一、老师简介：
    OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。
    清华大学、中山大学等高校企业管理研究生班课程教授。
    中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学工商管理博士。
    2006青岛十大名师，2006中国百位优秀讲师，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
    海尔企业文化体系主创人员之一，曾担任海尔空调本部企业文化部长；信息企业文化部长职位。在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。
    个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

二、精品课程：
    《打造企业的高效执行力模式——海尔高效的OEC执行模式借鉴及启示》
    《创新经营——海尔人单合一的SBU经营方略》
    《企业文化建设八大方略》
    《中层主管的高效执行力》
    《企业班组管理与现场6S管理》
    《打造团队高效执行力》
    《中国式执行文化的》
    《海尔人力资源文化基础》
    《领导与管理变革》

三、咨询项目介绍：
    OEC管理模式的导入
    SBU管理模式的导入
    企业文化一揽子工程专业解决方案《企业文化100天再造》导入 

【主讲课程介绍】
 
打造企业的高效执行力模式——海尔高效的OEC执行模式借鉴及启示
 
第一讲  OEC管理产生的背景
1、海尔管理发展的四个阶段
2、应对全球三次管理革命的需要
3、戴明管理思想的影响
4、德、日企业管理思想的影响
第二讲  OEC管理概念阐述
1、定义和特点
定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写
2、要点和实质
3、思想基础
4、内涵——“1339”
（1）一个核心
（2）三个基本原则
（3）三个体系
（4）九个要素
第三讲  OEC管理推行（上）
1、OEC管理推则的原则
2、OEC管理推行流程
（1）机构设立
（2）文化先行（重点）
（3）程序制定
（4）确定试点单位
（5）目视系统导入
（6）模式推广
3、企业文化先行
（1）企业文化是什么
（2）企业文化的核心是创新
（3）海尔的三大创新
第四讲  OEC管理推行（中）
  1、 OEC管理推行指导思想
（1）抓反复，反复抓
（2）干部承担80%的责任
（3）做正确的事比正确地做事更重要
（4）见数又见人
（5）向“老大难”开炮
（6）解决问题三步曲
（7）三不放过
（8）五要五不要
（9）消灭“三胡”现象
（10）PDCA循环
2、OEC管理目标体系建立
（1）目标的制定
（2）目标的分解
（3）目标的执行与控制
（4）目标建立与分解的特征
第五讲  OEC管理推行（下）
1、OEC管理日清体系建立
（1）管理人员的日清
（2）一线员工的日清
（3）生产现场的日清
2、OEC管理激励体系建立
（1）激励的原则
（2）激励的方法
3、OEC管理推行问题纠偏
4、OEC管理内部体系认证
（1）认证目的
（2）认证机构设立
（3）认证要求和标准
（4）认证流程
第六讲  OEC管理的延伸和启示
1、延伸1——SBU经营
2、延伸2——市场链管理
3、延伸3——业务流程再造
4、OEC管理给我们的启示
5、海尔成功的秘决

《创新经营——海尔人单合一的SBU经营方略》
第一讲  为什么进行SBU经营？
从“管理人”到“经营人”
真正的能本管理模式
企业管理的最高境界
4、21世纪员工经营新模式
把企业从大做小
 
第二讲  SBU——自我经营的学问
SBU概念阐述
SBU经营四要素模型
SBU经营的效果
 
第三讲  SBU经营的六大法则
创新为王
人单合一
共同愿景
用户为师
自主管理
自负盈亏
 
第四讲  如何经营SBU？
1、SBU经营的平台搭建
2、SBU经营五步曲
·下棋找高手
·先画靶子再打枪
·借个“王妃”用用
·定单是天
·彻底的成果主义 
3、SBU经营的要点
4、SBU经营的工具
第五讲  SBU经营案例阐述及讨论
案例一
案例二
案例三

《企业文化建设八大方略》
第一讲：企业文化落地解读
企业管理的四个境界
企业文化是什么
核心价值观
企业文化落地的内涵
企业文化落地三个阶段
 
第二讲：内化于心——理念传播有方法
企业文化理念落地三步曲
企业文化理念设计四法
文化理念落地三法
如何撰写企业文化手册？
如何抓案例（或讲故事）？
 
第三讲：固化于制——人人都要OEC
企业文化建设长效机制及范例
企业各种规章制度
为何制度不能发挥作用
管理中的情、理、法
基础管理机制——OEC管理
OEC管理的两个层面、三个体系
 
第四讲：外化于行——自我经营效果好
激发终端活力的SBU经营理念
“老太太买菜”给我们的启示
SBU经营的实质是人单合一
经营人的三重境界

第五讲：氛围营造——目视系统理念清
企业文化看板及范例
企业文化漫画及范例
企业形象识别系统（CI）
标语口号及范例
 
第六讲：身先士卒——干部带头群体动
80/20原则
两大理念
干部的三种经营
员工的四项收入
 
第七讲：寓教于乐——活动组织聚人心
活动的类型
活动举例

第八讲：网络建设——体系健全到基层
支部建在连上
中建八局小班子建设
锦江宾馆宣导员
海尔通讯员管理
 
第九讲：持续创新——文化理念与时进
什么是创新
如何创新
企业必须正确回答的三个问题
 
第十讲：优秀企业文化的借鉴之道

《中层主管的高效执行力》
第一讲：赢在执行，赢在中层
企业成功的要诀
人才成功的要诀
执行力对中层主管的重要性
执行：结果和任务
客户价值——执行的动力与方向
执行型中层主管的三大标准
 
第二讲：上下同欲——打造执行力文化
小故事感悟海尔执行力文化
企业文化的实质
张瑞敏两个角色。
张瑞敏的两手抓。
企业文化体现在我们的企业氛围之中。
企业的核心价值观
我们必须正确回答的三个问题
企业文化如何落地？
 
第三讲：各司其职——背好自己的“猴子”
谁背着你的猴子
背错猴子的恶果和启示
中层主管的 4 种错位
糟糕中层主管的三大内伤
中层主管的角色定位
中层主管的身份
中层主管的三大职责
中层主管管理技能结构
优秀中层主管的十大工作方式
 
第四讲：目标明确——目标的“三步”“五要素”
目标的“三步”
目标的制订“五要素”
目标制定程序
目标分解原则
目标制定案例
 
第五讲：过程纠偏——一切问题都要“清零”
问题不清零，发展等于零
问题管理七步法
如何实现问题清零
当“问题”重复出现，怎么办？
松下的“日日盘”
某公司5个日管理
某公司5E管理
海尔的OEC管理
日清实现形式
 
第六讲：赏罚分明——激励的“三公”“三法”
激励“三公”
激励“三法”
物质激励做基础
晋升激励定方向
精神激励创文化
 
第七讲：制度第一——制度大于总裁
为什么制度第一？
人治——经验管理，感性文化
法治——科学管理，理性文化
好制度可以让一个坏人变好，坏制度可以让一个好人变坏
制度的设计基本理念
制度的落实与执行
对下管理中的情、理、法
海尔管理四准则
联想制度执行三准则
西点案例

第八讲：自我经营——从“人治”到“自治”
管理的四个境界
人人成为SBU
“老太太买菜”给我们的启示
SBU经营的实质是人单合一
经营人的三重境界
SBU经营案例
 
第九讲：中层执行的难点和要点
执行的难点
常犯的七大执行错误
执行的八字方针
执行的十六字原则
执行的四个环节
执行的三个关键
 
第十讲：执行案例评析

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