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人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
管理学家彼德·德鲁克曾经说过："所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词"。而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。清华大学特举办“人力资源（HR）创新实战高级研修班”，旨在帮助企业家开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业增强实力，迈向成功之路。
【课程特色】
实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；
系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合
【教学特色】 前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +名企考察 五位一体互动教学法
■ 晚间热点讲座、联谊沙龙：
1、知识管理在企业中的运用 2、新局面新HR---“80后管理” 3、公众演讲技巧提升
4、如何有效实施企业E-learning战略 5、 曾国藩识人用人之道
6、人才管理：培养明天的领导者和员工 7、辞退员工管理与辞退面谈技巧
组织学员参加《赢家讲堂》电视录制
【适合对象】 企业人力资源总监、行政主管；分管人力资源的相关的高层决策人员；政府机关和事业单位行政主管。
【学习投资】人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛；有证书，交通、食宿费用自理）
【学习证书】学员完成全部课程且考核合格者，颁发清华大学“HR创新实战高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询。
【学习时间】 2008年9月26日开学。学制一年，每2个月集中周末到清华大学学习3天。
课程体系: 26门经典核心课程
战略文化 |
课 程 |
课程纲要 |
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总经理与人力资源发展战略 |
以市场为导向的企业管理体系 战略人力资源规划技术
企业组织架构和部门设置 企业战略方案的实施 |
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人力资源战略规划 |
战略的含义及相关概念 制定企业战略方案
人力资源规划模型/流程组织架构和人力资源管理系统 |
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塑造员工忠诚度 |
员工满意度调查方法和测量工具 商业忠诚与职业忠诚
员工职业操守 感恩的心态 |
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人力资源管理中的企业文化 |
人力资源管理中的企业文化的塑造 企业形象与CIS战略
企业形象及其塑造原理 员工个人形象的塑造 |
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组织设计 |
课 程 |
课程纲要 |
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新环境下的人力资源创新与变革 |
组织购并、重组中的HR管理 人力资源管理国际化
企业创新力的提升 现代企业的组织变革管理 |
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人事构建与制度创新 |
量化考核 HRM体系设计与研究技术定位
HRM的使命 工作分析与岗位评价 |
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组织再造 |
管理与领导的区别 工作动机理论的分析
愿景、战略、计划和预算的关系组织变革、设计、文化、发展等 |
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培训与职业规划 |
课 程 |
课程纲要 |
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人力资源新思维---体验式培训 |
最具说服力的人才培训甄选体系 挖掘企业人力潜能创造价值最大化
最完美的生命素质教练技术 帮助企业打造高绩效团队的方法 |
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高绩效培训机制的构建与完善 |
掌握不同培训需求的分析方法 计划、实施和评估培训项目
设计基于素质模型的培训体系 进行领导力和后备干部培养 |
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接班人计划 |
什么是继任计划和管理 继任计划与HR计划及组织策略结合起来
实现继任计划和管理系统行动方案 继任计划执行和管理系统 |
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基于核心能力的职业生涯规划 |
职业生涯规划的模式 雇员职业生涯规划设计步骤
职业生涯规划设计要点 个人职业生涯规划与管理 |
绩效管理 |
课 程 |
课程纲要 |
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流程管理 |
业务流程优化的构成要素 流程优化的成功要素
流程优化的步骤 流程优化的方法和工具 |
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绩效考评 |
量化管理 执行力与绩效
高效能绩效管理制度的制定与落实 时间管理 |
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绩效考核及其操作流程 |
平衡计分卡、360度考核的应用绩效考核推进实施
目标管理和KPI（关键绩效指标）考核中常见问题与解决 |
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员工关系与薪酬福利 |
课 程 |
课程纲要 |
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《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》 |
劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧新劳动法规下员工关系管理
企业解除、终止劳动合同法律实务 如何防范员工跳槽
新《劳动合同法》下的劳资关系 违纪员工处理实务 |
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全面薪酬福利管理 |
企业全面薪酬福利的策略 职位分级与市场
薪酬调查技术在薪酬福利管理中的应用 不同序列岗位薪酬结构的比较 |
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以激励机制为核心的人力资源管理模式 |
员工激励的特点及思维方法 企业激励机制的要领
领导激励部属的注意事项 高级经营管理人员的激励模式 |
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高绩效的团队建设 |
课 程 |
课程纲要 |
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打造高绩效团队 |
团队的发展阶段 团队沟通的技巧
团队的激励 团队冲突的处理 |
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创新思维与领导力修炼 |
你清楚吗？-什么是领导力 猛火烤不出好烧饼-领导力的培养
浇树浇根，带人带心-领导力的关键 优秀距离卓越有多远-领导艺术修炼 |
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如何塑造适合自我的领导风格 |
以“交心”赢取“用心” 如何获得上级赏识和信任
掌握教练的步骤和方法通过领导艺术提升个人魅力 |
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狼组智慧到执行力的打造 |
沟通-执行力的开始 一个中心两个基本点的执行力标准
“帝国大厦的清洁”--执行力的关键驱动力 组织角色与团队角色 |
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企业人力资本体系工具 |
课 程 |
课程纲要 |
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心理测评与人才招募选拔技术 |
鉴人之术 性格研究
心理测量的规律 心理测量工具 |
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管理心理学 |
管理心理学基础理论人的需求、挫折和期望
人性管理激励、领导、组织、创造行为 |
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心理研究与人事统计开发 |
心理统计学基本原理 心理研究基本程序
计量资料的统计分析 心理研究多因素分析 |
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工作分析和编写职位说明书 |
职位评估系统内容 职位评估因素的确定方法
工作职位重要度的确定 岗位评估的操作流程 |
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素质模型 |
基于胜任能力的素质模型 基于人力资源管理的能力素质模型
建立创新授权机制 以市场为导向的企业管理体系 |
主讲专家名单(部分)
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家
李 拓 国家行政学院教研室主任，著名领导力专家，清华大学特聘教授
贺 林 清华大学博士，人力资源管理专家
魏 钧 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士
郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家
车宏生 北京师范大学心理学院院长、博导,国内著名人才测评专家
甄源泰 国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家
魏志勇 国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师
卢存岳 中国社会科学院教授，人力资源教授。
梁钧平 北京大学光华管理学院教授，博士生导师，著名企业人力资源管理专家
阎晓珍 现任摩托罗拉大学（中国）区校长、摩托罗拉(中国)电子有限公司高级经理
王一江 长江商学院人力资源学教授
白 玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家
张晓彤 著名人力资源管理实战专家 , 原诺基亚人力资源总监
张国维 惠普（中国）有限公司执行副总裁、人力资源总监
康颖涛 微软中国区人力资源部总监
备注：因老师的时间，我们会对讲课顺序及部分师资做微调，但为了整个教学质量会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准！
2008年9月26—28日程安排
报到时间：2008年9月25日全天报到 报到地点：见入学通知书
上课地点：清华大学
课程安排：
开课日期：9月26日（周五）
课程名称：管理心理学
主讲教授：郭天祥
主要课程：
领导心理学，领导艺术，沟通心理学，谈判心理学，销售心理学，组织行为学，高效团队建设，野外生存拓展训练，POP生命潜能训练，演讲与口才训练，销售话术训练，易经与风水训练，培训师培训技巧训练，压力调释与情绪管理训练。
中国最早从事企业管理及个人成长心理训练的培训师，郭老师的培训口碑极佳，被学员称为“中国最优秀的企业管理顾问和培训师”，在创新经营和管理方面也颇有建树，见解独特。
郭天祥教授简介
著名心理学家，北京大学历史文化资源研究所研究员，美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长
现 任：
北京大学、清华大学、东北财大、中国政法大学、国家行政学院客座教授，国家经贸委培训中心特邀培训师，北京市委组织部特邀培训师，中国大西部经济发展研究院院长，美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长兼驻华首席代表，中国企业家国际访问学者工程发起人，北京大学历史文化资源研究所研究员，北京大学光华管理学院企业文化研究所特邀研究员。
开课日期：9月27日（周六）
课程名称：组织行为学
主讲教授：贺林
主要课程：
《项目管理》、《组织行为学》、《孙子兵法的领导方略》、《团队辅导》、《德国企业成功之路》、《清华精神与清华文化》、《标竿管理》、《流程管理》
培训资质：
清华大学继续教育学院领导力中心教师
清华大学应用技术学院项目管理培训中心教师
国家外国专家局培训中心教师
企业管理及管理培训方面资历：
曾任某信息系统集成公司技术总监，负责大项目的整体策划与运营，项目所属行业包括政府部门、通讯、贸易等；
曾担任德国某著名能源公司项目经理，负责大型电力项目监管，质量保证、市场开拓；
讲课特点：
现代西方管理理论与中华民族传统的人文精神相结合；理论与案例并重，知识与能力并重，管理方法与管理哲学并重，启迪智慧与完善人格并重；教学中溶修己、处事、诚信、御人、治学、谋略等方面的知识为一体，传道，授业，解惑三维并举。
开课日期：9月28日（周日）
课程名称：创新思维与领导力修炼
主讲教授：李拓
著名管理学家，政治学博士、教授
主要研究政府管理学、领导艺术、企业创新管理及执行力
现任国家行政学院理论教研室主任
中国行政伦理学会常务理事；中国行政管理学会会员
中国管理科学研究院领导力研究所研究员
建设部中国荷兰合作项目首席政策专家
清华大学、北京大学特聘教授
主要经历：
北京大学毕业获法学 (政治学)博士学位，长期从事政治学理论，创新管理理论与实践，政府管理方面的教学与研究工作，独立承担两个国家社会科学基金项目，多次参与中央重要文件的起草工作，发表著作8部及论文多篇。多次为香港中文大学与复旦大学、国家体育总局、民政部、国家烟草总局、国家地震局、水利部、国家财政部、国家信访总局、北京市人事局、中企联、中国新闻出版总署、解放军后勤指挥学院、第二炮兵司令部、解放军二炮指挥学院授课，并受到广泛好评与赞赏。李拓教授的培训口碑极佳，其在创新经营和管理方面颇有建树，见解独特、幽默，被誉为当今最有潜力的实战管理专家，被学员称为“中国最优秀的企业管理顾问和培训师”及“品牌教授”。 |
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