《突破发展瓶颈---杭州站》——2010年度中国最高端的总裁实战演练班
    世界500强企业的平均寿命为40岁；欧美企业平均寿命12.5岁；日本企业平均寿命为30岁；而中国企业的平均寿命3.5岁，中小企业平均寿命只有2.9岁！这是为什么？
    遭遇瓶颈不知如何变革，发展期间缺乏危机意识，远见与反应速度已成为制约中国企业做不大、做不强、做不优、走不远的“硬伤”——
    组织架构的冗杂，管理系统的混乱，规章制度的僵化，漫无节制的内外库存，客户的不满和投诉……面对企业发展过程中出现的瓶颈，我们唯有先学习后改革，“走出去找思路，返回来找出路”，靠自己的明智决策来拯救企业，因为最了解企业的只有我们自己！

【时间地点】2010年6月22—26日（4天5夜）  杭州
【授课模式】讲解+案例研讨+现场制定方案+ 大师把脉+1对1服务+企业家对话沙龙
【学员要求】老板、董事长、总裁、总经理
【座位安排】咨询研讨席仅限 30位，课程研讨席300位。
【参会费用】咨询研讨席学习费用：16800元/人，可面对面跟余世维博士交流切磋等贵宾服务
【活动流程】以下时间表仅作参考，具体时间可能将作适当调整（6月22日—26日）：
6月22日    全天    报到
6月23日
    09：00——12：00    总裁财商        尤登弘
    12：00——13：20    午餐、午休
    13：30——16：30    总裁财商        尤登弘
6月24日
    09：00——12：00    突破发展瓶颈    余世维
    12：00——13：20    午餐、午休
    13：30——16：30    突破发展瓶颈    余世维
6月25日
    09：00——12：00    创新管理思维    鲁柏祥
    12：00——13：20    午餐、午休
    13：30——16：30    创新管理思维    鲁柏祥
6月26日
    09：00——12：00    突破发展瓶颈    余世维
    12：00——13：20    午餐、午休
    13：30——16：30    突破发展瓶颈    余世维

【课程特色】
    解决实际问题——能享受到余世维博士的亲自把关，与余博士现场交流（只限咨询研讨席），专业顾问为所有学员现场制定突破企业发展瓶颈的可行方案。让您真正带着问题来，带着答案走！
    拓展课程辅助——由人力、财务等各领域培训权威讲师授课，并给予相关建议。
    贴身秘书服务——每位总裁班学员享受专业顾问一对一指引、陪同、操练专属服务，是您学习期间的专职秘书！
    高度自主——我们提供了多条工业旅游路线，您可根据自己的意愿灵活选择参与路线、时间。

【培训专家】余世维博士
 被尊称为“华人管理教育第一人”；
 华人最为推崇的实战型培训专家之一；
 演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
 美国诺瓦大学公共决策博士；
 哈佛大学企业管理博士后研究；
 牛津大学国际经济博士后研究；
 上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；
 中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！
 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。
 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
曾任：
 日本航空公司中国台湾地区副总经理
 美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
 泰华土地开发公司（泰国）总经理
 美国富顿集团中国总经理等职位 现任：
 名仕领袖学院院长
 名仕硕学管理顾问有限公司总经理
 上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长
拥有数十万热情听众及众多企业客户：日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉、北京时代光华、北大、中大、复旦EMBA班……

【拓展课嘉宾】
★尤登弘 老师简介
华人顶尖管理导师
亚洲作业活动管理第一人
中国数字管理模式之父
中国企业管理实战咨询培训第一人
现代利润中心创始人和实践家
上海慧商斯威财务顾问公司创始人，英国Ernst&Young资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主管会计师，具有国际企业管理硕士和会计硕士学位，香港大学、清华大学、北京大学等数十家学府特邀讲师。为联合利华、飞利浦、强生、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高层主管的财务培训和财务咨询服务，在业内享有极高的声望。
美国马里兰大学EMBA 特聘教授
天津大学EMBA　特聘教授
北京理工大学EMBA　特聘教授
大连理工大学EMBA　特聘教授
西安交通大学EMBA　特聘教授
上海交通大学安泰管理学院EMBA　讲座教授
浙江大学经济学院　特聘讲师
清华大学　特邀讲师
北京大学 特邀讲师
香港大学 特邀讲师
★鲁柏祥  老师简介
鲁柏祥博士，浙江大学管理学院，对管理理论有长期的深入研究，并初步形成包括“个人管理、组织管理、营销管理”三大体系的一整套较为独特的观点、理论与方法，出版《鲁博士谈管理》等专著二本，编著或参编数本，发表学术论文多篇，公开发行《国学在企业管理中的应用》和《国学在生活中的应用》光盘各一套。主讲《管理学》、《营销管理》、《企业管理》等课程，全程540学时。鲁柏祥先后多次受邀在清华、北大、复旦、上海交大、中国人大等数所国内著名大学向工商界高层人士作有关企业经营管理方面的专题讲座。
鲁柏祥有过8年的实际担任企业总经理或董事长的工作经历。与泰国正大集团董事长谢国民先生（被美国《财富》杂志2003年第3期评为全球工商界50位强力人物之一，正大集团2003年全球福布斯排行第329位）建立了很深的个人友谊，并兼任多家国内知名企业的管理顾问，长期与多位中国著名企业领袖（刘汉元、邵根伙、陈丹、林印孙、白善霖等）有着密切交流。
讲课特点：理论联系实际，从耳熟能详的生活小事入手，深入浅出，通俗易懂，生动风趣。

【课程纲要】
主要课程：《突破发展瓶颈》（余世维博士主讲）
针对目前企业现状，由8个瓶颈切入企业，社会、时事、政策相结合，举例讲解，课题逐次加深，因为有您的参与，我们将看的更远更细致！
★ 合伙人瓶颈
合伙人没有贡献  不积极  员工不喜欢他  股东内讧  董事会对增资或转投资意见不一
E.g. 吴总监创业时就跟着刘董，现在他除了拿股利，点卯上班，什么都不来劲儿 ……
★ 家族企业瓶颈
家族权责不均  利益分配不公平   上一代授权很少  家族中有人贪污  家族与职业经理人冲突  没有接班人计划
E.g. 陈董的儿子在公司干厂长，可班组长不信服他。小舅子干采购，又听说拿回扣 ……
★ 扩张瓶颈
分公司或连锁店快速增加   多元化发展有问题  新开事业不赚钱  人才补充不上    没有事前想好退路
E.g. 去年一年我们就新开了八家分店，但是店经理没有想象中那么能干，店员流动率很高，最糟糕的是，还有两家店一直不赚钱，每天像救火一样 ……
★ 领导瓶颈
家长式的领导模式  无法建立有效管理制度  自己不能以身作则  缺乏激励技巧  不善于沟通  没有远见，也不学习，又不接纳意见
E.g. 钱总除了开会、骂人，就是应酬、喝酒。我们很少跟他讲话，他也不管我们 ……
★ 执行瓶颈
有能力的高管很少  团队凝聚力不强   主管不会带人   看不出企业文化  不会做流程改善   主动性很差
E.g.每个主管都坐在电脑前面，客户最近投诉的很多，大家都知道公司有问题，但没有人能拿出什么办法 ……
★ 营销瓶颈
跟风一些常见的营销模式  每年没有在产销上创新  对短中长期发展模式没有概念，也不知道如何链接  品牌经营只是形式
E.g. 其实打折、优惠劵 ( 卡 ) 、展销会都做了，大客户服务中心也成立了，然而销售业绩总拉不起来 ……
★ 生产瓶颈
工厂布置与路线设计不科学  物料存货管理紊乱  采购与供应链不常检讨  成本控制缺少可行办法  浪费情形严重
E.g.看到工厂里那样子，就真不想再干了，乱七八糟的。每个人还都忙得很，生产与销售好像彼此不认识一样 ……
★ 财务瓶颈
现金流量有问题  资金经常出现缺口  融资困难  预算制度基本上没有  对两平点( BEP )没有概念  只想股票上市或寻找创投( VC )
E.g.有人说我们老板跳票了，缺头寸，房租没付，我们工资也没发。那些卖不掉的东西不知道为什么却一直在做 ……
为了能更好的帮助您理解，在余老师课程前后我们会安排尤登弘老师和鲁柏祥老师的课程来帮助拓展和延伸主题课程，开拓您的思路。

拓展延伸课程：《总裁财商》（尤登弘老师主讲）
一、创造价值的管理
1、先给员工创造价值才能给企业创造价值－
    价值的机理
    价值的目的
    以人为本的管理
    创造无形资产
    员工的经济报酬与非经济报酬
2、创造价值的正确财务指标
    是否是一家经营不错的公司？
    以回报率衡量才算数
    资金成本
    经济附加价值
3、企业经营绩效指标比较
    公司层级绩效指标架构图
    案例一：国内某电器生产企业
    案例二：对比同行业的两家，本土上司和外商投资企业的经营绩效TvS
    利润的品质固定化
二、总裁的战略性成本意识
1、增加经营效益的三把刀
    财务主题与行政主题的不同
    把成本归集在职能部门的缺点
    成本表达的对象
    责任中心
    人的行为受绩效指标的影响
2、创造成本对话的机制
    案例分析：房地产公司的账目
    转化税务会计为管理会计
    成本分摊的方法
3、以人为中心的管理
    2种要素
    服务利润链
    人的绩效的衡量指标
    人力资源与财务的联结
4、管理供应链中的成本
    案例分析一：TvS
    案例分析二：国内某电器加工企业
    案例分析三：跨国FMCG行业的报表
    与机器不相关的成本
    作业活动举例
    时间
    成本分摊
三、总裁的战略性财务管理理念
1、总经理应该阅读的报表体系
2、财务队伍的新功能
    商业伙伴的做法
    财务人员应该要学习的知识
3、风险控制
    营运风险
    财务风险
    以短支长
    事业失败的征兆
    致命失败检查表
4、预算前的利润规划与确立重点目标
    策略性预算的程序
5、预算应该怎么作才对经营有帮助

拓展课程：《创新管理思维》（鲁柏祥老师主讲）
一、发展与增长
1、加性效应
    比较：变化 VS 运动
    思考：加法运算的基本前提是什么？
    思考：学习为了什么？
    思考：人们听到别人说话了吗？
    分析： X → X ＋ ∆X
    分析： X → Y
2、生成反应
    思考：X与Y一样吗？ X与Y没有关系吗？ X能直接变Y吗？
    催化原理
3、偶然必然
    思考：人是什么？
    思考：人从哪里来的？
    思考：人究竟是从哪里来的呢？
    思考：如何看待达尔文的“进化论”？
    遗传 VS 变异
    原子轨道理论
    宇宙轨道理论
4、一体共因
    思考：何谓量变？何谓质变？
    思考：如何看待量变与质变的相互关系？
    分析：内因与外因
    石头 VS 鸡蛋
    分析：投胎的意义。
    思考：外部条件？内部要素？
5、跨越原则
    思考： 我们为什么能成为企业家？我们为什么能成为管理者？我们为什么今天能济济一堂？
    思考：人生走到今天，你觉得最关键的是什么？
    分析：每天进步一点点。
    思考：人生走到今天，你觉得最关键的是什么？
    思考：企业究竟应走什么样的路？
二、创新与利润
1、利润内涵
    思考：利润是什么？
2、市场类别
    思考：按经济学理论，市场通常可分哪几类？
    思考：什么是完全竞争市场？
    思考：什么是完全垄断市场？
3、利润之源
    诠释：完全竞争市场——都一样——
      完全垄断市场——都不同——
    思考：如何理解积极参与竞争与适应竞争？
    思考：创新的经济意义是什么？
    企业利润构成：
4、生命周期
    思考：产品有生命周期吗？企业有生命周期吗？企业如何才能永生？
5、垄断之利
    思考：垄断就一定带来暴利？
    资本家  VS  企业家
6、创新起点
    思考：创新的出发点与归宿在哪？如何才能有创新？
    思考：哪里可以发财？
    思考：何谓“危机”？
7、百法百中
    案例：宾馆早餐。
    分析：守株待兔。
    思考：既然利润源于创新，那如何才能有创新？
三、加法与减法
1、印钞原理
    思考： “印钞厂”三个字哪个最重要？为什么？
    思考：货币面值的大小与什么相关？
2、价值缘起
    思考：物质不灭，能量守恒。何来价值增值？
    思考：农民为什么穷？知识分子为什么穷？企业家为什么富？
3、双环模型
    思考：何谓财富？
4、财富动力
    思考：财富动力何来？
    观点：智资以求
四、观点与建议
1、核心专长
2、直指终端
3、不断创新
4、知识资产
5、信息技术
6、现金为王
7、组织学习
8、全球合作

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）