倍受世界500强企业青睐的西点军校管理思想与实践精髓      

纵观历史，什么地方是当之无愧卓越领导者的摇篮？

——唯有西点！

放眼全球，什么样的管理训练能让人真正脱胎换骨？

——当属西点！

当今世界，什么法则能让众多企业领袖如此由衷景仰？

——还是西点！

----西点是如何让平庸变卓越？如何让士兵变将军的？

200多年中，培养了3800多将军。仅1915届的164名学员中，就有59名成为准将以上军官，其中３位四星上将，2位五星上将和陆军参谋长，1名当了美国总统……

----西点是如何胜出哈佛商学院？军官怎么摇身一变成了CEO？

众多世界级跨国大公司总裁、总经理来自于西点，他们不是硕士、博士，而是上尉和少校……

----西点是如何塑造老板？战场上的将军如何经营企业？

“经营一个公司，尤其是新办一个公司，与一场战斗并无二致。炸弹在四周纷纷爆炸，市场和竞争在一刻不停地变化着。你的股票价格正在下跌。面对冲突，你不得不保持镇静。”……

◇为什么----王石去攀登珠峰的几个月时间，万科集团的业绩却增长了40％？

◇为什么----美国公司的平均寿命是20年，而中国企业平均寿命只有3--5年？

◇为什么----我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到10％的结果？

◇为什么----很多培训没能与企业实际工作相结合，不能保证培训的最终结果？

中国企业用能人管理公司，世界级优秀企业用流程管理公司；

中国企业用业绩凝聚员工，世界级优秀企业用文化凝聚员工；

中国企业强调聪明的做人，世界级优秀企业强调认真的做事；

中国企业管理员工的现在，世界级优秀企业投资员工的未来；

中国企业普遍陷入的四大管理误区：

一、靠给钱/给股权解决问题：结果发现钱少的时候大家为了赚钱还有动力干，钱多了反而连仅有的一点追求钱的动力都没有了。

二、靠福利解决问题：为什么总裁煞费苦心给员工改善生活条件，搞旅游、运动会，悉心替员工家里排忧解难，到头来员工不仅不感激反而麻木了？最苦恼的是不懂自己的员工究竟想要什么！

三、靠考核/奖惩解决问题：做不好的就罚钱，结果把人给罚跑了，要么就是罚得大家有抱怨，越来越没精神了。

四、靠换人解决问题：因为你的团队没有火种，引进来的人原本不错的也被同化掉了。

【西点管理模式的起源】

“西点管理模式”源于美国西点领导力研究中心(LRC) 拉里.R.帕尔（Larry.R.Palmer）博士授权课程。拉里.R.帕尔默（Larry.R.Palmer）博士曾服役美国西点军校8年，后于哈佛获得博士学位后又担任西点步兵军官总教练14年。1996年拉里.R.帕尔（Larry.R.Palmer）博士率领团队创办了陆军军官学校领导力研究中心(LRC)，致力于向全世界优秀的领导者传播西点200年成功的奥秘。

   “西点管理模式”被誉为21世纪最顶尖的管理模式，迄今为止已为全世界5000多家企业使用！在数千家企业运用这套模式的过程中，企业利润直接提升20%以上的占96.8%；其中有700多家企业在运用这套商业模式后，利润直接提升了70%以上！ 这套最具权威的西点管理模式，得到美国军事学院（西点军校），美国警察属，美国工商属等权威的鼎立推荐与高度称赞。而拉里.R.帕尔默（Larry.R.Palmer）博士2005年3月得到总统布什亲自接见，并颁发“最佳管理思想传播奖”，同年9月由美国军事学院（西点军校）颁发“品德高尚领导者勋章”。拉里.R.帕尔默（Larry.R.Palmer）博士在实践与传播西点管理模式中取得了崇高的地位。

西点管理模式课程使我明白过去的错误管理方式，及时修正了我的思维。这是一堂使我少走10年弯路的课程！——东风汽车工业集团副总裁 任勇

西点管理模式绝对是一套科学系统的管理工具,是企业管理最佳课程!——阿里巴巴集团董事局主席 马云

西点管理模式课程是一套真正的执行体系，有理论，有实践，有方法.——万科集团董事长       王石

【西点管理模式在中国倍受青睐】

·是什么让《西点管理模式》创造了企业家排队上课的奇迹？

·是什么让《西点管理模式》课程受海尔、万科、方太、华为等公司纷纷引进并强力推荐？

·是什么让《西点管理模式》具有如此大的吸引力，使得东风汽车的总裁连续两年将之引进企业培训，并推荐超过200位的全国分公司老总及经销商管理者参加西点管理模式的课程讲座？

·是什么让《西点管理模式》连续在2006年、2007年荣获管理咨询业十佳管理贡献奖？

【时间地点】8月15-16日   成都

【研修费用】3800元

【培训专家】姚予（David Yao）

他四访美国西点军校（美国陆军军官学院)；并获得美国西点军校领导力研究中心(LRC)导师拉里.R.帕尔默博士授权的唯一华文讲师。

·企业西点执行力教父

·企业西点管理第一人        

·中国十大企业培训师

·香港联邦教育科技集团总裁

主要著作：《执行力》《西点管理模式》《结果决定价值》《西点管理》等。

·他具有超过12年的企业经营管理经验，创办多家企业。行业分为进出口贸易、科技专利产品、服装制造、汽车代理、传媒、企业管理咨询业等，历任总经理、区域总监、执行董事、总裁、董事长等职务……

·他导入的“西点管理模式”被联想、方太、海尔、万科、阿里巴巴等公司纷纷引进并强力推荐；

·相关媒体CCTV-2、东方卫视、前沿讲座、总裁、华商、联合早报、华人名人录、销售与市场、中国经营报、华夏英才、南风窗、成功无限、成功在线、中国培训、焦点等都曾对姚予先生予以高度关注和积极报道；

部份代表客户：阿里巴巴、海尔集团、万科集团、联想科技、可口可乐、通用公司、雅戈尔、唯信宏创、台湾三希集团、凯思达服饰、福耀玻璃、青岛啤酒、美的集团、方太集团、华映视讯、七喜电脑……

【西点管理模式七大亮点】

等价交换是基础

企业价值是根本

员工价值是动力

客户价值是方向

法治体系是保障

企业原则是核心

【西点管理模式四大核心】

第一部分：革新领导思想

1、西点军校三大思维：迫使团队进化

2、西点军校人才标准：建立商业契约

第二部分：构建管理系统

1、西点军校的管理模式：制度才是生产力

2、西点军校的领导观：批量生产职业团队

第三部分：创建执行环境

1、西点军校的军官准则：坚持原则执行

2、西点军校的执行准则：结果决定价值

 第四部分：铸造团队灵魂

1、西点军校的核心宗旨：用什么指导我们的思想？

2、西点军校的行动准则：用什么衡量我们的是非？

【西点管理模式解决四大问题】

（1）动力问题

为什么员工做一天和尚撞一天钟？

为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？奖金越发越多，人却越来越难管？

为什么在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？

为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？

（2）协调问题

为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？

为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？

为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？

为什么高层思想不统一,各自为政，互相拆台？下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”？

为什么协调的事很多，却越协调，事越多？

（3）效率问题

为什么企业越做越大，领导者越来越累？每人都很忙，业绩却滑坡？

为什么员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？

为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么领导总是充当 “救火员”的角色？

为什么在管理上越用力越反弹？不管还好，越管越乱？问题重复地发生，不自觉地进入了恶性循环？

（4）持续问题

为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对而做不对？为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？

为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形？

为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？为什么关键人员“叛逃”造成巨大损失？

为什么以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围？

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