人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。清华大学特举办“人力资源创新实战高级研修班”，旨在帮助企业家开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业增强实力，迈向成功之路。
【课程特色】
1、以心理学为导向的人力资源管理。
2、终生免费学习：学员无限制学习（注册学籍后，享有本课程终生免费学习）；
3、清华俱乐部：免费申请清华大学总裁俱乐部，每年3-4次大型活动，拓展人脉关系；
4、双证书：学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询，同时符合条件者可直接申报劳动部高级人力资源师。考试通过者，可获国家劳动部高级人力资源师证书；
5、针对性和实用性：针对中国人力资源的难题对症下药，方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；
6、系统性和前瞻性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；在人力资源管理的基础上增加了管理心理学，人才测评与鉴人之术等有关心理学课程
7、免费赠送学员管理光盘
【教学特色】前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂 五位一体互动教学法
晚间热点讲座、联谊沙龙：
1、知识管理在企业中的运用 2、新局面新HR---“80后管理” 3、公众演讲技巧提升
4、如何有效实施企业E-learning战略 5、 曾国藩识人用人之道
6、人才管理：培养明天的领导者和员工 7、辞退员工管理与辞退面谈技巧
【适合对象】企业人力资源总监、行政主管；分管人力资源的相关的高层决策人员；政府机关和事业单位行政主管。
【学习费用】人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛；证书，交通、食宿费用自理）
【学习时间】2008年11月21日开学。学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。
【上课地点】清华大学
【入学程序】
将报名表填好后传真至：招生办公室010--58850935，按报名顺序予以录取。经审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室。
【核心课程】
战略文化 |
课 程 |
课程纲要 |
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总经理与人力资源发展战略 |
以市场为导向的企业管理体系 战略人力资源规划技术
企业组织架构和部门设置 企业战略方案的实施 |
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人力资源战略规划 |
战略的含义及相关概念 制定企业战略方案
人力资源规划模型/流程组织架构和人力资源管理系统 |
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塑造员工忠诚度 |
员工满意度调查方法和测量工具 商业忠诚与职业忠诚
员工职业操守 感恩的心态 |
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人力资源管理中的企业文化 |
人力资源管理中的企业文化的塑造 企业形象与CIS战略
企业形象及其塑造原理 员工个人形象的塑造 |
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组织设计 |
课 程 |
课程纲要 |
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新环境下的人力资源创新与变革 |
组织购并、重组中的HR管理 人力资源管理国际化
企业创新力的提升 现代企业的组织变革管理 |
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人事构建与制度创新 |
量化考核 HRM体系设计与研究技术定位
HRM的使命 工作分析与岗位评价 |
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组织再造 |
管理与领导的区别 工作动机理论的分析
愿景、战略、计划和预算的关系组织变革、设计、文化、发展等 |
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培训与职业规划 |
课 程 |
课程纲要 |
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人力资源新思维---体验式培训 |
最具说服力的人才培训甄选体系 挖掘企业人力潜能创造价值最大化
最完美的生命素质教练技术 帮助企业打造高绩效团队的方法 |
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高绩效培训机制的构建与完善 |
掌握不同培训需求的分析方法 计划、实施和评估培训项目
设计基于素质模型的培训体系 进行领导力和后备干部培养 |
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接班人计划 |
什么是继任计划和管理 继任计划与HR计划及组织策略结合起来
实现继任计划和管理系统行动方案 继任计划执行和管理系统 |
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基于核心能力的职业生涯规划 |
职业生涯规划的模式 雇员职业生涯规划设计步骤
职业生涯规划设计要点 个人职业生涯规划与管理 |
绩效管理 |
课 程 |
课程纲要 |
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流程管理 |
业务流程优化的构成要素 流程优化的成功要素
流程优化的步骤 流程优化的方法和工具 |
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绩效考评 |
量化管理 执行力与绩效
高效能绩效管理制度的制定与落实 时间管理 |
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绩效考核及其操作流程 |
平衡计分卡、360度考核的应用绩效考核推进实施
目标管理和KPI（关键绩效指标）考核中常见问题与解决 |
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员工关系与薪酬福利 |
课 程 |
课程纲要 |
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《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》 |
劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧 新劳动法规下员工关系管理
企业解除、终止劳动合同法律实务 如何防范员工跳槽
新《劳动合同法》下的劳资关系 违纪员工处理实务 |
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全面薪酬福利管理 |
企业全面薪酬福利的策略 职位分级与市场
薪酬调查技术在管理中的应用 不同序列岗位薪酬结构的比较 |
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以激励机制为核心的人力资源管理模式 |
员工激励的特点及思维方法 企业激励机制的要领
领导激励部属的注意事项 高级经营管理人员的激励模式 |
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高绩效的团队建设 |
课 程 |
课程纲要 |
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打造高绩效团队 |
团队的发展阶段 团队沟通的技巧
团队的激励 团队冲突的处理 |
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创新思维与领导力修炼 |
你清楚吗？-什么是领导力 猛火烤不出好烧饼-领导力的培养
浇树浇根， -领导力的关键 优秀距离卓越有多远-领导艺术修炼 |
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如何塑造适合自我的领导风格 |
以“交心”赢取“用心” 如何获得上级赏识和信任
掌握教练的步骤和方法 通过领导艺术提升个人魅力 |
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狼组智慧到执行力的打造 |
沟通-执行力的开始 一个中心两个基本点的执行力标准
“帝国大厦的清洁”--执行力的关键驱动力 组织角色与团队角色 |
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企业人力资本体系工具 |
课 程 |
课程纲要 |
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心理测评与人才招募选拔技术 |
鉴人之术 性格研究
心理测量的规律 心理测量工具 |
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管理心理学在HR管理中的应用 |
管理心理学基础理论 人的需求、挫折和期望
人性管理 激励、领导、组织、创造行为 |
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心理研究与人事统计开发 |
心理统计学基本原理 心理研究基本程序
计量资料的统计分析 心理研究多因素分析 |
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工作分析和编写职位说明书 |
职位评估系统内容 职位评估因素的确定方法
工作职位重要度的确定 岗位评估的操作流程 |
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素质模型 |
基于胜任能力的素质模型 基于人力资源管理的能力素质模型
建立创新授权机制 以市场为导向的企业管理体系 |
【拟邀主讲专家名单（部分）】
邹广文：清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家
李 拓：国家行政学院教研室主任，著名领导力专家，清华大学特聘教授
贺 林：清华大学博士，人力资源管理专家
魏 钧：国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士
郑晓明：清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家
车宏生：北京师范大学心理学院院长、博导,国内著名人才测评专家
杨卫华：中央企业及世界500强人事风险控制高级顾问,劳动仲裁案件代理专家
彭剑锋：中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家
魏志勇：国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师
卢存岳：中国社会科学院教授，人力资源教授。
梁钧平：北京大学光华管理学院教授，博士生导师，著名企业人力资源管理专家
白 玲：北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家
许玉林：中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家
张国维：惠普（中国）有限公司执行副总裁、人力资源总监
康颖涛：微软中国区人力资源部总监 |
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