10年投资银行经验，长期担任美国美林集团、香港汇丰银行投资项目资深顾问，长期研究企业赢利能力模型和机制，以获得最大的投资回报；

    2005年从美国HPO高绩效集团亚太总裁离职，加入并共同组建香港维新中国管理研究院，现担任北京中硕购物、云南恒昊集团等企业的公司治理顾问。

    《利润加速器》课程自06年底开始，在海南快克、华孚纺织控股、沈阳贺利氏、奥凯航空等十来家公司成功实施。

培训大纲：

第一模块：（勤检修）识别数字——搞不清成本与利润动因，就会迷失利润方向

咨询要点：有病乱投医肯定没有好的疗效，高层必须懂得“管理财务”，才能知道真面目。

◆步骤一、检查数据：成本是连动的、会转嫁，利润是被动的、会交叉
--操作方法：直观财报，找出关键问题点、建立问题关联模型、提出优先解决方案

◆步骤二、建立机制：基层重成本，中层重利润，高层重回报率
--操作方法：建立绩效分解图，决策层掌控全局，让执行层控制过程

◆步骤三、掌握工具：把数字与管理结合，迅速行动
--操作方法：导入正确的利润数据分析四部曲（回归、分解、落实、跳脱）

第二模块：（减重量）控制成本——砍掉隐形成本及费用，成本减一元就赚一元

咨询要点：搞错成本归属是浪费的源头，搞错成本、利润的动因是双倍浪费的投入。

◆步骤一、找出动因：挖掘隐形成本，那里就是宝山，挖到1块赚10块！
--操作方法：以价值工程深挖车间三座宝山，主动找到隐性成本

◆步骤二、对应责任：营销活动直接影响收入，要加、还是砍？谁负责任？
--操作方法：以ROI打破营销费用迷思——“三把三让”

◆步骤三、扭转错置：20%的大客户贡献80%的利润？不一定！“大”有时候是假象
--操作方法：以作业流程穿透任何成本死角，以作业成本串起成本的标的

第三模块：（加速度）提高收入——用尽一切的增值手段，灵活定价换最高利润

咨询要点：增加销售额不是直接增加利润，高层要掌握直接创收方法，建立价格机制。

◆步骤一、找准方法：建立传统获利的决策系统，至少要与竞争对手打平
--操作方法：建立十大获取利润的分析方法，随时调整获利战略

◆步骤二、体验增值：从“二产”升级到“三产”，从服务升级到体验
--操作方法：建立客户体验平台与升级系统－“获取客户忠诚，免费担任义工”

◆步骤三、设计价格：价格上升是技术，为价值定价则是至关重要的应用科学
--操作方法：四个三原则——“三不同、三寻、三照、三创”

第四模块：（进高速）经营资金——提高资金效率钱赚钱，让利润增长速度跳跃

咨询要点：钱可以换市场，市场可以换钱，懂得资金增值，可以实现跳跃式发展。

◆步骤一、现金增值：确保利润，就要飚速，掌握现金流让你永不失控
--操作方法：管控资金三率：利润率、周转率、财务杠杆率，让现金增值不断增值

◆步骤二、产业收购：发动资金与管理双引擎，直接获取竞争资源，将敌人变战友
--操作方法：进行价值链分析，培养前瞻力，锁定“战、合、收”的目标与对象

◆步骤三、融资规划：储备资金动能，善用产业循环周期，该出手的时候随时出击
--操作方法：建立各阶段股权与融资战略，取得源源不竭的资金来源与后盾