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| 研发背景 |
中国的高层管理者，同世界其他地区的管理者一样，面临着日趋复杂的管理环境。他们对培训的需求也日益强烈。然而德鲁克指出，选择针对高层管理者的课程时要保持高度的警惕，因为大多数课程都收取只有"高层管理者"才能付的起的费用，而内容却是针对没有管理经验的年轻人。这样的课程对高层管理者来说是浪费时间。 |
鉴于此种情况，在德鲁克先生的亲自指导下，北京光华管理研修中心和美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院的多位专家合作，精心研发了贯穿国际最先进管理理论，适合中国本土企业的系列德鲁克高级管理证书课程，真正为中国的高层管理者和经理人提供世界最好的管理工具和管理知识。而现在，长沙黄金时代文化传播有限公司已容幸的成为彼得．德鲁克管理学院湖南教学中心，全权代理． |
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| 课程对象 |
? 具有丰富经验的企业高层管理者和决策者
? 企业关键管理岗位的储备人才或极富发展潜力的中层管理者
? 希望系统学习、更新管理综合知识及提高管理、决策能力的企业家
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 模块一：让管理者做到卓有成效（管理自己） 4天 |
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新千年CEO所面临的挑战
（2天） |
未来社会的管理
迎接新世纪的管理挑战
高效管理者的两大支柱
有效沟通 |
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有效制定决策
（1天） |
制定决策的基础
德鲁克关于制定决策的真知灼见
如何领导集体决策会议
案例研究 |
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信息与今日的管理者
(1天）
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管理者如何找到自己需要的信息
有没有信息型组织？要不要信息型组织？
信息革命、互联网及其对你的企业的影响 |
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管理者圆桌研讨会 |
高层管理者圆桌研讨会：特有的圆桌研讨会是每个课程模块的组成部分。
学员在研讨会上将共同深入探讨现实管理问题，开拓视野和思维，并把学到的知识用诸实践
模块二： 提升管理者的领导力（管理他人）4天
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领导力与激励
（1天） |
新世纪的管理挑战
德鲁克对领导力与激励的真知灼见
绝不要挫伤员工的积极性
案例研究 |
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领导专业人士、技术专家
和知识工作者
（1天） |
变化中的劳动力构成--从“体力劳动”到“脑力劳动”
专业人员的特点、工作需求和动力
对专业人员需要"管理"还是"领导"？如何提高他们的工作绩效
怎样保住这些无形资产？ |
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高层管理者与一线管理者在支持或执行人力资源职能时扮演的角色
评估组织内部人力资源职能的有效性
人力资源和一线管理者的关系
更好地制定人员选拔及提升的决策
当代职业规划
薪酬办法以及管理者和管理层的激励
案例研究 |
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视变革为机会
1天）
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为什么企业要变革？在规划、引入和管理变革中需要什么样的战略和策略
克服变革中的抵触情绪
变革是机会，而不是威胁 |
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管理者圆桌研讨会 |
模块三：使企业更具竞争力（管理组织）8天
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战略管理
（4天） |
德鲁克的战略思维方法以及德鲁克的事业理论
企业的使命、远景与企业的目的
把企业的使命转化为企业的具体目标
制定战略时可以参考的五个确定因素
需要避免的五个致命的经营错误
评估企业所处的外部环境
确定企业的核心竞争力
选择合适的企业战略
案例研究 |
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管理者圆桌研讨会 |
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兼并、收购与战略联盟
（2天） |
企业并购与战略联盟--哪种方法更好？
如何收购、出售一个企业？如何为企业估价？
面对80% 的失败率，怎样才能使兼并成功
如何使兼并后的企业更加成功
案例研究 |
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企业和产品的生命周期，为生存而创新
从哪儿去找创新机会？
我们能向世界上最具创新精神的企业学习什么？
研发新产品并把它成功推向市场的战略
推出新的业务
案例研究 |
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管理者圆桌研讨会 | | |
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课程获益 |
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在经济日益全球化的今天，把握企业发展方向，正确制定企业战略 |
| ? |
带领企业不断创新，制定符合本企业的创新战略 |
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如何在国内和国际复杂商业环境中，成功进行兼并、收购和联盟 |
| ? |
制定和检验企业使命和远景，并适时调整 |
| ? |
领会做决策的方法和要素，以做出针对个人和企业的正确决策 |
| ? |
了解什么是企业家精神和企业家战略 |
| ? |
如何做到卓有成效，以面对二十一世纪的管理挑战 |
| ? |
提高领导力，正确有效激励员工，提高组织绩效 |
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| 课程师资 |
参加授课的老师由中外专家组成，他们均对德鲁克的管理思想高度认同并深入研究，同时都具有丰富的管理实战经验，很多本身就是成功的企业家和经理人。
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学制
学费 |
共16天，每月集中2至4天授课，4至6个月内完成
32000元/人
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| 结业证书 |
学员顺利完成全部学习后，将得到由北京光华管理研修中心颁发的、由德鲁克先生授权签名的德鲁克高级管理证书。 |
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