【时间地点】2010年6月11日、12日、13日（3天2 晚）  中国上海
【课程价格】8800元/人
【课程对象】各类企业董事长、总裁、总经理、副总经理和部门总监等高层管理者

    这是一堂针对企业高层、决策层专门研发的领导力实战课程，融合中西思想，吸取西方商业思想之精粹。在研发《西点领导力》课程中，企达研发团队倾注了极大的热情，为了追求课程实效性，长期追踪研究华为、IBM、阿里巴巴、宝钢集团等企业的成功商业模式，研究中国本土企业所面临的机遇与挑战。深入调研了诸如：TCL、美特斯邦威、联想、海尔、美的、格力等企业的经营管理模式。凭借企达曾为上百家企业提供过流程与经营体系咨询之经验与科学严谨的治学态度，我们所提供的领导力课程绝对是一堂能快速帮助您及您的企业全面系统提升竞争力的课程，提升商业思维与经营企业之能力课程。子曰：“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧”。

【课程目的】
    千年精英智慧，百年西点军魂，十年呕心沥血，一朝横空出世。“西点领导力训练”让您彻底转变陈旧的思维方式，改变低效的行为习惯，超越传统的商业模式。从此您的思维将海阔天空，无论是行为效率，还是商业回报率都将以几何级数增长。这将是一次心灵的洗礼，更是一次重新驾驭自己乃至团队命运的机会。您绝对不虚此行，领悟西点真谛，为成功领航。思维创造价值，学习改变命运！

【课程结构】

开篇：揭示领导力本质  

第一部分：为什么要学习领导力
1、一切兴衰成败皆系领导力
2、利润及效益创造的根源是领导力
3、为什么美国人不谈执行力，只谈领导力
4、执行力之根源在于领导力
5、世界顶级领导力专家约翰?麦斯威尔谈领导力
6、领导力水平是每个人事业的“天花板”
7、领导力学习案例

第二部分：什么是真正的领导力
1、领导力的分类：“软能力”与“硬能力”
2、西点军校如何定义领导力
3、西点校长拉夫·帕尔默将军的“领导力”观
4、让能力出众的人才追随领导的四条关键理由
5、案例：巨人集团凭借什么得以重新崛起?
6、案例：曾经聒躁一时的三株公司为何突然倒闭?

第三部分：向谁学习领导力

1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织
2、军队的核心价值观：LDRSHIP
3、孙子兵法：为将之才的五个必备要素
4、西点军校核心领导力精神
5、案例：白手起家的军人凭什么突破到身价上1000亿的CEO

上篇：西点领导力素质模型
（一）、领导“硬能力”素质训练

第一部分：领导关键理财思维与能力训练
1、数字思维、成果思维、财务思维
2、英特尔 CEO格鲁夫：企业家赚钱是道德，不赚钱是缺德
3、松下幸之助：企业不赚钱就死亡，企业家不赚钱就是犯罪
4、一手拿算盘，一手拿《论语》
5、快速解读三大报表
6、现金流是企业的命脉
7、造成企业现金流枯竭危险的四个因素
8、杜邦分析模式的核心指标解读
9、合法避税的企业实务案例
10、案例：2004年四川长虹为何突然巨亏37亿元
11、案例：德隆崩盘真正内幕

第二部分：领导必备营销思维与能力训练
1、总裁是公司“形象代言人”与“首席销售员”
2、里斯?特劳特的“市场定位”与“细分市场第一”
3、波特的竞争战略
4、构建核心竞争力
5、四只眼睛看市场
6、发掘并重塑产品的价值：卖点
7、马修·史威的顶级营销策略
8、乔·吉拉德的250销售策略
9、案例：王老吉销售额从1亿元突破到100亿大关只用了六年

第三部分：精益运营思维与能力训练
1、“大野赖一”与“和田信”的精益观
2、精益先进理念与全员成本管理思维
3、精益之道—丰田公司立于不败的法宝
4、精益管理模式
5、如何消减企业库存
6、如何消减采购成本
7、衡量库存的二大指标：周转率与周转期
8、如何有效推行精益模式
9、案例：新协力集团八家公司成功实施精益现场改进

（二）领导“软能力”素质训练

第一部分：西点领导力三大作风
1、决不找借口
2、没有不可能
3、坚决完成任务

第二部分：西点领导力四大铁律
1、时刻保持换位思考
2、走出指挥中心，下到基层
3、身先足以率人，律己足以服人
4、速度致胜

第三部分：西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

第四部分：修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

中篇：千年智慧（九型人格）
一、洞察人性的智慧工具
二、九型人格与领导力
三、牧羊人之道

下篇：鏖战（惊心动魄）
一、领袖的选择
领袖诞生从来都不是顺顺利利。需要勇敢变革、更需要勇敢放弃；需要信念与信心、更需要爱心；需要善变、更需要卓越的才干；需要勇气，更需要坚韧不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局...

二、竞争
做到了才叫真正学到了，这是我们开发领导力训练课程的根本宗旨。模拟商业环境，通过实战演练、深切体验领导力本质，培养领导们的市场竞争思维，运用领导力方法、领导力法则与原理去解决实际问题，用心灵真切感悟团队管理，运用有效管理方法与工具，以达成团队目标，体现领袖风采。在训练当中，什么是自愿、主动担当“责任”？ 什么是忠实履行？什么是坚守承诺？ “责任”对任何一个真正领导来说，是上苍赋予你的神圣使命，“责任”意味着牺牲，意味着付出。一个领导只有真正学会对部属的行为无条件去担当责任，没有任何怨言与借口时，你的团队将具有完成任何艰巨任务的能力。让领导们深切体验“责任”，培养西点所要求的“责任”精神……

三、回顾、分享、总结、升华

【导师简介】 方光华

·西点领导力训练第1人
·12年管理咨询的资深实战家
·企达管理咨询集团 总裁 首席咨询师
·专注于企业治理结构与精益管理研究
·湖南大学工学学士
·兰州大学工商管理硕士
·国际九型人格高级研究员
·美国密苏里大学EMBA
·德国莱比锡商学院访问学者
·兰州大学EMBA/MBA（上海）中心主任
·上海市工商联合会理事
·上海市企业家协会理事

著作：
《现代企业管理核心教程系列丛书》
《成本导向精益管理》
《中国式5S管理》
《九型人格与领导力提升》

讲授课程：
《西点领导力训练》、《企业战略管理》、《目标管理与绩效考核》、《国际注册培训师ITTT》、《问题分析与解决》、《领导思维创新与领导力》、《精益制造体系》、《高效管理沟通》等

研究方向：
领导力素质模型、企业战略分析与规划、人力资源管理、职业素养与社会责任、说服力演讲技巧、企业治理机制、国际项目管理、生命潜能激发、精益制造体系、九型人格、NLP与教练技术、软能力与硬能力研究

咨询案例：
曾为财富500强企业提供流程再造咨询，分别是：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司等。曾为：万香日化集团公司、新协力集团公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江喷铝包装材料有限公司、南京武强实业公司、南京经纬电器有限公司、德国BIG PACK公司等企业提供精益流程改进咨询服务。

代表客户：
SONY、日立、松下、花王、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、万香集团、申丰食品、智发通讯、南京经伟电器、德国派格公司、广东长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、新协力集团、昭和、TOTO、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、伊利、三菱电机、壮辰精密、东科汽车、中国工商银行、东江集团、上交航道局等。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）