|
精华实战版MINI-MBA
最经典的课程 最顶级的师资 最经济的价格 最超值的服务
适合对象：成长型企业总经理、副总经理、总监等，大中型企业部门经理、业务骨干等
授课时间：每月周末上课2天，共11天必修课。循环上课。
主讲老师：以清华大学等首都知名 高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容
课程费用：8800元/期
【为什么是精华实战版MBA？】
作为有追求的企业和经理人，MBA是企业进步、 职业发展的重要选择。但是高昂的MBA学费动辄七八万，乃至几十万的费用，令人望而却步。投入巨大，过程漫长，回收缓慢，考试等占用了大量宝贵的时间与精力，部分课程与企业实践相关性不强。 企业和经理人面临着两难的抉择。去读MBA，则面临诸多挑战，期望不能快速达成。不读MBA，管理层和骨干经理的意识和素质得不到系统提升。
由此，企业和经理人都需要一种“课程针对性强、实战性强、投入时间少、总体收费低的系统化培训方式”。面对两难抉择，精华实战版MINI-MBA将是企业和经理人最好的选择。
MBA培养模式是国际公认的培养中高级经理人的重要途径，课程设计与教学方法不同于传统的学位教育。参加培训的学员可以通过系统地研修MBA的10门核心课程及包括系列专题讲座在内的多门选修课程，在半年之内全面系统地掌握MBA课程的核心精髓，提高商务问题的分析能力和决策能力，将所学知识迅速运用到实践中去，有效提升管理能力与思维视野。同时大量定期见面、共同研讨的同学资源将是最好的人脉积累。
【你能得到什么？】— 实战与体系紧密结合，投入时间适中、收费低，广聚人脉
(1) 参考MBA严谨的课程理论体系，同时强调课程内容的实用性能和针对性，取消非核心课程与非实用性课程。帮助学员既有效提升实战管理能力，也能建立管理理论体系。
(2) 课程采用案例教学模式，培养学员分析解决实际问题的思路和手段，轻松而实用。每门课程为学员提供课后思考/练习的精彩案例1-2个，激发学员的学习兴趣，引发学员的积极参与。
(3) 上课时间安排在周末，不会影响到学员的正常工作时间与精力安排；11天课程，绝对贴近实战需要，最高效地满足企业经营实战的需要。
(4) 结业后获得盛景商学院结业证书。
(5) 各行各业精英济济一堂，扩大事业交际圈，获得更多的跨行业知识，获取更多的合作机会。
在授课十一天期间通过多次分组/多次活动让你充分认识同期所有同学，组织多次的深度交流 沟通机会，鼓励学员自行创建兴趣小组进行课余活动。 在授课十一天期间每天中午进行集中就餐，加强学员之间的相互了解与交流，同时，组织兴趣小组或者是外聘专家进行主题演讲。充分利用难得的机会帮助学员扩展人脉与知识。
组建MBA同学会，盛景网上MBA论坛专区，通过各种途径与全国各区各期MBA同学交流信息广结人脉、分享心得。
【与众不同的MINI-MBA】——N4N独特教学模式
N4N（Net for Net,）即：学习网、人脉网、商业网、互联网，四网互联，四网互动。
以学会友，通过学习网络平台，搭建人脉网络，促进商业网络，而盛景应用互联网技术更是打破时间和地域的限制，使学员可以在任何方便的时间/地点浏览内容、获取资源与知识，分享自己的体会，促进交流。通过盛景商学院创建线下、线上互连互通的学习网络、人脉网络、商业网络，为成功创造更多机遇。
学习网：
---全面 创新“全竞争教学法”（ ALL-In-One-Competition ）： “MINI-MBA”的教学组织中，采用虚拟公司竞争，学员编入不同的学习小组，成立公司，建立组织机构，引入竞争机制，在竞争中体会 战略、组织性行为，企业文化的实战领悟，投身竞争促进学习。 真正的体现国际流行的商业学习实质：learning－by－doing，边学边战。
---在案例教学方面采用360度实景案例教学法
经典案例：分享国内外的经典案例，体会管理理念的企业实践。
身边案例：在 “MINI-MBA”课堂上，老师会直接挑选课堂中有代表性的学员企业为背景素材，融贯课程理念的分享；因为是身边的真实素材，因此将帮助你更加亲切的感受。
自身案例：部分课程将采用课前、课中、课后的咨询式培训，真正以企业自身为实际案例，“带着问题来，带着答案走”。
虚拟竞争案例：包括沙盘模拟，虚拟公司竞争等，以竞争实战，真正体会“洞与知，用于行，归于战”。
---课前提供学习资料/指引/指定书目，指导学员提前充分准备授课内容，以有效提高授课效果。
---课程授课原则为“点面结合”，梳理体系与重点讲解相结合。体系串讲 + 重点讲解子重点，一小时 现场答疑/互动。学员可以在课前通过电子邮件将关心的问题/疑惑提前告知授课老师。 ---课后提供案例、讨论题等，指导学员开展后续自主延展，通过案例分析/讨论进一步消化、巩固授课内容。
---提供实战教材，引发学员对课程的兴趣与主动关注。
人脉网：
---开学典礼：大量室内拓展启动人脉破冰，成立虚拟公司，深度人脉搭建。
---集中桌餐：授课期间每天中午进行集中就餐，加强学员相互交流，充分利用难得的机会帮助学员扩展人脉与知识。
---集中讨论：每次课程后将有半小时的现场集中课后案例讨论，不仅强化知识吸收，人脉拓展也更为深化
---商学院论坛：不定期组织的商学院论坛与讲座，将帮助学员结识知名的 企业家和管理精英，扩展人脉资源。 ---课外活动：每月组织室外拓展各类活动，如高尔夫、自驾游、企业参观、竞技比赛联欢活动等，促进人脉交往。
商业网：
---商务 休闲时光：每节课中午13：15-13：30为“商务休闲时光”，提供高尔夫知识、理财知识、茶艺欣赏、美食鉴赏等商务休闲知识，一方为学员提升商务素质知识和修养，另一方面也是学员个人兴趣和企业魅力的充分展现。 ---商桥服务搭建：你有商务方面的相关需求，我们的服务人员将帮您在学员的商机圈中积极的寻找和搭建。
互联网：
互联网技术平台将更好的帮助打破时间和地域的限制，延展学习网，丰富人脉网，促进商业网；
---教学平台：网站提供课件下载，教学知识补充、
---案例平台：案例讨论、案例总结报告提交、老师案例点评等将通过网站进行
---信息平台：最新教学、教务信息将及时通过网站公布出来
---交流平台：各种教学和生活讨论可以通过班级的封闭论坛随时随地交流沟通
---娱乐平台：论坛可以进行各类活动的照片上传，兴趣小组建立
---虚拟竞争平台：竞争 项目和竞争排名将随时在网站更新体现 ---持续终生学习平台：随时下载各类管理书籍，学习更多的经典案例；永久提供《商学院电子周刊》
【邀请讲师阵容】专注于实战实用，精选顶级师资
|
王以华教授 |
清华经管学院战略系教授，博导。擅长企业战略治理、企业成长与组织文化变革。 |
|
王雪莉博士 |
清华大学经管学院 人力资源系副教授，擅长组织变革、人力资源管理、企业文化。 |
|
姜彦福教授 |
清华大学经管学院教授、博导。擅长企业组织与公司治理、技术创新与制度创新。 |
|
彭志强先生 |
清华紫光股份有限公司副总裁，知名实战派专家，《卓越执行》管理畅销书作者。 |
|
常桂花女士 |
实战派讲师，资深人力资源专家，曾为联想、雪佛龙、顺驰等知名企业提供服务。 |
|
吕永泽先生 |
实战派讲师，资深沙盘模拟导师，曾为中石油等众多知名企业提供服务。 |
|
邢 铮先生 |
北京经济干部管理学院教授，广受欢迎的资深 财务专家。 |
|
鲁百年先生 |
博士、实战派讲师。曾任美国甲骨文公司高级咨询顾问、创智科技股份副总裁 |
|
曾沛涛先生 |
实战派讲师，美国注册会计师，资深财务专家，曾担任麦当劳、家乐福财务总监。 |
|
夏保罗先生 |
美/ 台“实战派”管理大师，曾任美国芝加哥大学MBA, 美国花旗银行亚太CEO |
|
赵子忠先生 |
广告学博士,中国传媒大学广告学院副教授，新媒体领域最前沿的学者 |
|
路长全先生 |
06中国十大 营销专家领袖，中国唯一被邀请到哈佛、斯坦福大学讲学的营销大师 |
MINI-MBA课程体系:
|
中国经济环境下的企业战略运筹 |
|
|
|
打造卓越执行力 |
|
企业营销实务 |
|
|
|
透过财务数字决策企业经营(上)
|
|
透过财务数字决策企业经营(下)
|
|
|
|
经典商战按例剖析 |
|
增值体验 |
|
课程 |
可在以上选修课程及商学院其他公开课程中选修5门课程 |
自选 |
|
管理 |
各学科学术前沿讲座 |
自愿 |
|
竞争 |
团队组建与虚拟竞争 |
必修 |
2009年课程计划安排——
2009-1-10 企业人力资源管理实务
2009-2-21 中国经济环境下的企业战略运筹
2009-2-22 沙盘/毕业
2009-2-28 透过财务数字决策企业经营（上）
2009-3-1 透过财务数字决策企业经营（下）
2009-3-1 透过财务数字决策企业经营（下）
2009-3-20 新经济时代营销大战略
2009-3-21 经典商战案例剖析/毕业
2009-3-21 经典商战案例剖析
2009-3-22 渠道战略设计与管控
2009-4-12 建设高绩效团队
2009-5-16 企业卓越领导力
2009-5-17 企业营销实务
2009-5-18 企业学习型组织建设
2009-6-13 绩效管理的制度基础和实践艺术
2009-6-21 企业人力资源管理实务
2009-6-27 中国经济环境下的企业战略运筹
2009-7-18 有效的销售管理
2009-7-19 领导力塑造
2009-7-19 领导力塑造/毕业
2009-7-20 国学智慧与现代企业管理
2009-8-15 打造卓越执行力
2009-8-15 生产与运作战略
2009-8-17 采购与供应链管理
2009-8-23 企业营销实务
2009-9-12 透过财务数字决策企业经营（上）
2009-9-13 透过财务数字决策企业经营（下）
2009-9-19 大客户战略管理
2009-10-17 体验式互动培训：经营实战沙盘模拟
2009-10-24 开学典礼
2009-10-24 建设高绩效团队
2009-10-25 企业人力资源实务
2009-10-25 经典商战案例剖析
2009-11-14 公司治理与资本运作
2009-11-15 公司治理与资本运作
2009-11-21 中国经济环境下的企业战略运筹
2009-12-12 卓越销售
2009-12-19 领导力塑造 |
注册登陆
- 
发布课程
- 
培训需求
- 
培训年卡
- 
培训视频
- 
设为首页
- 
收藏本站
您的位置：
