在当今快速变化的商业环境中，现有的市场规则不断面临着新的冲击，企业因此面临如何转型、突破与成长的瓶颈，管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变迁等一系列挑战。
    本课程将提供必要的创新与变革的理论基础、案例，以及实施的系统方法和管理工具，培养管理者创新的系统思维模式与变革的能力，成为富有创新精神、善于变革的管理者，为企业带来成长的新机会，进而提升企业的竞争优势，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
时间地点：2010年6月18-19日   深圳
适合对象：各机构的团队负责人、部门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者
授课方式：采用启发式的教学方法，辅助以案例影片、文字案例及互动讨论
标准课时：2天（14个小时）
培训费用：4800元/人（2天）
培训及服务特色：
 中国独家拥有彼得·德鲁克经典课程授权
 实力雄厚的专职研发队伍，深谙德鲁克管理思想的精华
 严格的德鲁克认证讲师培训程序及教学质量评估体系，确保高水准的教学品质
 独特的阶梯式课程体系，满足管理者不同阶段的培训需求
 国际一流的教学设施，全面、周到的课程服务体系
 
课程设置：
单元一  创新与企业家精神
什么是创新
德鲁克论创新实践
学习收益：
了解创新和企业家精神在管理中的重要地位
了解什么是创新，谁是企业家，什么是企业家精神
案例研究：SCM公司的倒闭
福特汽车、施乐公司等5个创新的成功案例

单元二  创新的来源
创新机会的7个来源
基于知识的创新的要求
学习收益：
如何有目的、有系统地寻找创新机会
如何成功地把创新带进市场
案例研究：彼得·德鲁克访谈录像—创新机会的来源
3M公司与“利贴”便条

单元三  创新的原则
想要创新首先应该做到什么
创新应该避免的3个误区
成功创新的三个条件
学习收益：
界定成功创新应遵守的3个原则和应具备的条件
案例研究：雷克萨斯车是如何成功问世的？

单元四  企业家战略
创新战略的3大目标
创新战略的种类及细分
学习收益：
了解各种企业家战略与分类
研讨每种企业家战略的优势、风险及适用性
案例研究：彼得·德鲁克访谈录像—企业家战略
英特尔为什么换标？

单元五  企业家企业
鼓励创新的政策和措施
如何评估创新的绩效
创新的组织结构及人员
什么是应该避免的
学习收益：
了解在现有企业中鼓励创新的有关政策和具体措施
了解怎样评估创新绩效
制订创新所需的组织结构和用人要求
案例研究：宝洁老牌公司的创新之路
杰出企业家---松下幸之助

讲师介绍：包刚升 彼得·德鲁克管理学院资深讲师
    北京大学管理学硕士。包刚升先生作为一位成功的创业者和管理者，不仅在企业管理及经营方面具有丰富的经验，而且长期从事宏观经济、企业管理、创业管理的研究，在宏观经济、企业战略和创新管理等方面具有较高造诣，曾主编《高效能管理者文库》等。加入彼得•德鲁克管理学院后，包刚升先生致力于德鲁克企业理论、创新与企业家精神、管理者技能等专题领域的研究，承担德鲁克系列管理课程的教学工作。
    主要研究领域：企业战略、创新管理、管理者技能等

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    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）