时间地点：2009年9月20日－9月22日   顺德仙泉酒家

★ 课程费用：

①团队套票二：5000元（5个参会名额）

② 团队套票二：10000元（11个参会名额）

③ 团队套票三：15000元（17个参会名额）

④ 团队套票四：20000元（24个参会名额）

    （ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）

一、为什么要参加《丰田是如何过冬的》课程？

    ·2008年经济严冬，中国制造遭遇挫折，从全球能源危机、美国次贷危机，到国内人民币升值、通货膨胀、股市震荡……2009、2010，甚至2011，中国制造业面临着更严峻的考验！

    ·如何过冬？首次直面全球性经济严冬的中国制造业企业，惊慌不安，一方面自发寻找“过冬棉袄”——大幅裁员、缩减生产规模、降低薪资福利……，另一方面深感这些办法难以抵御越来越残酷的寒流侵蚀！

    ·世界一流企业往往因寒冬而强大！他们经历数次寒冬的考验，积累了丰富的过冬经验，当经济冬天再次来临 ，他们从容不迫，信心十足，镇定应对！

    ·在众多世界一流企业中，日本丰田的过冬经验更为全世界所瞩目！华制国际凭借独有的日本丰田资源，组织专家团队深度解析丰田历次过冬对策，结合中国企业实际，震撼推出《丰田是如何过冬的》，为中国企业传授过冬秘笈！

二、【课程介绍】

     2008年，全球性的经济危机肆虐而来，中国制造业正遭遇着经济严冬的严峻考验。现在越来越多的制造业企业走到了生死存亡的十字路口！经济不景气、融资困难、原材料涨价、劳动成本上升，中国制造企业面临空前艰难的发展困境。据权威调查，仅2008年上半年，珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭，全国6.7万制造业企业倒闭，数十万制造业企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在经济严冬中“保命”，如何在逆势中崛起？

     作为一家世界级企业，日本丰田在二战后经历过多次危机的洗礼：破产危机、取消关税壁垒危机、世界石油危机、日本经济泡沫危机……，一系列的危机造就了日本丰田适应经济剧烈变动的运作体系。无论何种危机，丰田都能够逆势而上、不断发展，通过持续消除浪费、降低成本来实现利润增长。丰田生产方式引起了全世界的关注，受到全球企业界的追捧，尤其在当前全球经济危机来临时，丰田降低风险、继续发展、保持利润的奥秘，更引起了人们探索的兴趣，给企业存活下去的信心！

     本课程由华制国际高级顾问王文胜老师主讲，让您在学习日本丰田抵御经济严冬经验的同时，掌握一套符合自己企业实际的、行之有效的御寒工具，保证从容过冬，展望经济春天！

三、【课程对象】

制造业企业董事长、总裁、生产经理、品质经理、技术总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、物料经理等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业过冬良策，召开会后会，效果极佳）。

四、【课程收益】

    ·了解全球经济寒冬的规律和对中国制造企业的影响；

    ·帮助中国制造企业树立信心，度过经济寒冬；

    ·了解丰田在抵御各类经济危机下的管理理念和变革措施；

    ·结合中国企业实际，掌握丰田抵御严冬的工具和方法；

    ·制定符合制造企业自身特点的过冬方案；

    ·结交爱学习、渴望共同应对经济冬天的制造业精英 ，交流经验、共享智慧。

五、【讲师介绍】 王文胜  老师

    ·现场改善专家、ERP实施和维护专家、生产计划运营管理专家、韩国三星集团授权的管理培训师；

    ·承担三星集团高级管理工作14年，具有丰富的大型企业管理经验；

    ·丰富的咨询经验，曾为一汽解放、三星电机、南通富士通微电子有限公司、四川泛华航空仪表电器公司、西安高压电器公司、汉德车桥、重庆青山工业、江南机械集团、贵州力源液压有限公司、山西大同齿轮、南京飞燕火花塞……等企业提供过精益咨询服务。

六、【培训大纲】

模块一 危机中诞生的丰田生产方式

    一、丰田汽车诞生的环境
       1、二次世界大战前日本的工业化水平和经营环境。
       2、诞生在废旧织机厂房中的丰田汽车。
       3、在灌木丛生的土地上诞生了第一个丰田汽车工厂。

    二、丰田汽车成长中的几次危机
       1、第一次危机-1941年太平洋战争期间劳动力、物资奇缺。
       2、第二次危机-1949年通货紧缩环境下的破产危机。
       3、第三次危机-1965年取消关税壁垒危机。
       4、第四次危机-1973年世界石油危机。
       5、第五次危机-1990年日本经济泡沫破灭。
       6、第六次危机-2008年世界金融危机。

    三、从财务数据看丰田在危机中的成长
       1、树立无贷款经营策略。
       2、为销售进行前期投资策略。
       3、高度重视现金流与自备资金管理。
       4、从资金周转方式看丰田的成长。
       5、通过资本效率-ROA分析看丰田的成长。

模块二 丰田的竞争能力框架

    一、经营理念的竞争能力
       1、丰田的基本理念
         ① 以提供清洁和安全的产品为使命，通过一切企业活动，致力于创造一个舒适的地球环境和富裕的社会。
         ② 以劳资双方的相互信任和负责为基础，创建一个能最大限度地发挥个人创造性和集体优势的企业环境。
         ③ 通过全球化和革新经营，获得与社会相协调的发展。
       2、丰田生产方式的重要性
         ① 挑战              ② 改善
         ③ 现地现物          ④ 尊敬尊重
         ⑤ 团队合作          ⑥ 人才育成
       3、丰田精神
          丰田的方针目标管理

    二、产品制造组织能力
       1、看板体系构筑的准时化生产
       2、带“人”字边的自働化

    三、配件采购竞争能力
       1、和供应商共同成长的理念
       2、供应商的卫星工厂化
       3、零件外包政策和设计外包方式
       4、供应商的协作会活动产生的威力

    四、生产现场的改进能力
       1、系统的消除浪费、勉强和不均衡的体系
       2、快速的发现问题、解决问题的机制
       3、重复问5次为什么，寻找问题的本因
       4、建立和提升标准化管理的体系

    五、企业变革的竞争能力——理想状态管理
        变革路径：现场改善→管理改革→现场改革→经营改革

模块三 中国企业如何应对危机

    一、中国企业自救的策略
        1、释放现金的方法
        2、危机时如何适度的满足客户需要
        3、如何获得持续改善、压缩成本的能力

    二、丰田应对危机的8大秘诀
        1、寻找利润来源的秘技      2、战胜石油危机的秘技
        3、设备投资减半的秘技      4、人工成本减半的秘技
        5、海外市场成功的秘技      6、干毛巾挤出水来的秘技
        7、生产现场淘金的秘技      8、无限降低成本的秘技

    三、企业应对危机的改善案例

模块四 交流研讨

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）