---同步获得国际工业工程学会IIE培训课程，制造型企业生产力提升的助推器

【办学背景】

   “中国制造”已经成为不争的实事，然而中国制造业的核心竞争力是否形成？中国制造业与发达国家在工业发展进程中的差距何在？中国制造业职业经理人队伍素质是否满足竞争环境要求？在“以信息化带动工业化，走新型工业化道路”国策中发展的中国制造业，不得不面对诸多的挑战。清华大学工业工程系治力于中国制造业生产力与竞争力发展的研究，拥有完整的学科体系，同时受国际工业工程学会中国秘书处委托，开发适合中国制造业的高级经理人培训课程。经过几年办学经验，我们高兴看到，通过培训，掌握工业工程与现代管理知识一大批企业高管干部，已经成为中国制造业发展的主力军，活跃在各自的领域，成为社会炙手可热的高端复合型管理人才。

【课程说明】
   
   全套课程源于清华大学工业工程系“工业与系统工程”、“物流工程与管理”研究生专业课程。经国际工业工程学会认可，作为IIE在中国推广工业工程的标准课程。要求学员一方面系统的掌握现代工业工程的原理、方法及在生产管理、运营管理、物流管理、质量管理、供应链管理、信息化管理、产品管理和安全管理中应用。另一方面提升领导能力，开拓视野，增加同行业或跨行业的交流

【适用对象】
  
   制造型企业中高层管理人员，包括：总经理、副总经理、厂长、总监、生产经理、质量经理、物流经理、采购经理、信息主管、车间主任等人员。

【课程特色】

集中学习，快速掌握：
   本课程只有一周时间，可以为在职人员节省大量学习时间，浓缩了清华大学“工业管理方向研究生课程”的精华内容；
教师引领，同学交流：
   每批学员安排不少于两次的学员交流会，结识行业专家，拓展人脉关系，交流行业经验，传递商业信息；
案例丰富，互动体验：
    深入浅出的理论讲解与精彩纷呈的案例研讨相结合，融合清华IE实战丰富的教师团队，共同打造精品课程
实践考察，开拓视野
    每期组织至少2家知名企业的考察观摩，同行业或跨行业的交流学习，把课堂教学与实战体验相结合。

【学习过程】

第一天  上午  9:00-12:00  开学典礼   工业工程与现代制造

从二十世纪美日经济发展看工业工程一百年对制造业的影响工业工程技术的系统方法论
工业工程在制造业效率、质量、成本及安全系统管理中的实践应用。
各种管理思潮中工业工程原理的体现
中国企业面临的工业工程选择
我国工业工业工程应用现状与问题分析
企业途径业应用工业工程的

第一天   下午  13:30-16:30  工业工程基础 
方法研究与动作分析（如何寻求效率更高的做事方式）
时间研究与工时测定（建立工作标准）
流程分析（寻找流程经济性的方式）
解决生产现场的问题（生产管理要素、生产线平衡、生产系统维护）
流程优化方法
生产效率改善的企业实践

第二天 上午 9:00-12:00  质量管理与六西格玛
质量与企业竞争力
质量管理观点：戴明、朱兰、克罗斯比
统计质量控制
质量管理的七种基本工具
产品质量设计与实施（QFD方法等）
ISO9000体系
六西格玛管理实践

第二天  下午  13:30-16:30   计划、规划与控制的方法  (制造业项目管理)
变革时代的成功法则－项目管理
利益相关者管理
计划、进度、控制的核心方法和工具（生命周期管理、项目选择评价、WBS、CPM、EVM
企业项目化管理实践的过程与方法

第二天  晚上   18:30-20:30   清华历史与清华文化

第三天  全天     9:00-16:30   企业运营战略、生产计划与控制
市场驱动的企业运营战略
需求预测与制造适应性
运营系统设计与规划
生产能力的分析与规划（能力计划）
综合计划（能力与需求之间的平衡）
生产组织与设计（流水线、成组技术、价值工程）
作业排序的方法，约束理论的应用(OPT)
推式和拉式的生产方式
运营系统的维护与改善
生产流程优化
现代制造技术（JIT，并行工程，敏捷制造，CIMS等）

第四天  全天  9:00-16:30   制造业精益物流规划与控制
供应链网络规划与战略选址
生产物流系统的构成与演变
设施规划与物流分析  
预测与库存控制
运输配送线路优化
供应商库存管理
制造业物流信息系统

第四天   晚上   18：30－20：30  学员交流
企业推广工业工程的主要内容是什么？
推广的过程和有效方式
工业工程在企业解决哪些问题
提高效率有多种途径

第五天  全天   9:00-16:30   企业参观考察

第六天  上午   9:00-12:00   制造业信息化管理 
信息化社会与现代制造技术
企业信息资源的整合与管理
基于数据库的信息系统
管理信息系统的规划与系统分析方法
管理信息系统实施、评价与运行管理

第六天  下午    13:30-16:30   新产品开发管理
新产品开发的环境、需求和风险分析
建立开发组织，选择开发模式
新产品形成概念中如何选择与测试
实体开发的过程管理（设计、试制、鉴定）
新产品商品化的过程管理（营销组合、试销、上市）

第六天  晚上  18：30－20：30  结业仪式

第七天  全天  9:00-16:30  高效生产管理案例分析
生产企业活动流程
生产资源管理的4M＋11
生产效率与工作的简化
生产管理的绩效指标
5S管理与新生产革命
设备利用率的提升

【学习费用】RMB6900元/每期.每人；不包含讲义费、教材费，教材讲义费300元（集体报名5人以上享受95折优惠）

【开课地点】清华大学教学点：对外埠学员，校方将统一安排住宿及接待一切事宜，食宿费用自理。
              外埠教学点：根据当地条件，协调食宿等。

【培训收获】获清华大学正式颁发的“清华大学制造业高级职业经理人研修课程结业证书”。国际工业工程学会IIE课程培训证明。

【教学安排】2008年6月14日-21日  清华大学深圳研究生院

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