举办时间：	2006年4月29日
举办地点：	上海外滩---银波大酒店

会议信息：

● 课程大纲 一、理解企业战略——走出战略管理的认识误区  1.战略/战略管理含义  2.战略管理的基本结构  3.战略思考模式 二、分析战略环境——探寻企业的关键成功因素  1.外部环境分析  2.内部因素分析  3.内外因素匹配 三、描绘战略愿景——激情畅想企业的未来远景  1.什么是企业愿景？  2.愿景的构成与源泉  3.制定战略目标 四、规划总体战略——理性思考产业定位与路径  1.专业化/多元化？  2.一体化/外包？  3.内部培育/外部并购？ 五、设计竞争策略——系统把握企业的竞争策略  1.低成本还是差异化？  2.超越游戏规则 六、构造支撑体系——将战略融入日常管理之中  1.战略管理的运作支撑——企业流程重组  2.战略管理的组织支撑——结构设计调整  3.战略管理的制度支撑——管理制度设计  4.战略管理的文化支撑——核心理念塑造 七、推进战略实施——战略实施的“三大原则八项注意”  1.达成战略共识  2.制定战略实施计划  3.提升战略实施执行力  4.强化实施细节 ● 授课讲师     余老师 ----博士，首席咨询师，工商管理博士后，毕业于复旦大学管理学院。先后就职于上海陆家嘴集团战略研究部，上海复锐管理咨询公司，复旦大学管理学院，副教授，集十多年的研究、咨询、培训经验，出版了有关组织管理、企业发展战略、企业知识管理等方面的著作多部《产业致胜》、《企业发展的知识分析》、《企业战略》等。    作为两个国家自然科学基金研究项目的负责人，余博士对于国内各类企业的发展战略、新经济时代的企业管理、产业致胜发展策略、企业内部经营管理有深入的研究。主持或参与过的大中型企业管理咨询项目二十几项，涉及企业发展战略规划、组织设计、管理制度体系的构建、人力资源管理体系设计等领域，有丰富的管理咨询和管理培训经验。    主要培训课程有《产业视角的企业发展战略设计》、《如何设计企业发展战略》、《战略管理新视野》、《新经济、新企业、新管理》、《如何设计企业内部管理制度》等。    管理咨询服务过的企业包括宝钢集团、沪东重机、宝钢钢贸、龙头股份、上海烟草、浙江物贸、上海大祥集团、上海三联等近三十家企业。 ● 会务报名 1．报名时间：即日起至2006年4月28日 2．费用： 1380元/人(含讲义、午餐、茶点) 3．电话： 010--62258232   13261332770      E-mail：17zhao@sohu.com 4．报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名