【课程概述】
    财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。他们需要面向全球化的财务管理和资本运作。

    现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。

    课程不仅有丰富的财务知识，而且围绕未来财务总监的工作特点，结合了许多金融课程，使未来的财务总监不仅是财务专家，也是金融专家。

    上海财经大学凭借其在财务金融领域的权威性，荟萃国内外一流名师，全新打造“高阶财务金融管理课程――面向未来的CFO”。

【课程特色】
“钻石级”师资阵容：
    汇聚了上海财经大学、复旦大学、香港理工大学、斯坦福大学、美国德州A&M大学、牛津大学、香港科技大学等著名大学的财务和金融教授。同时课程也邀请了部分财务金融方面的政策官员，使本课程的内容更加丰富和具有实用性。

双重导向教学理念：
    倡导传授知识与解决问题双重导向的教学理念，对金融与财务方面的前沿问题进行多层面、多维度的讲授。汇聚全球商战实际经验，集中进行案例分析，分享商界精英智慧结晶。

精英化校友网络：
    校友网络由金融财务界精英组成，共图事业发展。同时建立了持续互通的交流机制，方便学员与老师、学员之间长期有效的交流。

灵活的学习方式：
    本课程采用两种学习方式，可以持续学习，也可以间隔学习。

高品质证书：
    课程结束后，学员成绩合格，可以获得上海财经大学财务总监资格培训证书。

【适合对象】
  首席财务官、财务总监、总会计师
  主管财务的副总经理
  董事长、总经理等高层管理人员
  财务经理、财务主管和其他财务人员

【证书颁发】学员结业后颁发《上海财经大学财务总监资格培训证书》

【课程地点】中山北一路369号上海财经大学

【学习方式】集中学习15天，2008年11月8日－22日开班。

【课程费用】公开课课程为期15天，培训费用为12800元(含上课费用、资料费用和午餐、茶歇费用)

【课程大纲】
模块一 财务总监角色准确定位  
    财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战；
    在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能；
    职业管理与执业规范；
    跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监更新八大方面理财观念

模块二 财务诊断与动态风险管理  
    企业疾病发展规律及诊治原理；
    企业财务诊断的性质和必要性、方法、程序；
    企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断；
    财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告；
    风险、企业风险和风险管理的一般概念；
    风险－杠杆－决策及微观经济杠杆之运用；
    如何运用财务制度进行风险管理；
    企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例：应收帐款决策和信用风险管理、成本决策和生产过程风险管理、用人决策和经营者道德风险管理、资本运营中的风险管理和决策

模块三 内部控制制度设计     
    以财务管理为核心的内控设计：现代企业内部控制目的与内容、内部控制制度框架、组织控制、财务控制、实物控制、人员控制；
    母子公司的财务管理；
    信息系统下的财务管理创新；
    内部审计

模块四 以资本运营驱动公司战略性成长  
    整合企业资源，提升企业资产价值：项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合

模块五 高级税务筹划  
    最新税收法规体系以及税制改革的动态；
    树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节；
    纳税筹划主要技术；
    现代企业如何合理避税；
    对典型企业和一些重点行业的纳税筹划做个案讲解；

模块六 全面预算管理与组织激励、业绩评价  
    以过程控制为核心的预算系统，根据五大关系进行预算系统的定位，构建提升企业效益的预算管理系统：企业战略预算、全面预算管理、企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建

模块七 财务分析与公司价值管理 
    价值增值管理、盈余管理、企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析、财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项、如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为股东增加价值、资产负债项目分析、企业综合业绩评价分析、企业内部控制系统运行情况分析、财务分析报告如何表达数据

模块八 战略成本管理   
    成本管理理论的沿革；项目成本核算；
    项目成本管理模式的形成；
    项目成本预算和分析；
    成本管理与企业发展战略；
    战略成本管理的提出；
    成本管理若干案例分析

模块九 公司理财
    深入了解新会计准则对企业筹资、资本运作、税务、内控等方面的影响及对策，深入掌握新所得税法对企业经营的影响

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）