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清华大学人力资源创新实战高级研修班

信息发布:企业培训网   发布时间:2008-7-9 11:42:52

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

    管理学家彼德·德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理,人力资源管理将企业的人才优化配置、利用,做到人尽其才、才尽其用,善于用人,成就伟业,用人失当,人亡政息。清华大学特举办“人力资源创新实战高级研修班”,旨在帮助企业家开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业增强实力,迈向成功之路。
【课程特色】
俱乐部:可申请参加清华大学总裁俱乐部,每年3-4次的大型论坛活动,拓展人脉关系
实用性:方案措施和工具拿来即用,极具操作价值;
针对性:针对中国人力资源的难题对症下药;
系统性:人力资源管理全过程解析,系统全面完整;
前瞻性:中国未来发展趋势与国际先进经验相结合
【教学特色】  前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂
晚间热点讲座、联谊沙龙:
1、知识管理在企业中的运用   2、新局面新HR---“80后管理”  3、公众演讲技巧提升
4、如何有效实施企业E-learning战略      5、 曾国藩识人用人之道   
6、人才管理:培养明天的领导者和员工      7、辞退员工管理与辞退面谈技巧
【适合对象】企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。
【学习费用】人民币19800元/人(含学费、教材费、论坛、证书,交通、食宿费用自理)
【学习证书】学员完成全部课程,颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班结业证书,钢印备案,证书编号可在清华网站查询。
【学习时间】2009年1月9日开学。学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。
【上课地点】清华大学校内
课程体系:共七大模块(终生免费学习)

模块
课  程
课程纲要

战略文化
总经理与人力资源发展战略
以市场为导向的企业管理体系     战略人力资源规划技术
企业组织架构和部门设置        企业战略方案的实施
人力资源战略规划
战略的含义及相关概念       制定企业战略方案
人力资源规划模型/流程
组织架构和人力资源管理系统
人力资源管理中的企业文化
人力资源管理中的企业文化的塑造
企业形象与CIS战略
企业形象及其塑造原理             员工个人形象的塑造
心理测评与鉴人之术 
鉴人之术                   性格研究
心理测量的规律             心理测量工具
面相学与人力资源管理
面相学的易经基础             面相与人的性格关系
面相学与企业选才
面相学与人力资源管理创新实践
高效招聘与专业面试技巧
选才的作用及选才的方式          面试的流程及注意的事项
专业的结构化面试技巧            专业结构化面试后续工作
培训体系建设与培训成果转化
如何控制培训投入使企业得到倍增的回报?
如何使培训成果转化为企业效益?
如何解决培训后人员跳槽或成绩突出后要求加薪
接班人计划
什么是继任计划和管理 
继任计划与HR计划及组织策略结合起来
实现继任计划和管理系统行动方案
继任计划执行和管理系统
基于核心能力的职业生涯规划
职业生涯规划的模式雇员职业生涯规划设计步骤
职业生涯规划设计要点 个人职业生涯规划与管理
人力资源新思维---体验式培训
最具说服力的人才培训甄选体系
挖掘企业人力潜能创造价值最大化
最完美的生命素质教练技术
帮助企业打造高绩效团队的方法
用人
《西游记》与企业用人之道
《西游记》看观音菩萨用人之道
《西游记》看唐僧用人之道
唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧角色分析
曾国藩的用人之道
曾国藩的用人之道——广揽、慎用、勤教、严绳
“知人知心”----卓越沟通效能
成为有效能的管理者          卓越沟通的技巧养成
卓越沟通的操作流程         卓越领沟通的冲突管理
全面薪酬福利管理
企业全面薪酬福利的策略       职位分级与市场
薪酬调查技术在管理中的应用
不同序列岗位薪酬结构的比较
工作分析和编写职位说明书
职位评估系统内容 职位评估因素的确定方法
工作职位重要度的确定   岗位评估的操作流程
以激励机制为核心的人力资源管理模式
员工激励的特点及思维方法企业激励机制的要领
领导激励部属的注意事项
高级经营管理人员的激励模式
劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》
劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧
新劳动法规下员工关系管理
企业解除、终止劳动合同法律实务 
如何防范员工跳槽  



绩效管理
流程管理
业务流程优化的构成要素        流程优化的成功要素
流程优化的步骤               流程优化的方法和工具
绩效考评
量化管理                       执行力与绩效
高效能绩效管理制度的制定与落实  时间管理
绩效考核及其操作流程
平衡计分卡、360度考核的应用    绩效考核推进实施 
目标管理和KPI(关键绩效指标)
考核中常见问题与解决
心理学在管理中的应用
心理学管理
管理心理学基础理论    人的需求、挫折和期望
人性管理     激励、领导、组织、创造行为
心理研究与人事统计开发
心理统计学基本原理       心理研究基本程序
计量资料的统计分析       心理研究多因素分析
压力管理与情绪调控
健康心理学与心理压力的甄别        员工自我EQ管理技巧
团队EQ辅导技巧                  压力管理全面解决方案
素质模型
基于胜任能力的素质模型
基于人力资源管理的能力素质模型
建立创新授权机制以市场为导向的企业管理体系

拟邀主讲教授专家名单(部分) ——
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博导,著名企业文化专家
李  拓 国家行政学院教研室主任,著名领导力专家,清华大学特聘教授
贺  林 清华大学博士,人力资源管理专家
魏  钧 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员,清华大学经济管理学院人力资源管理博士
郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授,招聘与选拔技术专家
车宏生 北京师范大学心理学院院长、博导,国内著名人才测评专家
杨卫华  中央企业及世界500强人事风险控制高级顾问,劳动仲裁案件代理专家
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授,著名人力资源专家
魏志勇 国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师
卢存岳 中国社会科学院教授,人力资源教授。
梁钧平 北京大学光华管理学院教授,博士生导师,著名企业人力资源管理专家
白  玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授,著名绩效管理、人员素质测评专家
郭天祥 著名心理学家,清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长
王  猛 中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人
    备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。
    师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

【部分学员名单】

北京家乐福商业有限公司
北京金裕兴电子技术有限公司
北京昌华德汽车有限责任公司
北京漂亮宝贝美容美发有限公司
天津优瑞纳斯液压机械有限公司
重庆正大软件(集团)有限公司
上海浦东发展银行哈尔滨分行
和泓集团
中粮置业
西北电力设计院
华远置业有限公司
济宁医院附属医院
元和集团
中房集团
新华联控股有限公司
山东佳怡物流有限公司
泊头市新科环保有限公司
陕西中兴林产有限责任公司
北京格非视频科技发展有限公司
辽宁优格生物科技股份有限公司
弗拉蒂尼利德(北京)服饰有限公司

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

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 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
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