[培养对象]

    将要或已经得到提拔的部门经理或业务经理；

    从技术、专业主管提拔或转行为综合管理的主管人员；

    希望系统地学习、更新管理综合知识及提高管理技能的企业家和管理者。

[报名条件]具有3年以上管理岗位工作经验。 

[学习收益]

系统学习中层管理人员需要具备的各项基本管理技能；

掌握企业管理的可操作性实用技能，达到学以致用、立竿见影；

提高分析问题与决策的能力，从而能够处理复杂的问题；

学习期满，考核合格后，获“清华大学职业经理人管理技能训练班”（钢印）培训证书。

[课程设置]

第一部分、职业经理人管理基础知识

1、管理学理论发展                        5、激励与评价机制

2、组织、管理与企业                      6、领导

3、计划与决策                            7、现代挑战-全球化

4、组织与控制

第二部分、职业经理人管理技能训练

一：找准位置，角色认知是关键

1、常见角色误区                           4、下属职位产生的原因

2、上司的角色回归                         5、下属角色的常见误区

3、内部的客户服务                         6、下属角色的四项准则

二：有效沟通技巧

1、高效沟通概述                           4、高效沟通的基本步骤

2、沟通中障碍的产生及原因                 5、冲突的处理

3、如何与不同层级的管理人员沟通           6、有效的人际关系

三：100%执行，对事情的结果负责

1、执行力的认识                           4、责任感----有效执行的保证

2、执行型人才的特征                       5、如何提升执行力

3、职业理念——有效执行之基石             6、培养执行的习惯

四：影响力就是领导力

1、管理与领导的概念                        2、上司如何影响下属

2、管理与领导的区别                        4、下属的四个发展阶段

3、影响力的构成                            6、上司的四种弹性领导风格

五：激励与培育下属

1、上司对下属激励误区                      4、教练与老师的区别

2、激励的技巧                              5、教练的四个策略

3、教练的本质                              6、学习合适的授权

六：管理发展

1、如何成为职业人                          4、了解职场的规则

2、什么是职业化                            5、提高成功的五商数

3、职业人的心态                            6、职业生涯规划

第三部分、“体验、沟通”研讨会—由专业培训师主持

第四部分、职业经理人研讨会—由清华学长（企业家、企业总经理）主持

[学习时间] 第6-10期，分别4、6、8、10、12月开学，学习时间3天2晚。

[学习费用]  RMB2880元/人（包含报名费、课程费、讲义费、证书费、三中二晚餐费）

[上课地点] 清华大学深圳研究生院教学楼。

[入学流程] 提交报名表及调查问卷→交纳学费→提交申请材料报到入学

[交费说明] 请将学费汇入以下账户，交费底单上注明学员姓名和班名，并将汇款凭证复印件传真到清华大学研究生院培训学院。学费到账后由我院财务统一开具发票。

户  名：清华大学深圳研究生院培训学院

开户行：深圳市商业银行华新支行

账　号：0142  1003  29448

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）