正式午餐及咖啡）

    这是一门交互式课程，设计的目的是为了获取知识、经验和技能。

    本课程的授课方式有交互式模拟，案例分享，实战方法和教练术。

    全球化是中国企业的必然选择，对内可以加速企业自身的成长，对外可以抵御外国强势企业对自己市场的蚕食。近年来，中国的行业领军企业如联想、华为、TCL等纷纷加快了自己的全球化步伐，一连串漂亮的并购、一次次从强大的对手中夺取商机，让西方媒体不得不感叹“中国企业从此让我们刮目相看”。然而，无论是跨国并购，还是为欧美国家生产产品，对中国企业来说，都存在着文化整合问题。调查表明，全球企业并购中，因文化问题导致失败的占60%以上。

    全球领导力第一品牌——GLN全球领导力联盟（环球融智，北京）

    GLN(前身是GlobalSynergyNetwork美国环球融智公司),1996年由一批美国实业界和理论界的精英人士共同创立。在短短10年间，GSN为美国各界培育出了众多优秀领导型人才。如今，从北美到西欧，从东亚到南亚，在跨国企业的圆桌边，无不印下GSN坚实的足迹。2005年，GSN进入中国，以系统的高度和专业的教练诊断服务为特色，迅速成为专注于全球化背景下领导力研究和开发的"领军者"。2007年，GSN与美国肯尼迪大学、北京大学、NVCA美国风险投资协会、美国加州商会建立战略合作伙伴关系，发起成立全球领导力联盟（GlobalLeadershipNetwork），依托一个跨文化的优秀合作团队，共同投身于中国企业全球化竞争力提升的工程。

    中国企业在全球范围内发展，最大挑战是如何创建共同的企业文化；在共同的企业文化背景下，中国企业将有能力在全球范围内组建一支可以驾驭各地市场的跨文化优秀团队，这样的团队必将赋予企业全球化竞争的生命力，帮助企业迅速实现在全球范围内进行战略和资源整合，同时获得企业效益的最大化。

    中国企业在全球范围内的发展的最大挑战是如何在全球范围内创建共同的企业文化。

    创建一个全球融合的企业文化需要认识到来自不同国家和文化背景的员工的差异性。建设整体一致的全球性企业文化的关键是要找到一种方法，这种方法能够使用一套共同的价值观和原则体系，去完整不变地进行跨国家、跨文化和跨语言的沟通传达。从实际操作角度来看，最重要的问题是如何在一个全球市场中创造一个既可以反映全球企业文化、又能与本土文化和思维不冲突的“融合型企业文化”。

    融合型企业文化，可以使不同民族、文化的差异得到充分的尊重，同时使这些差异被充分利用，从而创建一种文化的融合，使团队成员充满活力，进而超越公司本土的运营模式，其结果是公司的财务底线和战略发展都获得突破。

    本课程的目的是使我们全球企业的管理者能学会一种超越各种文化限制的融合文化的实操方法，来用这种方法提高自己的全球领导力，在全球范围内建设一个融合型的、有高竞争力的跨文化团队。

    在本课程中，学员将经历一种跨文化融合的方法体系的洗礼，这种方法体系将提升学员的领导力，学会将各种不同的文化发展为创造性的资源，用融合的方法体系来提升自己的领导力，在全球范围内组建一个跨文化团队，并学会进行跨文化沟通、解决跨文化冲突。这个体系将为中国公司在全球范围内创建一个全球性的、超越各国文化障碍的共同的企业文化打下基础。

    本课程提供一系列的实操方法，帮助您建立一个方法体系，能够在全球范围内，创建共同的企业文化。

    课程导师：DrBlakeTang(TangYongming)唐荣明博士

    国际知名的管理培训专家、跨文化管理专家、顾问；

    超越教练方法论创始人、5－维竞争力系统创始人、NLP意识结构法（VLM）创始人、“3－StepCoaching”教练术创始人；是世界顶级出版社SAGE出版作品的首位华人作者，出版《SynergicInquiry（融合论）》、《自我的突破》等专著；

    曾先任世界百强公司Texaco常年项目经理、美国PVG中国首席（CEO）；

    唐博士能够将东西方的培训技术融于一身，擅长中英文双语授课。

    曾在26岁时（1988年）赴美国任教，在32岁时成为美国CIIS大学管理博导、核心教授，担纲领导力教练课程，有“全美最年轻的管理博导”之称；

    唐老师为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历，在跨文化沟通、融合和跨文化管理方面积累了丰富的经验；受训学员来自全球十余个国家达二万余人；

    现任美国肯尼迪大学正教授及C－EMBA项目负责人，并兼任下列高校教授：美国CIIS大学、Saybrook大学博导、清华大学及北京大学；

    唐博士的主要客户包括：AIA, Apple, AT&T, BP, DaimlerChrysler, GM, IBM, Oracle, PacificBell, Procter&Gamble, PVG, Shell, SunMicroSystems, Texaco及众多的中国企业客户，如中国石油、TCL、中化集团、中国建行、中国招商银行、上海航空、上海电信等。

    课程目标

    1.了解创建共同的企业文化的复杂性

    2.了解企业文化对个人、团队及公司的关键作用

    3.通过交互式的训练过程，学习如何利用文化的不同来创造正向结果的方法

    4.学习如何建立一个将中国文化融入其中的一个“全球型企业文化”

    课程内容和议程

    DAYI第一天

    MORNING上午

    Settingupthestage开场

    导师和学员自我介绍

    学习目标

    参与规则

    时间安排

    了解关于创建企业文化的复杂性

    在建设全球企业文化所面临的主要问题和挑战

    创建企业文化时主要成功和失败

    在跨文化背景里的四种文化模型

    全球市场经济的七种文化

    我们在哪里出了问题?---“本土文化中心“是问题的根源所在

    AFTERNOON下午

    Cross-CulturalAssessment跨文化评估

    1、了解你的文化商数

    文化商数的定义

    评估你的文化商数

    这个评估结果意谓着什么？

    2、识别文化差距：评估支持“中国传统企业文化”和“全球企业文化”的不同

    公开的企业文化

    根据价值观和信念来评估文化隔阂

    探究这些文化隔阂和组织的征兆是如何联系的（如：问题和挑战）

    反思和总结：从训练中我们能看到什么暗示？

    DAYTWO第二天

    MORNING上午

    学习融合的方法――利用不同为资源，而不是沟通障碍和矛盾冲突

    IntroductiontoSynergicCoachingSCTM学习融合教练术

    各种案例

    ExperiencingSynergicCoachingSCTM体验融合教练术

    一对一教练法

    方法流程和步骤

    知己（对个人的类型进行评估）

    体验他人的不同

    均衡不同

    超越不同

    反思和总结

    AFTERNOON下午

    创建共同的企业文化――超越不同，实现大同

    小组形成：三对不同的人进行训练

    超越不同：每个团队找到一个“第三种模式“――既能反映全球文化也能与中国文化不相冲突

    每个团队展示成果

    Groupdialogueanddiscussion对话与讨论

    Reflectionandsummary反思与总结

    Actionplanning行动计划

    Closing结束

    学习说明

    本课程适宜于：各跨国企业总裁、人力资源总监、国际事业部经理等相关人员。

    为了便于更好的讨论沟通和经验交流，参会人员限制在30人。

    我们热烈欢迎您来参加这次特别的企业文化盛宴！

　　==报名咨询==

　　联系电话：010-62258232　62278113　13718601312　13261332770

　　联 系 人：陈小姐　林先生

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