时间地点：2009年11月7-9日    深圳

培训费用：12800元/人，包含听课费，资料费，茶点，中餐，合影，通讯录等费用，4人以上团体报名，享受8.5折优惠。凡报名学习学员，自动成为首席利润官（CPO）国际俱乐部的会员，定期参加俱乐部的沙龙联谊活动，并可以终身复训所学课程。

主讲专家：廖立新 先生 

全球华人利润倍增权威

360度利润快速倍增模式创始人/中国利润倍增第一人

理论和实战完美结合的两栖专家

比海归派更了解中国，比本土派更具国际视野

中国唯一一位敢在合同中承诺客户利润提升指标的咨询专家

影响中国咨询业的风云人物，北京大学、清华大学、上海交大、中山大学多家著名大学特聘专家，十八年的企业管理及咨询培训经验，对供应链、产业经济、品牌营销、客户管理和财务管理,赢利模式等具有深厚的功底和丰富的实战经验，多家上市公司之战略合作顾问,曾为帮助数十家中小企业成功提升利润1-5倍!曾培训或咨询过的客户包括:联合利华、法国达能集团、格力电器、TCL集团、中兴通讯、美的电器、华侨城集团，鲁西化工，浔兴股份，奥康集团、九阳股份、温氏食品集团、立白集团、新中源集团等大型企业

课程背景

经济危机，正在考验中国大多数企业,销售增长放慢、经营成本上升、企业利润下滑, 企业面临着巨大的生存压力!

高成本、低毛利、低增长、低利润的市场环境,使大多数企业苦不堪言!

而同样在经济危机时期,为何有的企业逆势快速增长50%-100%,而有的企业却销售下滑严重?

为什么有的企业利润率高达10-20%,而有的企业却薄利经营甚至亏损,连一个搬运工不如?

     在危机面前是抱怨经济环境、无所作为,还是把危机当作抄底良机,借机逆势增长呢?

     智者认为：对待危机是心态和信念问题，不是市场机会和能力问题！危机危机，危险中孕育机会！危机时期，正是企业自我表现反省，回归正途，重建企业价值观，重构企业赢利模式，建立以利润导向的持续发展的管理系统最佳机会！

一项研究说明,中国80%企业,在现有资源规模上,有提升3-5倍甚至更多的利润空间!

您知道自己的企业有多大利润提升空间吗?您知道自己的企业在流血吗？该赚的利润没有赚，就是损失，就是流血！很多企业一年造成的利润流失，相当白干了三年？

没有利润一切都是空谈！

您想立即改变企业流血的经营现状吗?您想低成本、低风险在3-6个月内实现1-5倍利润的快速倍增吗?请立即报名参加11月7-9日《企业360度利润快速倍增》总裁特训营,也许这是您今生做的最正确投资之一！

郑重承诺：第一天课程结束后，不满意全额退款！！！

课程收获

您将立即拥有：历时五年时间的理论研究和大量实战案例的反复检验的，零成本、零风险的360度利润快速倍增系统，数百个利润提升方法，数十个管理表格和工具，让您的企业实现持续盈利快速发展的梦想！

您将立即学会：设计利润快速提升方案 ，通过培训、诊断和咨询一体训练方式，以您的企业作为案例背景，教您现场快速学会设计自己的利润倍增方案！

您将立即学以致用：3-6个月内立杆见影，实现利润大幅度提升！

您不须额外投资：只要在日常管理中加强利润管理,无须其他投资,即可有杰出表现!

您将马上增加利润：您只要学会其中一招,且实实在在运用，您的利润即可增加10%以上！！

课程对象

限企业董事长、总裁、副总裁，营销总监、财务总监，采购总监，营运总监等高管人员

主要课程内容

第一部分   理念篇: 利润就是一切

一、危机时期的企业任务

1).企业利润的过去,现在和未来  2).企业持续发展的三大关键事项：利润、战略和文化

3).盈利模式转变：从简单规模扩张转向价值增长4).案例分析:摩托罗拉战略转型带来利润增长

二、发现利润的奥妙

1)．利润定义和利润等式       2). 利润类型 和利润结构   3). 利润最大化:边际利润最大化       4).高利润原则     5).企业盈利五模式和亏损五类型        6). 案例分析 ：思科如何扭亏为盈

三．获取利润的四大杠杆和利润地图

1．提升四大利润杠杆和通向盈利大道的利润地图

1)．四大利润杠杆        2)．利润地图      

2.360度利润快速倍增系统和利润全流程管理十步法

1)利润管理金字塔     2）360度利润快速倍增模式 3) 利润全流程管理十步法

第二部分   实战篇:企业利润提升实战技法

一.利润提升诊断
        1.从财务报表看企业盈利能力和经营质量

           1)偿债能力       2)运营能力       3)盈利能力

        2.读懂三张财务报表

          1)资产负债表      2)损益表     3)现金量表 4)报表案例分析:以学员企业为案例做分析

        3.企业利润管理诊断

          1)利润管理问卷调研      2)利润管理快速诊断

二.利润提升规划

1.利润目标制定

1)分析利润提升潜力和机会        2)确定年度利润目标

3) 经营计划和预算管理           4)案例分析

2.营销价值管理

A.正确定价

1）．定价是事关企业盈亏的大事      2）．如何正确定价

3).提高价格的三大策略             4）．案例分析:正确定价如何使一个企业提升了500%利润

B.有效提升产品利润和销量

     1）．如何优化产品的利润贡献       2）．有效提升产品销售量

C,客户价值管理和利润提升

    1）.客户金字塔和客户的终身价值    2）.提高客户投资回报    3）.案例分析

3.变动成本降低及采购成本优化

     1）.变动成本构成           2）.采购成本构成    3）.采购成本降低的三个层面   

4）.供应商开发和整合       5）.采购政策调整    6）.物流费用降低      

 7）.案例分析: 5%采购成本是如何降低的

 4．固定成本降低

1）．管理费用降低    2）、财务费用降低   3）、销售费用降低    4）．案例分析

三.利润管理

1）.全员利润管理                  2）.建立内部化的利润中心      

3）.以利润作为考核和分配基础      4）.案例分析:9倍利润提升是如何炼就的

客户见证

◆“廖老师利润倍增的前瞻理念，多样实战的方法和工具，在浔兴股份产生了 震撼， 掀起了利润倍增风暴，几个月下来，真的是利润倍增！”（09年4月应用  两月后提升 利润40%，数据可上股票网查询：浔兴股份（002098））      

——中国拉链大王·福建浔兴股份  吴乐进  总裁

09年4月浔兴股份《企业利润倍增战略》课程培训                

◆◆“企业从03年的年销售才3000万，到今年预计超过7个亿，廖老师也伴随我们同步走过六年，他给我们提供了十多次培训，好几个项目的咨询，让我们真正感受到智慧的创富力量。”

——广东大华农股份公司  陈瑞爱  董事长

◆“说廖老师是中国利润倍增之鼻祖,果然名不虚传!”

——立白集团  陈凯旋  总裁

◆“从2000年参加培训认识廖老师，企业年销售才几千万，9年过去了，我的企业销售增长10多倍，这其中有廖老师多年来一直辅导的贡献！”

——上海绿业元农业科技  范国防  董事长
 
◆“廖老师的利润倍增顾问服务，帮我们公司利润率提升了3倍。”

——广东华扬复混肥厂  冯肇梅  财务经理

◆“廖老师讲授的方法真管用，不仅仅对企业帮助大，对自己的理财也很有用”

——广东地中海科技  杨宝顺 总经理

◆“廖老师讲的方法，回去就可以用，有机会要请廖老师到公司做咨询！”——广东松发陶瓷  李吉华  副总                                 

◆“廖老师课程一个字：好！以后无论廖老师讲什么课，只要没听过我都要参加！” ——北京嘉冠科技  宋丽莹  总经理  

◆“廖老师课程很精彩,招招见血,式式有效!”——海南浩伦农业科技  欧一诚 副总

◆“以前经营理念有很多误区,听廖老师的课茅塞顿开,如提壶灌顶!”——珠海固得设备公司  陶良玮   副总

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）