张国祥老师：企业规范化管理实战专家|流程管理专家|老板、员工心理辅导专家

1961年出生于湖北天门，1978年进入荒芜十年之久的大学圣殿（初为华师分院现为三峡大学），主攻中文，兼习心理学和管理学。历任航空航天部国营红峰机械厂厂长秘书（现湖北三江航天集团骨干企业）、我国首家中外合资企业中国南山开发股份有限公司东莞分公司人事行政经理（张国祥干部档案仍以这家企业引进人才的身份挂在东莞市人事局）、广州番禺群刚电子（中毅电子、群刚塑胶）有限公司行政总监（三家企业一个老板同时管理）、中山利安制锁集团公司总经理（公司多次换名现已不复存在）、江门大长江集团江门丰华精细化工有限公司行政科长。具有丰富的多体制企业管理实战经验。

张国祥老师管理师从航天管理专家朱致敏厂长（详见张国祥文章《阅历比学历更重要》），自1988年起从事企业管理工作。

1988年至1992年为管理体系初步形成阶段——

特别是1990年国营红峰机械厂企业升级，即国家二级企业、湖北省先进企业申报评选活动期间，主持《国营红峰机械厂管理制度汇编》拟稿工作期间，形成和掌握了个人有关企业全面规范化管理的理念与当时的主要管理技术和方法（如目标管理技术、全面质量管理技术、成本控制、精细管理等）。该企业1991年顺利晋升湖北省先进企业。

1992年至2002年期间为管理体系实践运用阶段——

1992年至1995年：作为中国南山开发（东莞）有限公司三人筹备组核心成员之一（负责人陈永忠），着手建立了公司基本运行规范和选人用人的制度体系，随后参与组建分公司旗下首家生产企业——东莞现代组合房厂的建厂工作，后任副厂长，并一度主持全面工作，建立了该厂的采购渠道和员工培训与绩效考核体系。

1995年就任广州番禺群刚电子有限公司行政经理后，完善了该公司的薪酬管理体系，并主持了广州番禺中毅电子有限公司、广州番禺群刚塑胶有限公司两个公司开业策划工作，从可行性论证报告的调查拟订到注册申报工作，全面跟踪完成，从而统领三厂行政工作（除生产之外的所有事务含报关、换汇等）（负责人为留美博士王公朴）。

1997年元月份起就任中山利安制锁集团公司行政经理，因锐意改革、大刀阔斧，将家族式作坊改变为初具规模和管理体系基本健全的现代企业，获得市、镇二级领导的高度赞誉（曾被中山市东升镇政府推荐接受广东卫视专访），而后晋升副总经理直至总经理。期间学习杰克·韦尔奇管理丛书，个人管理风格基本形成，善于深入现场，及时发现问题；群策群力，及时解决问题。全面学习掌握了海尔OEC管理模式，在江门丰华和利安制锁全面推行5S管理，取得了显著成绩。在利安制锁全面推行了绩效管理、设计了人人收入与业绩挂钩的薪酬体系，创造了月产锁具七十二万把的公司最高记录。其间提出了“每天学习一小时，每天进步一点点”和“把微笑送给别人，把欢乐留给自己”及“企业关心员工，员工关心企业”的人性化管理口号（证明人可参阅张国祥文章《每天学习一小时，每天进步一点点》）。

2002年至2006年为企业规范化管理的理论和技术学习、研究阶段——

本阶段以学习为主导，其间兼职中山博品锁业销售副总（历时一年半，实为业务员，不坐班），系统学习了中外管理理论，并确立了以企业管理咨询及成功学讲师为自己后半生的职业生涯规划。

2007年至今从事企业规范化管理的项目咨询——

2007年上半年经朋友介绍，为广州鑫诺家俱公司实施人力资源规范化管理（历时一个月，人力资源部负责人张洪祥）。

2007年下半年，为开业二年但始终管理混乱的天门丰达棉业有限公司作指导（详见张国祥文章《管理从尊重人开始》）。

2007年12月起应邀参加黑龙江比优特商贸有限公司企业规范化管理整体导入项目（全程参与，历时半年，人力资源总监许鹤）。

2008年7月1日应邀中途参与浙江省品牌鞋业日泰集团企业规范化管理整体导入项目，项目历时六个月（张国祥参与后三个月，人力资源总监金建满）。

2008年9月28日起，张国祥老师首次移居北京，潜心归纳整理自己的规范化管理操作经验和理论观点，发表观点鲜明、见解独到、深入浅出的管理文章五十多篇（陆续发布中）。

张国祥老师已全面掌握了企业规范化管理的理论，形成了自己独特务实的简洁高效的规范化管理操作体系。

张国祥老师在企业咨询实践中，善于理论联系实际，被企业老板称为解困高手；讲课生动、风趣，深入浅出、通俗易懂，善用身边的案例解说高深的理论，性格开朗、平易近人，为人坦诚，实实在在，坚持原则而又不失灵活性，深受老板信赖、员工喜爱。

主要文章：

1、寒冬生存法则系列

2、想到就说（独到见解）系列

3、流程管理理论创新系列

4、培训及答疑解惑系列

5、成功系列

6、咨询与企业战略系列

7、企业文化系列

8、品牌建设系列

9、商业零售管理系列

10、代表性文章题目

（1）《规范化管理的实质是打造卓有成效的管理体系》

（2）《存在就是差异——模式化咨询应该终结》

（3）《与企业掌门人共舞——管理咨询成功之道》

（4）《中小企业决策规范迫在眉睫》

（5）《规范化管理——企业做强的必由之路》

（6）《组织架构是企业运行的一级流程》

（7）《我就是我，张国祥独立咨询宣言》

（8）《企业管理的跟风炒作可以休矣》

主要视频：

（1）《中小企业如何冬季练兵》

（2）《与企业掌门人共舞》

（3）《实施规范化管理是企业做强的必由之路》

（4）清华大学流程管理视频片段

擅长的课程及咨询项目：

1、  企业规范化管理的理念与操作指南；

2、  流程规范化管理的创新理念与操作指南；

3、  精细（益）化（OEC管理）管理的务实指南；

4、  把企业文化转化为管理工具的操作指南；

5、  企业员工绩效考核的创新思路与操作指南；

6、  与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南；

7、  企业战略目标调整与战术实施方法；

8、  企业高管的必备管理技巧介绍；

9、  企业中层管理人员承上启下技巧介绍；

10、企业员工管理与团队建设方法；

11、企业执行力打造的基础建设技巧和方法；

12、心灵沟通与激励机制建设技巧；

13、以人为本的心理学解读方法。

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