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余世维:企业变革管理(7.13 郑州)

信息发布:企业培训网   发布时间:2010-5-6 19:02:00

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

时间地点:2010年7月13日(郑州)

培训对象:董事长、总裁、总(副)经理、企业中高层主管、学习型个人等。

学习费用:1880元/人(加入中国名仕会,免费获取讲座入场券,点击了解详情>>)

讲师介绍:余世维 博士

    被尊称为“华人管理教育第一人”;
    华人最为推崇的实战型培训专家之一;
    演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;
    上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次;
    中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场!
    2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。 
    2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
    哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后和美国诺瓦大学公共决策博士学位。
    曾任:日本航空公司台区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国)总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
    现任:名仕领袖学院院长;名仕硕学管理顾问有限公司总经理;上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。
    拥有数十万热情听众及众多企业客户
    服务过的客户如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉、北京时代光华、北大、中大、复旦EMBA班……

课程介绍:

 谁是我们的敌人? ----变化速度超过我们想象的环境。

    ① 变革的最终目的是为了什么?

    ② 核心竞争力的“核心”又是什么?

企业变革的基础

    文化是一种共有的价值观,最终要融入思想与行为。

    核心价值观 / 公司的管理制度和规范要求 / 表现在外的行为和态度

    共识——就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”

    从老板开始进行变革

    和品质一样,变革工程的工作绝对不能由下而上( Bottom  Up ),一定要由上而下( Top  Dowm )。

    二个必须绝对遵守的观念

    ① 品质第一    ② 一切事情是为顾客而做

    “流程再造”(re-engineering)是“企业变革”的一部分,企业变革又是“3C”( com-petition / Customer / change )的一环。

    说明:① 变革的背景     ② 变革的型态     ③ 变革的启动

    案例:国企怎么变革?

 变革有一定的条件,一定的痛苦,还有一定的关键。

 大企业病造成变革的困难

 变革为什么失败

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇到开课时间或地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排,并欢迎联系咨询本课程内训事宜!)

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 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
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