——做真正的企业家·2006中国总裁“人财”经营年会

    主办：维新中国管理研究院

    时间：12月16-17日

    地点：深圳

    我们最喜欢的口号就是“做大做强、建立百年企业”，但任何一个优秀公司都是若干优秀的人共同把他做起来的。我们不仅面对跨国巨头的正面市场冲击，而且还面临高层管理人才的掠夺，更甚的是微软、IBM、三星等开始在中国建立研究院，从源头控制技术人才。而我们的英雄企业家“三九赵新宪、格林柯尔顾雏军、长虹倪润峰”等纷纷倒下，方正李汉生、TCL吴仕宏等一流中国高管恰恰在中国优秀企业遇到水土不服，长三角和珠三角的企业遇到技工慌，民工慌。真正企业家是让人才给自己工作，而中国企业家把自己变成人才，但无数成长中的企业正在重演这样的悲剧，企业家的英雄性格抑制着人才理性与才能，更多的中小企业家管理几百人已经到了极限，这些是总裁首要面对的问题。

    主讲嘉宾：

    汪俊宏：维新研究院专家委员会主席，原美国HPO咨询集团亚太总裁台湾哈佛企管资深顾问

    杨小松：维新研究院高级管理顾问，资深的战略人力资源专家，维新企业人力资源项目总负责人

    韩永生：维新研究院首席顾问，资深的战略与流程专家，中国科学院教授，博士生导师

    杨发文：维新研究院高级管理顾问，团队动能与执行力研究专家，维新咨询事业单位部副总经理

    突破：发挥能人作用，建设不依赖能人的团队

    第一模块：人力资本管控

    主讲：汪俊宏   时间：12月16日9：00-12：00

    核心内容：1、建立中高层人才管理的财务投资思维模式；
             2、建立适应人才成长工作的土壤和环境；
             3、建立从愿景、使命、价值观的文化管控系统

    第二模块：高管激励管控

    主讲：杨小松   时间：12月16日14：00-17：00

    核心内容：1、建立像激励股东一样激励高管的共赢思维；
             2、把客户选择我们的关键要素作为关键业绩指标；
             3、明确公司利润、业绩增长与中高层回报的方式

    第三模块：团队战略管控

    主讲：韩永生   时间：12月17日9：00-12：00

    核心内容：1、建立把中高层智慧融入公司战略规划的机制；
             2、挖掘中高层的智慧，高度参与战略制定过程；
             3、中高层对自己参与制定的新战略提出执行方案

    第四模块：高管动能管控

    主讲：杨发文   时间：12月17日14：00-17：00

    核心内容：1、建立结果监控平台下的中高层自主管理体系；
             2、建立公司团队执行驱动下的公司业绩监控体系；
             3、建立中高层管理人员个人成长规划系统

《年终管控》沙龙：年终管控关键点培训与研讨

    主讲：蒋勇（维新研究院高级管理顾问，资深的战略人力资源专家，原松下人力资源与培训发展总监）

    时间：2006年12月16日晚（19：00-21：30）

    沙龙背景：“岁末年初”，企业投资管理咨询和实施培训的收益最大， 但我们大部分企业和企业家往往到了年终却忙于到处救火，出席各种应酬。事实上，年终是企业各种管理问题集中表现的时候，当我们平时喊着彻底解决什么问题，从根本上解决什么问题的时候，其实都是空喊，因为没有结果，无法检验。任何一个公司的管理规范化都是从问题入手，年终诊断管理是企业管理规范化的起点，他的收益不单单是立竿见影，而且更是为以后管理正规化工作打下基础。

    核心内容：

    第一模块：年终总结管控——年度总结会指导及中高层质询体系导入
    第二模块：年终发钱管控——年度奖金发放方法及新年奖励计划设计
    第三模块：年终留人管控——有成长、有价值，才能做到真正的留人
    第四模块：年初计划管控——年度策略沙盘演习及高层年度计划导入

    席位票价：

    普通席位：2800元/人（含教材讲义、两天茶点、两天午餐、免费参加16日晚上沙龙、成为维俱乐部新会员）

    贵宾席位：4800元/人（含所有普通席权利、贵宾位置、两天住宿、与专家共进午餐、与专家交流。）