一个有志向的企业家不会在微利中博弈，其最高战略是超越竞争
思考①  未来20年，如何把握中国经济发展大势？
思考②  什么样的战略思维使中国企业深陷恶性竞争泥潭？
思考③  什么样的经营模式可以提升企业在价值链中的位置？
思考④  如何永续开创蓝海并成功获取蓝海利润？
              国际顶级学者演绎蓝海精髓
              全球标杆企业细述创新实践
时间：2006年9月5日—6日
地点：北京友谊宾馆

参加对象： 董事长、总经理、职业经理人
嘉宾介绍：
龙永图：博鳌亚洲论坛秘书长、中国入世首席谈判代表
朱博涌：台湾宏基基金会标杆学院院长
李开复：Google全球副总裁兼中国区总裁
白立新：IBM运营战略首席顾问
李绍唐：多普达通讯公司总裁兼CEO
吉　宓：蓝海战略创始人特别助理蓝海战略第一中文授权讲师
项　兵：长江商学院院长、教授
金　碚：中国社会科学院工业经济研究所副所长
忻　蓉：《哈佛商业评论》中文版主编、中欧国际工商学院教授
  对于一流企业而言，差异化和低成本绝对可以同时达到
峰会价值：把握经济发展大势，与世界级企业思想碰撞，从而超越竞争，使蓝海战略真正落地生根。

■第一模块——战略机遇期与中国企业的挑战 主讲：龙永图
  龙永图专题演讲暨开幕式（拟邀陈伟鸿主持）
上部 未来20年中国经济发展大势展望
  20年战略机遇期：经济全球化浪潮与中国对外开放的主题变奏
  为什么偏偏是20年——世界经济主流把握与分析预测依据
  WTO核心影响方向——两个承诺/两大市场/两种资源
  中国舞步：未来20年宏观经济两大走势
  产业前景：中国国情下的产业变革方向与发展态势分析
下部 中国企业因势利导的正确态度与对策
  迎接新经济浪潮的三种典型错误
  锁定企业全球产业链与供应链位置的两大关键步骤
  秉持竟合心态，提升资源整合能力的两大路径
  胸怀世界，企业谋求国际化竞争胜局的三大关键
互动对话嘉宾：龙永图、黄亚生、肖耿
■第二模块——蓝海战略精髓与实施框架 主讲：朱博涌
  作为《开创蓝海》一书的作者，朱博涌院士为你剖析蓝海战略本质：洞察蓝海思维模式，掌握创新实践工具
第一节 红海思维的误区与蓝海战略的本质
  红海思维的三大标志性误区
  蓝海战略的本质与三大检测标准
蓝海本质：创造需求，价值创新，超越竞争
检测工具：对照需求曲线图，你在蓝海吗？
  案例分析：台积电——稳坐代工业龙头宝座
第二节 开创蓝海的六条路径与三大分析工具
  规律性创新顾客价值
——放眼替代品行业：距离在哪里？
——分析行业战略集团：影响顾客选择高低档产品或服务的关键因素是什么？
——质疑顾客链：谁能够或谁应该成为真正的购买决定者？
——聚焦配套产品与服务：隐藏的价值在哪里？
——颠覆行业产品定位：功能或情感诉求的吸引力在哪里？
——挑战明天：跨时间趋势是什么？
  案例分析：壹咖啡——改写市场游戏规则
第三节 蓝海战略的执行程序与蓝海利润的获取模型
  扫除四大关键组织障碍
引爆点领导法——集中力量于焦点人物、行为与活动上，统一认知
空调原理——热点冷点互通有无，跨越资源障碍
沙漠生存法——任务微型化，激发执行活力
天使规则——让魔鬼闭嘴，化解企业政治风险
  唤醒员工三步骤：明确期望/解释原委/邀请参与
  案例分析：鼎力金属——打造永续创新平台
互动对话嘉宾：朱博涌、吉宓、忻蓉、金碚
■第三模块——Google奇迹源于创新 主讲：李开复
作为Google公司全球副总裁兼中国区总裁，李开复博士为你揭示Google帝国的创新基因：个案解剖，真切体验
第一节 新动力——文化内核的形成与Google快速扩张之道
  起步就与众不同：创新每天都在发生
  塑造Google创新文化的十个关键词
  Google文化落地生根的三大步骤
第二节 创新保障——架构Google帝国的四大体系
  经营原点：企业不因赚钱而存在，因使命感而强大
  核心能力：Google科研机制的设计与运转方式
  激励文化：Google测评的三把尺
  没以人为本：Google用人的五大要点
第三节 创新基石——Google模式中的四个控制节点
  传统四大创新模式的特点与不足
  网络时代的到来与创新模式的革新
  Google创新两大指向：
互动对话嘉宾：李开复、杨沛霆
■第四模块——多普达手机的蓝海商魂 主讲：李绍唐
    多普达是唯一一家有资格与摩托罗拉、诺基亚等跨国巨头争夺高端智能手机市场的中国企业，多普达公司总裁兼CEO李绍唐为你解读多普达生存模式：告别微利时代，永续蓝海利润
第一节 多普达手机的蓝海战略与蓝海生存之道
  软硬兼施，跨越行业边界，多普达手机从来不是卖声音
  内容为王，永续增值服务，多普达让价值永远高于价格
  多普达蓝海利润模式：在手机与应用软件之间进行战略定价
第二节 多普达销售模式的三大基石与实施要点
  要点之一：量身定制与捆绑销售
  要点之二：终端整合与专卖店开设
  要点之三：软件开发与行业运用
第三节 客户生活形态把握与创新销售方式
  途径之一：聚焦航空公务仓，虚拟销售占先机
  途径之二：聚焦会所高尔夫，借势使力增效率
  途径之三：聚焦电视购物网，强强联手展新篇
途径之四：聚焦财智交际圈，传递体验话直销
互动对话嘉宾：李绍唐、白立新、郑学益

席  位    票  价    费用包含内容
普通席 4800元/人 论坛资料、两天午餐
贵宾席 6800元/人 论坛资料，两天住宿，贵宾席就坐，贵宾午餐，桌牌展示
贵宾赠品：《开创蓝海》（朱博涌 著）、《做最好的自己》（李开复 著）；

友情提醒：参会条件
1、参会企业的营业额必须达到1亿元以上；
2、董事长、总经理、副总等企业核心高管；
3、每家企业参会人数不得超过3人；
4、贵宾席限20名，依报名先后顺序安排，满员即止。

报名热线： 010-62258232    13261332770   13718601312

联 系 人： 李先生　陈小姐

电子邮件： 17zhao@sohu.com

参会方式： 电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名