会议时间：2007年1月12-13日

会议地点：上海

预计人数：200人   

课程对象：公司高层领导/财务总监

    问题①：没有永远卓越的公司，也没有永远繁荣的行业。这是联想、海尔、索尼等一批中日优秀企业陷入整体性困境的原因。总裁的经财之道在哪里？如何更好的从经财到生财的跨越？

    问题②：三星、LG、戴尔等公司，以价值创新为手段，领导着世界产业的新一轮洗牌。各代表性公司的财务战略和运营模式有何变化？中国企业如何谋求全球产业链中的位置？财务战略应如何适应企业的发展？

    问题③：蒙牛集团的牛根生在财产的处理上遵循着什么样的原则？如何把握股权的？如何处理内外的财务关系？成功的企业家在经财上应该具备哪些？

一、课程背景
    没有一个企业能够超脱产业环境带给它的限制，也没有一个企业可以忽略竞争对手对它产生的市场影响。一个企业经营结果没有达到预计的目标、在执行过程中没有达到预算，未必是执行力差所导致的结果。这可能与竞争环境分析的不够全面、没有能够有效掌控现金流、没有能全面估算未来的消耗以及经营决策判断失误、目标设定偏差等因素有关。
    大部分企业在制定财务预算和目标时，往往“闭门造车”，而现实中也很难找到可以辅助参考的资料。如何能有效的制定企业财务预算和目标？如何能更准确的核算成本并减少无效能消耗？如何从财务报表中得出决策的依据？如何利用数字帮助企业进行管理？这些问题都是摆在企业家面前并且困扰他们许久的问题。

二、课程概述：
    “财商”是管理者运用财务比率的绩效指标进行决策的理念。该理念区别于传统的财务概念,它结合了管理会计的精髓，即帮助经营者学习从财务数据中进行决策和规划的方法，又帮助了财务人员建立经营观念，有效的进行成本核算、制定预算体系，帮助企业预估可能存在的潜在威胁、解决经营问题。
    此次论坛是2006年度最具实用性和实操性的财商论坛。我们邀请业内最顶级的财务管理专家，通过大量实操案例的分析，用通俗易懂的语言帮助您掌握财务管理的精髓。使您了解企业财务管理的核心，掌握风险控制与成本管理的有效方法，并进一步加强企业内控以及税收筹划的力度，建立规范、科学的财务管理体系，更准确、效益的进行决策，提高公司经营效率，最终达到企业竞争力提升，使企业更健康、持续发展的目的。

    具体课程安排：

    第一模块  管理者财商――讲给CEO的财务理念、讲给CFO的经营理念（主讲：尤登弘）

    第一讲(12日9：00-12：00) 主要从创造价值管理出发，提出以人为本的管理，创造价值的财务目标，最后以案例分析绩效指标，形成利润品质的固定化。
    第二讲(12日13：30-17：00) 主要从总裁的战略性成本管理理念，从增加效益的三把刀入手，从管理供应链中的成本控制，由内到外，深入讲解。

    第二模块  新、旧会计准则与税收差异――让CEO和CFO掌握目前最新的会计准则和税收制度，并与旧的纲要的战略区分（主讲：庞老师）

    第三讲(13日9：00-12：00) 从会计准则与税收差异谈起，从收入的差异，职工薪酬的差异，股份支付的差异，资产的差异，减值与财产损失的差异等点进行结合案例论述

    第四讲(13日13：30-15：30) 从投资的差异，具体从投资的认定和分类，长期股权投资的差异，企业合并的差异，投资收益的差异来谈；然后讲纳税调整，亏损的认定差异，纳税调整，报表的差异等

    互动时间（13日15：40－17：30） 现场学员与二位专家的互动讨论时间，经验的分享、学习体会的交流、智慧的碰撞。实现学员与讲师之间的“零距离亲密接触”。

三、讲师介绍：

主讲专家：尤老师　
    ·同时具有美国田纳西大学国际企业管理硕士和台湾东吴大学会计硕士学位
    ·西安交通大学、北京理工大学、大连理工大学等诸多国内知名大学EMBA的特聘教授
    ·北京大学、香港大学、清华大学等数十家著名学府的特邀讲师，AMA（美国管理协会）讲师，D＆B(美国邓白氏国际征信公司)讲师
    ·近30年的企业经营管理和教学经验，近10年的对本土企业深入研究，整合出一整套对本土企业和制造型外资企业，从数字管理的角度提升企业整体盈利能力的体系
    ·联合利华，飞利浦，强生，索尼，ABB，苏州三星电子等80多家世界500强
    ·大型民营上市公司 300家企业的提供财务咨询、培训服务
    ·国资委直属企业、国家级企业培训及管理顾问
    ·政府机构顾问

    ►尤老师在本次课程的贡献：在此次讲座中，他将演示的数百页PPT的操作方案，融合了多年研究和咨询中积累的丰富经验，内容及具操作化，企业高层学习后即可运用。