“士不可不弘毅，任重而道远”苛刻的关税壁垒、取消的出口贸易配额，中国服装纺织企业正经历着前所未有的国际经营环境。然而在中国服装纺织企业经历发展和壮大的瓶颈时，中国服装纺织企业已经走进了一个全新的商业时代。面对福祸相依的发展现状，对企业高层而言，走进高端课堂，则是一条被印证的捷径！
为了让中国服装行业的高端领导者和职业经理人从优秀走向卓越，清华大学秉承“自强不息、厚德载物”的校训，“行胜于言”的校风，应国内服装纺织企业国际竞争的需求，发挥雄厚的资源优势，针对企业高层管理人员开设了“清华大学中国服装纺织企业总裁高级研修班”。旨在打造一批具有国际化管理水平、现代化市场理念，一流技术水平的纺织服装业的高端人才！
[培训对象]服装纺织企业总裁、董事长、总经理、中高层管理者等。
[授课形式]本课程总共学制一年，每两个月来清华大学学习一次，每次五天，共六次。
近期上课时间：2007年6月14至18日
[证书颁发]清华大学教育培训管理处颁发“清华大学服装纺织企业总裁高级研修班”结业证书，证书统一编号，可在清华大学网站查询。
[学习费用]本课程学习费用为：26000元/人，资料费：2000元／人，合计：28000元／人。
[ 课程收获 ]
官、产、学结合的培训体系，针对服装纺织企业资源的最好搭配
官：国务院发展研究中心、中国服装协会、中国纺织协会、中国服装设计师协会、中国行业研究中心等具有官方背景的政策把控专家；
产：国际知名品牌企业、国内知名品牌企业、全国五大服装基地、中国行业培训网、中国服装培训网等具有企业代表的实战型专家；
学：清华大学实战型及研究型的专家学者以及知名教授
[ 部分师资介绍 ]
李当岐 清华大学美术学院院长
汪大正 清华大学特聘讲师，自由讲师
张肇达 中国服装设计师协会主席
姜彦福 清华大学经 管学院 教授
刘福垣 中国人力资源协会会长
徐億雄 香港科技大学教授
何茂春 清华大学人文学院经济研究所所长
余明阳 上海交大安泰经济与管理学院教授
汪中求 细节管理专家 《细节决定成败》作者
王 庆 中国服装设计师协会主席
余顺坤 北京市高校人力资源管理专业委员会主席
佐藤典子 著名服装结构设计专家
【 管理类核心课程 】
01. 现代企业管理与公司治理
? 现代企业制度创新
? 组织变革与组织设计
? 企业流程再造
? 公司治理结构分析
? 公司治理和产权分离
02. 服装企业管理职业化体系建立
? 国内外研究现状和发展趋势
? 市场调研信息来源与分析
? 服装市场预测
03. 人力资源开发与建设
? 人力资源管理实务
? 绩效考核和薪酬制度
? 企业文化和人力资源战略
? 服装企业人才储备和开发
04. 生产作业管理
? 科学的采购管理及库存管理
? 企业现场管理
? 精益生产管理实务
05. 企业物流管理
? 物流及仓储管理
? 物流信息化建设
? 第三方物流的应用
06. 市场营销体系建立
? 消费者行为分析
? 渠道建立和深度分销
? 国际营销和进出口贸易
? 服装业市场营销案例分析
07. 连锁与加盟
? 连锁经营现状及发展趋势
? 连锁经营的风险控制
08. 财务控制与税务筹划
? 非财务人员的财务管理
? 预算与投资决策
? 企业成本分析与成本管理和控制
? 企业纳税筹划
【 经营类核心课程 】
09. 服装行业现状分析与发展趋势
? 五大服装基地的趋势分析
? 占领国内市场与国际市场的平衡与协调
10. 宏观经济体制热点分析
? 宏观经济学
? 经济发展热点
? 经济体制改革
? 经济发展对行业利弊分析
11. 企业战略
? 企业发展战略制定
? 企业多元化和一体化战略
? 企业战略思维与创新
? 服装企业战略研讨
? 服装业战略案例分析
12. 打造服装业国际品牌策略
? 全球化品牌策略
? 品牌价值管理
? 国际品牌操作实务
13 ．服装企业国际贸易开拓与控制
? WTO 与倾销、反倾销案例分解
? 服装业国际贸易和进出口业务分析
14 ．服装企业策划和商品企划
? 财务核算税收筹划
? 流通生产经营税收筹划
? 企业出口税收筹划
15. 资本运营
? 企业资本预算
? 资本成本与资本结构的确定与分析
? 资本市场与资金筹措
? 企业购并分析
16. 服装行业焦点话题
? 8 月中国纺织品欧洲滞留现象分析
? 中国鞋城的火应烧出怎样的反思
【 专业与特色课程 】
17. 服装心理学与服装美学
? 受众 消费者心理分析
? 服装心理消费分析
? 服装美学原理
18. 国际化服装设计
? 中国传统服装解剖
? 国际设计新思维
? 服装设计全案分析
19. 服装企业产品设计差异化
? 产品同质化
? 特色产品理念
? 产品设计新思维
20. 服装企业传播体系创新
? 大众传播
? 服装企业特色传播
? 整合营销传播
21. 领导艺术
? 企业家的智慧与创新思维
? 领导魅力和领导艺术
? 传统文化与领导艺术
? 企业家塑造“外向”领导
【 案例分析 】
? 楼百金制衣成功案例分析
? 从贴牌到创牌 雅戈尔走上国际市场营销之路
? 波司登服饰 ―― 缔造企业巨无霸
? 国内案例经典 ―― 服装企业的误区
? “皮尔 . 卡丹”品牌之路
? 雅戈尔多元化 战略分析
? ( 注：案例会根据学员的需求与行业动态作部分添加或删改，以实际课表为准 )
“清华大学服装纺织企业总裁高级研修班”经过几期的磨合和专家组的共同探讨，整合成六大基础模块，既相互补充形成体系，又可独立成篇，也是企业家必修的六大管理基础课程。六个模块采用六个学习周的形式，每周课程采用“ 311 式”分布，即：三天的主题课程＋一天的行业课程＋一天的特色课程。
这套课程体系是“点”“面”的结合、“理论”与“案例”、“通用”与“特色”的结合，为企业家所青睐。
服装企业战略与企业文化学习周
收获： 通过对服装行业宏观发展方向的深度把握，来制定企业走向及战略部署，并形成特有的企业文化素养。
服装企业品牌学习周
收获： 连锁经营是企业做“大”的手段，建立品牌是企业现代化的经营模式。
服装企业人力资源建设学习周
收获： 正确的识人、用人、留人，使人力资源管理与企业整体战略协调一致。
服装企业营销学习周
收获：建立服装企业的市场营销体系，运用合适的营销策略和顾客服务保持利润增长。
服装企业财务控制与企业制度
收获：掌握财务分析报表的方法和技巧，准确运用财务分析的操作方法。
服装企业领导艺术与自我重塑学习周
收获： 通过演练、案例讨论、观摩等形式，进行活泼有趣的学习，掌握真正的领导之道。
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