---源自跨国企业的战略规划训练课
时间地点：2009年3月6—7日  深圳鸿波酒店
参加对象：需要提高企业战略规划技能，以创造企业竞争力的企业高中层管理人员
 
前言：
    尽管我们不能预言未来，我们却可以找出那些已经发生并且将会产生重大而又可预知的影响的重要发展……
    战略就是为明天而战。
    ——彼德德鲁克 《动荡年代的管理》
    到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。  
    ——柳传志  《联想：“蛇吞象”是精打细算来的》

课程背景：
以企业战略规划的核心理论为依据，融合了全球著名咨询公司和著名IT企业的战略规划理念、方法、流程和模板，以商务模拟为平台，以众多的实际案例为借鉴，面向实战性的课程

课程特色：
学员将通过经营一家虚拟的公司，运用“企业战略规划十步法”完成公司战略规划和营运，并对战略规划的结果和虚拟公司的经营业绩进行分析、总结，以达到快速理解和掌握企业战略规划基本理论、方法和流程的目的。

讲师介绍：黄老师
黄老师先后在飞利浦、友利电、联想、QDI等国内外著名大企业任经理、高级经理和总监和事业部总经理等职。黄老师在联想集团负责计算机主板质量工作期间，计算机主板质量达到业界最高水平，获得联想集团首届质量夺标奖。黄老师不仅是一位质量、工程和制造管理领域的专家，同时也是一位优秀的经营管理者，在联想工作期间，负责创建“联想天工”品牌工业控制计算机业务。黄老师近年还被委任为深圳市市长质量奖的评委，深圳市科技局科技管理专家委员会专家。同时黄老师还是多家国际著名认证机构的主任讲师，主讲6 Sigma绿带和黑带课程及可靠性工程、供应商管理等课程。
黄老师培训和咨询顾问过的客户包括：联想集团、宝洁公司、飞利浦、美的集团、信华精机、荷兰迪信、华为技术、广州本田、英国雷盛、好莱化工、创维、深高速……
培训和咨询顾问过的客户包括：
联想集团、华为技术、广州本田、好来化工、信华精机、美的集团、飞利浦、创维集团、施耐德……

课程收益：
    ·学会企业战略规划十步法；
    ·建立战略管理的思考框架
    ·识别企业在竞争环境中的竞争优势
    ·强化企业的风险管理能力
    ·运用有效企业的战略决策工具致胜
    ·分享跨国公司成功制定业务计划的实战做法与经验

课程内容提要：
 讨论什么是战略？企业战略规划的意义。
企业战略规划的流程－战略规划十步法概述。
团队练习：1）分组 2）成立虚拟的企业
第一步：企业宗旨和价值定位
为什么要有企业宗旨？我们为什么存在？我们给客户带来了什么价值？

如何设立企业的宗旨？
第二步：制定三年业务发展计划
企业愿景是什么？
明确企业的愿景的方法
我们在未来3年的目标是什么？
团队练习：1）讨论企业的宗旨和愿景 2）制定三年目标计划
第三步：市场与客户需求分析和运用
企业所在的环境分析方法：PEST
识别客户和市场，客户的需求与市场的需求有什么不同？
迈克尔?波特的五力模型和三种战略
市场上存在什么样的机会？我们的目标市场是哪些？
客户的需求是什么？
团队练习：1）企业环境分析的PEST分析  2）识别目标市场和需求

模拟实战:进入市场
第四步：竞争环境分析和运用
在我们在目标市场上，现在和将来谁是我们的竞争对手？
竞争对手的战略是什么？
我们与竞争对手比较如何－SWOT分析
我们在什么方面与对手竞争？
我们的机会在哪里？
团队练习：企业的SWOT分析 
第五步：识别满足客户要求的理想解决方案
我们的用户希望达成什么目标？
帮助用户达成目标的理想解决方案或理想产品是什么？
产品概念，卡诺图，质量功能展开（QFD）
波士顿矩阵图
产品技术路线图
模拟实战：开发理想产品
第六步：制定战略实施计划
根据理想的解决方案，我们的关键成功因素是什么？
如何构建我们的核心能力？
我们的战略选择是什么？
我们如何保证战略得以实施？
团队练习：1）识别企业的关键成功因素 2）制定竞争策略
模拟实战：初次市场竞争
第七步：财务和的人力资源分析和运用
对我们来说投资回报如何？是否值得去做？
如何编制财务预算计划？如何控制进行预算控制？
如何编制人力资源发展计划和激励计划?
团队练习：编制财务预算
第八步：潜在问题和风险分析及运用
有哪些因素会影响我们达成目标？
哪些问题出现的可能性比较大？
我们的应急计划是什么？
团队练习：1）潜在问题识别及对策 2）风险分析及对策
第九步：识别实施计划中的相互依存关系
有哪些关键的制约因素会影响我们向用户提供理想的解决方案？
我们如何解决这些问题？
我们需要谁的帮助？
以战略为中心的7S模型
组织结构设计
主要业务流程设计
团队练习：主要业务流程设计
模拟实战：再次市场竞争
第十步：实施计划
为了实现目标，我们应该从哪里入手？
要启动哪些项目？哪些是关键计划？
如何衡量我们的业绩？
平衡记分卡原理和企业的关键业绩指标（KPI）体系
团队练习：
模拟实战：战略实施，竞争全面展开，点评，决胜
总结：
评价最佳虚拟企业、颁奖。

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