复旦简介：
复旦大学创建于1905年，原名复旦公学。“复旦”二字由创始人、中国近代知名教育家马相伯先生选定，选自《尚书大传•虞夏传》中“日月光华，旦复旦兮”的名句，意在自强不息，寄托当时中国知识分子自主办学、教育强国的希望。
复旦大学经历近百年的沿革。1917年复旦公学改名为私立复旦大学，下设文、理、商三科以及预科和中学部。1937年抗日战争爆发后，学校内迁重庆北碚， 并于1941年改为“国立”。1946年学校迁回上海江湾原址。到1949年学校已设立文、理、法、商、农五院20多个系（科）。鲁迅、郭沫若、邹韬奋、老舍、竺可桢、马寅初等著名学者曾到校演讲或任教。1950年高校初步进行院系调整，复旦大学的海洋系并入山东大学；上海暨南大学的文、法、商三院，同济大学的文、法两院，以及浙江大学、英士大学的部分系科并入复旦大学。二十世纪80年代以后，尤其是通过国家教育部和上海市共同建设，以及“七五”、“八五”和“九五”的重点建设，复旦大学逐步发展成为一所人文科学、社会科学、自然科学、技术科学以及管理科学在内的多科性研究型综合大学。2000年4月27日上海医科大学与复旦大学强强合并，成立新的复旦大学。如今的复旦大学，学科门类更为齐全，综合实力更加强大。
闻名世界的百年名校复旦大学，是我国大学中最早设立工商管理教育系科的学校之一。其MBA、EMBA教育在全国领先，严谨的教学管理模式、独特的课程设计及国际化的教学手段已经享誉海内外。复旦大学网络教育学院是复旦大学专门设置的从事继续教育的学院。依托复旦大学浓郁的文化底蕴与雄厚的MBA师资队伍，网络学院为企业管理精英与商界领袖度身打造的MBA、EMBA项目倍受追捧。
复旦大学工商管理核心课程高级研修班项目是企业高级经理系统学习中外现代企业管理知识与策略技能的良好契机平台，项目精选12门实用的精品课程，针对性好，互动性强，教学方式灵活多样，帮助企业管理人士掌握现代企业管理理念，优化知识结构，改善管理模式，拓展思维深度与维度，致力于为企业解决发展过程中所遭遇的典型瓶颈问题，并通过案例研讨、企业咨询、现场访谈等活动，梳理思路，提高学员的综合管理能力并有效运用到实践中去。通过研修可以培养和铸就优秀企业家和职业经理人具有更全面扎实的综合管理功底，拥有开阔独到的全球视野和创新理念，能够从容面向世界，参与国际竞争；研修活动还可鼎力襄助参训的企业领导者广聚业界人脉，融入复旦全球人脉网络，掌握与国际接轨的企业管理实务技能，提升高级经理个人领导魅力，再上人生荣耀新征程。
一、研修课程特色：
◎师资顶尖，阵容强大。本研修项目整合复旦、交大、同济等著名高校一流师资，包括教学经验丰富的MBA、EMBA导师、教授与多年从事企业管理咨询研究的专家。
◎模式先进，教学相长。研修课程采用课堂讲授、案例分析、管理实践、情景模拟、现场互动、名家讲坛、项目作业等多种教学方式，并以案例教学为主，致力于师生间的有效互动和静态管理知识与动态管理经验的共同分享。
◎课程实用，内容精湛。课程精选国内外企业管理实践中典型且有借鉴和实用意义的教学案例，精辟的课程内容可使学员以有限的时间学习和掌握最有价值的企业管理知识与技能。
◎授课为主，论坛为辅。除了MBA核心课程的研修之外，研修期间穿插安排若干精品讲座、论坛，学员将获得全面的企业管理知识和一系列职能领域发展所需要的技能。
◎人脉拓展，校友礼遇。学员与各行业的成功人士同窗求学，既可切磋技艺又能广结朋友，加入复旦高级经理联谊会，而且凡参加本研修班的学员，个人资料会保存在学院的数据库中，在获取结业证书后都将有资格进入复旦大学的校友会名录，成为复旦大学的校友，优先参加校友会举办的相关活动，分享校友资源，迅速获得成就事业的人际网络。
二、研修课程内容：
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核心课程 |
目的意义 |
基本内容 |
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管理学原理与方法 |
管理是一个过程，是让别人和自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。课程目标是使学员深刻认识到管理是一种组织活动，绝不等同于命令或权利，利用各种方法处理好各阶层的关系，才是管理的关键。 |
管理与管理学
管理者与领导者角色差异
组织结构设计与运行
资源优化与目标激励管理
管理的范式与流程
现代管理与管理创新 |
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战略管理 |
战略管理包括三个过程：战略制定-确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。战略管理课程旨在通过学员领悟实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程，从而提升学员策略能力与执行力度。 |
战略管理过程
营销环境与企业战略
企业规模与战略配套
战略规划与战略决策
战略分层与战略实施
运营战略与职能战略
战略管理案例分析 |
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组织行为学 |
课程力求从个体、群体和组织三个层面研究和探讨影响组织绩效的心理因素与行为规律，让学员完成对一个企业可持续发展的系统思考，明白一个企业何以能够存在下去？企业存在下去的动力来源是什么？懂得如何结合企业实际，应用理论知识于实践的方式方法，从而在更高的理性层面上，展开有组织的努力。 |
组织理论变迁概述
员工行为分析与激励方式
群体行为与团队建设
领导力和执行力培育
企业组织可持续发展动力源
学习型组织的建构 |
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人力资源开发与管理 |
按照权变和匹配原则探讨在企业战略实施过程中人力资源管理的地位与意义，帮助学员从战略的视角动态把握人力资源的开发与决策管理，在激烈的市场竞争中为企业持续发展储备优质人才资源。 |
动态商业环境与企业人力资源
现代人力资源的特点及分析
人力资源战略规划与设计
管理能力与人力资源
人力资源开发与管理要点
人力资源的开发与培训 |
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市场营销管理与实务 |
课程以帮助高级经理建构科学的市场营销理念，掌控实用有效的营销战略决策技巧为宗旨，通过大量经典案例的剖析与研讨，让学员把握营销概念与营销策略，借鉴国内外的成功营销模式，改善营销思路，动态整合资源，切实提升营销业绩。 |
营销理论概论与发展前沿
营销模式创新与实践
产品定位与组合策略
渠道设计与管理实务
终端运作与整合营销传播
网络营销与营销信息管理 |
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会计学 |
课程通过传授会计基本理论与知识让学员掌握运用财务报表来分析与掌控企业经营状况的方法与技巧，核算和监督企业财务运作，从而使管理者有效利用财务数据做出理性的经济决策和实施科学严谨的企业内部控制。 |
财务报表分析与研究
财务比率分析与企业经营决策
国际会计准则
中国新旧会计准则比较
现代企业会计内部控制的方法 |
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企业财务分析与管理 |
课程将使学员掌握投资、融资、价值创造、公司控制等现代公司财务的基本理论及应用，从而有效提升高级经理的财务管理水平。 |
现代企业的投资渠道分析
现代企业的投资决策分析
现代企业融资决策分析
现代资本运作理念与实务 |
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运营管理 |
课程通过讲授人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素的投入与产出过程，使学员系统把握运营系统的策略、生产计划、组织与控制的精要，提升运营管理技能，掌握国际生产运营管理新理念和新技术。 |
运营战略规划
运营系统设计与目标激励
运营过程的计划、组织与控制
供应链与物流管理
企业运营系统与流程改进 |
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商法 |
课程结合中外法律环境，系统阐述我国市场经济的法律机制与世界商法体系，使学员全面认识商务活动的法律环境，熟悉商业法律知识与法规，运用法律手段有效规避经营风险，保护自身合法权益。 |
现代企业与经济法规
劳动合同法新旧比较
公司法
知识产权相关法规
国际相关经济法规探讨 |
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统计学 |
运用讲授和案例相结合的形式，帮助管理者在管理工作领悟深刻的统计与概率理念，运用统计学方法，制定正确的企业战略和管理方略。 |
什么是统计学
概率综述
抽样调查
回归分析
决策论介绍 |
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现代企业制度与公司治理 |
学员通过案例分析，掌握公司治理的最新理论，包括理顺企业产权关系，实现企业所有权和经营权的分离，推进股权多元化，建立所有者对经营者的监督和制衡机制，保证股东利益的最大化，实现企业持续发展。 |
l 我国公司治理实践的演变过程
l 现有矛盾和发展趋势
l 产权制度改革中企业家人力资本价值和约束机制
l 公司治理中的绩效管理、利益机制 |
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管理沟通 |
课程通过交互式讨论、案例分析和情景模拟，帮助学员意识管理沟通的意义，掌握企业管理过程中高效沟通的方法和技巧，使企业组织体系通过有效沟通增强团结力与执行力，提高业务运作效率和经营效益。 |
管理沟通的策略
有效的倾听
沟通渠道选择
企业变革期间的管理沟通
管理沟通的伦理问题 |
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精品讲座（选讲） |
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讲 座 |
论 坛 |
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由资深专家主持专题讲座，师生互动，实战性强。
中国宏观经济分析
现代企业变革的理念与方法
现代企业跨国经营与管理的理念
现代企业的文化塑造
新经济时代下的企业家精神与创新思维
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学院不定期邀请知名学者和著名跨国公司高管人士为学员做富启发性与思辨性的论坛演讲活动，进一步拓宽学员视野，改善心智模式，感悟商界的最新管理理念，了解产业发展动态与国家政策走势。
近期论坛主题如下：
卓越企业的育才之道
未来中国商业领袖的特质
人力资本如何支撑企业的高速发展 |
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三、主讲专家介绍：
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芮明杰 |
石代伦 |
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博士，教授，博士生导师，产业经济系主任。研究方向为产业与企业发展战略、管理理论等，主讲EMBA《宏观经济学》课程。 |
博士，教授，复旦现代物流管理研究中心副主任，研究方向为供应链管理、供应链中的金融服务创新、风险管理等，主讲MBA《供应链管理》等课程。 |
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黄丽华 |
胡君臣 |
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博士，教授，博士生导师，管理学员党总支书记。研究方向为管理信息系统，企业资源计划等，主讲EMBA《信息系统管理》课程。 |
博士，教授，博士生导师。人力资源管理研究所所长，研究方向为组织行为学、人力资源开发与管理，主讲MBA《组织行为学》，《人力资源开发与管理》课程。 |
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华 民 |
徐培华 |
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教授，博士生导师。复旦大学世界经济研究所所长，研究方向为世界经济和公司管理结构。 |
教授，复旦大学企业研究所副所长。研究方向为企业文化与市场营销。主讲《市场营销》课程。 |
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骆守俭 |
凌 鸿 |
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博士，教授，华东理工大学管理与战略教研室主任，主要研究领域:企业运营策略和规划。 |
博士，教授，博士生导师，信息管理系主任。研究方向为管理信息系统、决策支持系统，主讲MBA《信息管理系统》课程。 |
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张宏利 |
吕 巍 |
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新加坡人力资源专家，在人力资源的管理及培训开发方面有近二十年的丰富经验。曾在新加坡国家生产力局担任管理顾问和行政培训经理。
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上海交通大学安泰管理学院副院长、教授、博士生导师。主要研究方向：市场营销、战略管理、数据挖掘在营销中的应用。主讲MBA《营销战略》等课程 |
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姚 凯 |
魏 嶷 |
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博士，副教授；管理学院党总支副书记；研究方向为企业发展战略、人力资源开发与管理、企业家理论；主讲MBA《人力资源开发与管理》、《组织行为学》等课程。 |
教授，同济大学中德学院副院长；研究方向为会计学、财务管理；主讲《创造价值的财务管理》、《非财务人员的财务管理》等课程。 |
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徐为民 |
陈颖杰 |
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复旦大学经济学院教授，博导，复旦大学企业研究所副所长，上海台湾研究会理事，清华大学特聘研究员。主讲MBA《管理经济学》等课程。 |
复旦大学管理学院副教授,主要从事公司财务管理、财务报表分析、价值评估、企业重组、国际金融、数量经济、证券投资分析、投资项目可行性分析、企业诊断。 |
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樊 鹏 |
周 蓉 |
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教授，上海市经济管理干部学院副院长，著名法学专家，复旦大学高级研修项目特邀教授，主讲《商法》课程。 |
博士，副教授。研究方向为统计、收益管理、招标投标博弈、物流管理等。主讲MBA《商务统计》课程。 |
四、研修对象及要求：
总经理、副总经理、总裁、董事长、CEO及企业高级管理者；从事管理工作3年以上，专科以上学历，具有一定的管理经验，希望通过学习进一步提升管理技能和结识行业优秀人士者均可申请报名。
五、研修学制：
每个月集中3天时间（利用周六、周日时间）参加学习活动（两天在复旦大学学习，一天进行集体活动），12个月完成全部的研修课程和专题活动，同时在学习过程中将安排各种讲座、学员联谊等形式多样的班级活动，帮助学员之间增强了解，共同提高。
最新开课时间：2008年8月30--31日开学（循环滚动开课，欢迎随时报名咨询！）
六、研修学费：
研修费用为人民币29800元/人，包括学费、资料费、教务费、证书费等。学费在开学前两周缴清。5人以上团体报名者享受优惠价格：27800元/人。
收款单位名称：复旦大学 银行帐号：044159-8850-05131208093001 开户银行：中国银行上海市国定路支行，请在备注中注明复旦大学网络学院MBA课程班***学员学费。
七、证书授予：参加研修并经考核合格者，颁发复旦大学工商管理核心课程高级研修培训结业证明，课程结束之后也可以长期参加复旦大学校友会举办的相关活动。
八、报名流程：
1、学员递交报名申请表、身份证及相关证明材料；
2、复旦大学审核申请材料，结合报名顺序择优录取后寄发录取通知书；
3、学员在收到录取通知书后，在规定时间内缴纳学费，并办理入学前的有关手续，做好上课准备。
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