时间地点：2009年04月23日—4月26日（4天3夜）  东莞

一、【为什么要参加课程】
    现代企业的竞争，已经不是产品的竞争，而是商业模式的竞争，传统企业需要完成自己传统商业模式；互联网也必须要有自己清晰的互联网商业模式；
    互联网商业模式不仅仅是网络营销这种战术工具、更要找到自己的互联网定位、互联网目标客户群、核心资源等战略，互联网商业模式是战略+战术+系统的结合体，是一种系统性的思维方式；
    国内外网络营销成功案例剖析，揭开世界网商成功秘诀；
    最前沿的网络营销策略、工具系统，使用最先进的竞争武器借力营销，整合资源，畅想互联网低成本高效率的平台特性；
    四大主流互联网商业模式的赢利特性，优劣势分析，精确找出符合自己企业的互联网市场定位；
    专业的SWOT系统分析，运用蓝海创新思维找出企业的利基点；
    网站流量转化成钱量，资源价值最大化；
    通过互联网商业模式，寻找企业持续盈利增长点；
    通过4天3夜的学习，得到一个符合企业实际切合互联网的商业计划书，

二、【课程背景】
很多企业在互联网上的认识是比较狭隘的，更多知道的是网络营销、SEO、竞价排名、网络广告等等营销性的工具，以为企业只要在互联网就是营销。殊不知在互联网上经营跟传统的企业经营一样，都需要一整套系统性的商业模式，也就是网锦首次提出的互联网商业模式。
互联网商业模式对企业是挑战，也是机遇！它已成为21世纪主流商业经济模式！

三、【互联网商业模式总裁研修班课程特色】
1、中国独家研发，行业首创“互联网商业模式”研修精益学习项目；
2、角色体验式实操实战课程，让您学习记忆更深刻；
3、结合研修者本公司实际情况，进行分析指导，在三天两夜的课程结束后制订一份符合自己企业的、独特的互联网商业模式运营计划书；
4、互联网独有的风投及融资模式；
5、绝无仅有的零风险承诺学习项目；

四、【课程收益】
1、21世纪企业家必须拥有和运用的互联网商业模式；
2、全世界没有第二个人教的互联网商业秘密；
3、企业高速发展必备的全套互联网系统工具；
4、让企业实现财务自由的互联网操作系统；
5、自由企业所拥有的管理、营销、客服、现金流自动化体系；
6、整套专业的互联网市场调查工具系统、SWOT分析工具、蓝海创新思考分析工具、互联网营销整合策略工具系统；
7、整套DIY建站系统、自动顾客跟踪系统、网络绩效评估工具系统、竞争者流量检测工具系统、建立虚拟团队的管理评估工具；
8、不可不知的互联网法律问题，让您规避风险少走弯路；

五、【课程对象】
    企业家、董事长、总经理、副总经理、营销总监（本次研修是企业战略方面的学习项目，非上述职称者将被拒绝参加）；
    报名名额不得转让给上述对象以下职称者参加；
    如报名企业家在课程开始时间未能出席，将自动转入下一届研修班；

六、【如何获得更多】
    建议同一公司企业家和高层管理者同时参加，能更好的从公司战略角度深入学习；
    每位学员必须携带能无线连接互联网的笔记本电脑，能更好的亲身体验和操作课程中所授全套互联网系统工具；

七、【讲师介绍】曹耀群，互联网商业模式第一人
    互联网商业模式第一人,新快报的主讲嘉宾,网锦集团首席互联网商业模式顾问师；美国CEC认证电子商务顾问师，英国营销协会CIM会员；艾瑞网专家；
    马来西亚及国内互联网商业模式总裁研修班常年首席顾问讲师；
    美国500强技术支援，台湾驻马财鑫知识管理顾问有限公司E化策略师，帮助马来西亚多家上市公司成功E化转型；
    从事互联网研究十三年，期间创办了第一个电子商务B2C平台和至少100个电子商务型购物网站，现有全世界加盟商5000多家；
    擅长领域于：营销策划，电子商务，网络营销等；主讲《互联网赢利商业模式》

八、【课程大纲】

第一单元：互联网商业模式启蒙 
1、国内外电子商务现状
2、互联网商业模式的对企业的重要性
3、成功企业家思维
4、国内外成功互联网商业模式案例剖析
5、互联网商业模式盈利架构图
 
第二单元：互联网商业模式定位
1、互联网商业模式新思维
2、美国成功十一种互联网商业模式
3、SWOT分析工具
4、核心竞争力的定位
5、蓝海创新思考工具
6、互联网主流四大模式
7、自由企业的概念
8、如何实现自由企业四个自动化

第三单元：互联网商业模式战略规划
1． 切入互联网的整个战略定位
2． 互联网商业模式五年战略规划
3． 互联网商业模式产品战略
4． 互联网商业模式产品价格策略
5、互联网上的目标客户群定位
6．互联网营销战略架构图
7．收入模式的设计
 
第四单元：互联网营销战术设计
a) 如何进行网络营销
b) 资源整合的力量
c) 关键字营销
d) 竞价排名
e) SEO搜索引擎优化
 
第五单元：互联网商业模式实战
i、网站基本架构及技术
ii、虚拟团队的建立及管理
iii、如何分析网上潜在竞争者
iv、网站流量、钱量的转化
v、资金投入及融资的概念
vi、常见互联网法律问题

第六单元：完成互联网商业模式运营计划书并进行PK
1、互联网商业模式计划PK大赛
2、获得符合自己企业的商业计划书

九、【《互联网商业模式总裁研修班》课程安排】
 课程时间：2009年04月25日—28日（四天三夜）
 课程地点：东莞
 课程费用：单人票价：6800元人民币（1个名额）
     团体票价：12800元人民币（2个名额）；16800元人民币（3个名额）
     费用说明：以上价格仅限课程价格，不包含餐饮住宿。（不便之处还请见谅）

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）