成大业者，不在于勇，而在乎谋！
智谋决定出路，方略决定成就！
上海交通大学CMBA（核心MBA）课程高级研修班，始终以“求真务实”的教学宗旨，坚持以“授人以渔”为神圣责任，高屋建瓴，精选16门经典实用的工商管理精品课程，聚焦中国企业发展所遭遇的典型瓶颈问题，邀请来自上海交大管理学院、 清华大学经济管理学院等多家中国第一流学府的豪华专家授课阵容，采用零距离研讨、案例分析、商务模拟和小组 项目等多种教学方式，帮助企业 领导人员超越平常视野，突破传统理念，从容傲视商界。多年的运作已经使该项目成为著名的培训品牌,CMBA在2007年进行了全新的课程组合，让CMBA在中国高层 管理培训界始终保持领先地位。
一、培训目标：采用EMBA、MBA课程浓缩后提取的16门精华课程，秉承MBA案例教学的灵魂，对企业领导人员进行工商管理必要的理论和专门知识的培训，通过提供具体的解决方案，帮助企业领导人员建立重新审视企业发展的思想体系，迅速提升管理能力，挑战国际化竞争。
二、主办单位：上海交通大学成人教育学院
三、上海交通大学CMBA高级研修班历届学员最欣赏的办学特色：
1、强大师资阵容： 上海交通大学、清华大学等第一流学府的资深EMBA、MBA专家阵容，代表中国南北最高学府风格，传授最精彩理念，提供最前沿解决方案。
2、精彩案例教学： 案例教学是MBA的灵魂，案例分析让企业领导人员更了解身边的企业生存环境；针对国内热点案例，与管理专家对话，激发 创新管理的灵感。
3、庞大人脉关系：与各行业的成功人士同堂学习，迅速增加每一位学员的人脉关系，创造您事业颠峰的基础。历届1600多名学友资源将是每位学员享之不尽的人生财富。
4、独设学员沙龙：每班特别设立的“学员沙龙FREE TALK”活动在课后举办数次，由学员全程参与，邀请成功同学阐述成功经验，让其他同学收益无穷。成功、喜悦，共同分享；商机、理念，精诚拓建。
四、招生对象：
★ 具有大专以上（含大专）学历，四年以上工作经验；
★ 需在企业担任高级管理职务，或在跨国公司、大型企业任部门经理以上职务。
五、课程设置：
2008年CMBA高级研修班对课程再度全新调整，扩展为六大模块十六门核心课程
（注：课程内容和师资简介见附件）
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综合管理模块 |
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宏 观
视 野 |
9、中国宏观经济及产业经济分析 |
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2、现代企业管理与企业文化 |
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领导力 模 块 |
10、领导力艺术 |
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5、公司运营中的法律风险防范 |
12、商界心理谋略与心理调整 |
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6、战略营销管理 |
资 本
模 块 |
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7、品牌战略与品牌管理 |
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8、结果可控的年度营销计划
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创新管理模块 |
15、企业的信息化创新管理 |
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16、发现利润区—盈利模式的创新 |
户外拓展活动
由CMBA率先在中国 高校引进的户外拓展活动，通过 团队合作，迅速建立学员之间的有效 沟通，打通人脉关系。
专题讲座
1、《企业文化和领袖行为》
中国 培训师50强；上海交通大学成人教育学院特聘教授 叶小涛教授 2、《如何通过资本运营放大企业价值》
中金金融证券研究与发展中心主任；对外经贸大学金融学院 宋国良教授
3、《股票投资战略与投资技巧》
上海对 外贸易学院会计系主任；国家会计学院主讲教授 赵世君教授。
每年5月及10月由上海交通大学成人教育学院另行单独安排两场大型讲座会
六、学习时间及安排：
1、每月利用隔周的双休日授课，如课程安排有变化，以实际安排为准。
2、最新开课时间：2009年4月11日开学（循环开课，欢迎随时报名咨询）
七、上课地点：
上海交通大学本部(华山路1954号)新上院601教室及工程馆203教室。
八、学费标准：
学费29000元,杂费3000元（含教材讲义费、餐费、研讨会费、活动费等）。
九、学员享受增值服务：
1、每位学员做为交大校友都将建立学员档案，结业后连续服务。
2、成立同学会，在结业后定期组织同学会专题活动，与历届学友交流，为不同背景的企业领导人创造相互合作的机会，打造事业发展的坚实人脉基础。
3、学员在获得上海交通大学的CMBA结业证书后，可通过学分转移和相关考核申请国外知名大学的MBA学位证书，为自己的学习生涯增添光彩。
十、结业证书：
学员在通过所有考核后可获由上海交通大学颁发的《上海交通大学CMBA课程高级研修班结业证书》
附件：CMBA课程高级研修班课程及师资介绍
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模块 |
核 心 课 程 |
课 程 简 介 |
师 资 介 绍 |
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综
合
管
理
模
块 |
企业发展战略
与竞争战略 |
以企业生存和发展为基础的战略规划、战略制订、战略决策、战略实施等。 |
金教授：清华大学经济管理学院教授、博导，企业战略与政策系副主任。主要从事战略管理与市场营销的教学和研究工作。曾赴加拿大McMaster大学和美国麻省理工学院（MIT）进修人力资源和战略管理。 |
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现代企业管理与企业文化 |
现代管理模式分析；适合中国企业文化的本土化管理；东方传统文化在企业管理和团队建设中的应用；学习型组织的建立等。 |
刘副教授：清华大学经济管理学院副教授
研究方向：企业管理中的战略、管理和营销思维，组织行为、组织经济，基于中国文化沉淀基础的企业文化建设。 |
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人力资源管理 |
以员工品绩管理为战略基础的人力资源规划、员工忠诚度考核与管理、中国古典思想在现代企业人力资源管理中的应用、人力资源管理的“场效应”分析等。 |
魏研究员：英国工商管理硕士、国家人事部中国高级公务员培训中心人力资源开发处处长；
担任数十家企业集团、管理顾问公司、高等院校高级管理顾问、资深顾问、特聘教授 |
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运营管理的
战略、流程与执行力 |
从企业战略管理高度来观察生产运作，从企业的流程管理来实施新 产品开发、生产过程控制、 精益生产、品质控制、供应链管理，从而实现企业价值最大化。 |
任副教授：上海交通大学管理学院副教授、博士。
上海交通大学管理学院运营管理系执行系主任，上海交通大学运营与物流研究中心副主任；
上海交大管理学院EMBA主讲教师
清华大学经济管理学院特聘教授 |
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公司运营中的
法律风险防范 |
入世后法律环境的变化；合同法与合同漏洞欺诈的补救与防范；新公司法出台后企业经营中的常见法律问题等。 |
沈教授：浙江大学法学院教授、浙江省知名律师。上海交大特聘教授，浙江泽大律师事务所资深律师研究方向：公司法与合同法。
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营
销
管
理
模
块 |
战略营销管理 |
从战略的高度审视现代营销，实现销售渠道、品牌管理、市场研究、沟通营销、广告策略多方位的立体战略；解决面对中国不成熟市场的核心营销问题。 |
张教授：新加坡籍营销培训顾问，上海交通大学成人教育学院特聘教授。
英国（皇家）特许公认营销学会 CIM/UK专业会员、新加坡营销学会SIM会员、新加坡中华总商会新加坡会员、香港中华出入口商会 香港永久会员、香港专业管理协会HKMA会员。 |
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品牌战略与
品牌管理 |
品牌为企业带来的增殖利润分析；品牌管理的流程；如何建立品牌的识别体系；品牌的价值延伸；品牌定位的疆界；多层次品牌的组合；品牌化战略与品牌架构的优选。 |
刘副总裁：清华大学、北京大学、上海交大客座教授；现任英国伦敦上市的全球第二大市场信息集团公司TNS中国区高级副总裁，北京凯诺斯管理咨询有限公司董事长。加入该公司以前，曾任全球著名咨询公司美国盖洛普咨询有限公司(The Gallup Organization) 中国区副总裁，首席咨询顾问。 |
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结果可控的
年度营销计划
与
快速“制造”销售人员 |
以结果可控为目标的年度营销计划原则；如何科学制定年度营销计划；年度营销计划的执行 |
王客座教授：北京博纳盛道公司高级董事，国家注册咨询师；《销售与市场》、《中国经营报》资深撰稿人；清华大学、北京大学、上海交大客座教授。现任多家大型民营企业的独立董事； 曾担任德国贝塔斯曼（中国）有限公司首任营销副总及多家跨国公司的高级管理职务。 |
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如何打造源源不断的合格销售人员，建立标准的销售人员制造、培育系统，以摆脱“师傅带徒弟”的简单模式等实务问题 |
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宏观视野 |
中国宏观经济
及产业经济
分析 |
回首改革30年，展望中国经济发展趋势；中国经济发展对世界经济的影响力分析；中国经济发展的航向将来何去何从；中国的产业经济结构分析；中国产业经济升级的新挑战、新机遇 |
石教授：复旦大学经济学院教授，博士生导师，现任复旦大学经济学院党总支书记。复旦大学中国经济研究中心主任。全国宏观经济学会理事，上海市经济学会理事；上海市政府决策咨询专家。主要研究中国经济与产业经济。 |
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资
本
模
块 |
总经理的
财务管理 |
三大财务报表的阅读与分析；公司财务管理、投资管理、流动资产管理；现代企业的 成本管理；通过财务运作创造企业更大利润等。 |
史总裁：顶峰效益管理顾问有限公司总裁，清华大学、中国人民大学商学院EMBA客座教授。中国顶级实战派管理专家。中国国家发改委国际合作中心国际经济研究室副主任、首席专家，国际经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任兼首席专家。 |
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企业税务筹划及资产管理 |
公司如何通过税务筹划实现合法避税；如何通过开设海外公司实现合法避税；企业资产和家族资产的管理及合法避税等。 |
殷教授：上海大学会计系研究生导师，上海惠丰经济管理进修管理学院董事长。对财务管理、税务管理等实务研究颇深。 |
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蔡副总裁：国家理财规划师专家委员会委员；北京龙天和康咨询有限公司副总裁。资深咨讯专家。 |
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领导力模块 |
领导力艺术 |
领导人的情商急需提升，并在企业中必须采用价值观为本的领导模式，才能够帮助企业建立完善的企业文化。
领导人员的压力日趋恶化，必须树立阳光心态，缓解现实压力。 |
吴副教授：清华大学经济管理学院 博士，副教授。
曾在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院进修战略、领导学。在哈佛商学院进修领导学、在香港科技大学进修组织行为学。在2002年及2003年，吴维库老师的“企业领导力艺术”被清华MBA连续评选为“金牌课程”。 |
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管理文化与
商务谈判 |
企业中存在的沟通不畅和信息不对称，对企业造成巨大的负面影响。使用科学的沟通 工具，采用恰当的沟通技巧，将会迅速优化团队作业，提升团队的工作效率。 |
王教授：上海交大管理学院教授，E-MBA、MBA导师
上海交通大学城市管理研究所所长。
主讲《管理沟通》、《管理学原理》、《市场营销学》等课程。 |
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商界心理谋略
与心理调整 |
利用以心理学为依据的科学的心理谋略，能够让 客户在商务活动中不再流失，能够让团队更加合作；商务心理的应用，还能够让每一位 企业家减轻商界心理压力，平衡自如。 |
黄副教授：浙江大学副教授，知名心理学专家。
长期从事企业高级管理者的心理结构研究，是国内对企业家心理活动及魅力塑造进行深入研究的专家之一。 |
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创
新
管理模
块 |
企业的信息化
创新管理 |
针对互联网时代的新经济提供企业领先发展的信息化管理方案；现代企业如何利用信息化管理降低企业运营成本；如何利用信息化管理实现数据化营销等。 |
王副教授: 博士 上海交通大学管理学院副教授。
上海交大管理学院EMBA主讲教授。
现担任上海市政府 采购咨询专家。上海市市政府“高级信息 主管培训”电子商务课程主讲教授。 |
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发现利润区
—盈利模式的创新 |
新技术如何为企业带来更大利润；如何通过技术创新为企业创造核心竞争力；技术创新的风险分析；如何设计最佳盈利模式，赢得市场先机。 |
黄副教授：上海交大管理学院副教授，上海交通大学管理学院管理科学与工程系副系主任，系统工程研究所副所长。 |
备注：学校确保以上师资的授课安排，如有个别意外情况，学校保证提供同等资历的授课教授。 |
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