最经典的课程 最顶级的师资 最宝贵的人脉 最经济的价格
适合对象：大中型企业部门经理、业务骨干等，成长型企业总经理、副总经理、总监等
开学典礼：2007年5月12日
授课时间：每月周末上课2天，共12天必修课。循环上课。
授课地点：北京 清华大学
主讲老师：以清华大学等首都知名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容
课程费用：8800元/期
【为什么是精华实战版MBA？】
作为有追求的企业和经理人，MBA是企业进步、职业发展的重要选择。但是高昂的MBA学费动辄七八万，乃至几十万的费用，令人望而却步。投入巨大，过程漫长，回收缓慢，考试等占用了大量宝贵的时间与精力，部分课程与企业实践相关性不强。
企业和经理人面临着两难的抉择。去读MBA，则面临诸多挑战，期望不能快速达成。不读MBA，管理层和骨干经理的意识和素质得不到系统提升。
由此，企业和经理人都需要一种“课程针对性强、实战性强、投入时间少、总体收费低的系统化培训方式”。面对两难抉择，精华实战版MINI-MBA将是企业和经理人最好的选择。
MBA培养模式是国际公认的培养中高级经理人的重要途径，课程设计与教学方法不同于传统的学位教育。参加培训的学员可以通过系统地研修MBA的10门核心课程及包括系列专题讲座在内的多门选修课程，在半年之内全面系统地掌握MBA课程的核心精髓，提高商务问题的分析能力和决策能力，将所学知识迅速运用到实践中去，有效提升管理能力与思维视野。同时大量定期见面、共同研讨的同学资源将是最好的人脉积累。
【你能得到什么？】
实战与体系紧密结合，投入时间适中、收费低，广聚人脉
参考MBA严谨的课程理论体系，同时强调课程内容的实用性能和针对性，取消非核心课程与非实用性课程。帮助学员既有效提升实战管理能力，也能建立管理理论体系。
课程采用案例教学模式，培养学员分析解决实际问题的思路和手段，轻松而实用。每门课程为学员提供课后思考/练习的精彩案例1-2个，激发学员的学习兴趣，引发学员的积极参与。
上课时间安排在周末，不会影响到学员的正常工作时间与精力安排；12天课程，绝对贴近实战需要，最高效地满足企业经营实战的需要。
结业后获得清华紫光管理培训中心、爱代购网商学院联合结业证书。
各行各业精英济济一堂，扩大事业交际圈，获得更多的跨行业知识，获取更多的合作机会。
在授课十二天期间通过多次分组/多次活动让你充分认识同期所有同学，组织多次的深度交流沟通机会，鼓励学员自行创建兴趣小组进行课余活动。
在授课十二天期间每天中午进行集中就餐，加强学员之间的相互了解与交流，同时，组织兴趣小组或者是外聘专家进行主题演讲。充分利用难得的机会帮助学员扩展人脉与知识。
组建MBA同学会，通过各种途径与全国各区各期MBA同学交流信息广结人脉、分享心得。
免费参加俱乐部组织的各项活动，获得更多的知识，认识更多的朋友，获得更多的潜在业务合作机会。“管理俱乐部”会员活动全年不少于10次主题沙龙和5次读书会。
【与众不同的MINI-MBA】——课前、课中、课后的立体互动授课方式
N4N独特教学模式：
N4N（Net for Net,）即：学习网、人脉网、商业网、互联网，四网互联，四网互动；以学会友，通过学习网络平台，搭建人脉网络，促进商业网络，而爱代购网应用互联网技术更是打破时间和地域的限制，使学员可以在任何方便的时间/地点浏览内容、获取资源与知识，分享自己的体会，促进交流。通过爱代购网，在商学院创建线下、线上互连互通的学习网络、人脉网络、商业网络，为成功创造更多机遇。
全面创新“全竞争教学法”（ ALL-In-One-Competition ）：
“MINE-MBA”的教学组织中，采用虚拟公司竞争，学员编入不同的学习小组，成立公司，建立组织机构，引入竞争机制，在竞争中体会战略、组织性行为，企业文化的实战领悟，投身竞争促进学习。真正的体现国际流行的商业学习实质：learning－by－doing，边学边战。
在案例教学方面采用360度实景案例教学法
经典案例：分享国内外的经典案例，体会管理理念的企业实践。
身边案例：在 “MINE-MBA”课堂上，老师会直接挑选课堂中有代表性的学员企业为背景素材，融贯课程理念的分享；因为是身边的真实素材，因此将帮助你更加亲切的感受。
自身案例：部分课程将采用课前、课中、课后的咨询式培训，真正以企业自身为实际案例，“带着问题来，带着答案走”。
虚拟竞争案例：包括沙盘模拟，虚拟公司竞争等，以竞争实战，真正体会“洞与知，用于行，归于战”。
课前提供学习资料/指引/指定书目，指导学员提前充分准备授课内容，以有效提高授课效果。
课程授课原则为“点面结合”，梳理体系与重点讲解相结合。半天为体系串讲，半天重点讲解三个子重点，一小时现场答疑/互动。学员可以在课前通过电子邮件将关心的问题/疑惑提前告知授课老师。
课后提供案例、讨论题等，指导学员开展后续自主延展，通过案例分析/讨论进一步消化、巩固授课内容。
提供实战教材，引发学员对课程的兴趣与主动关注。
【邀请讲师阵容】
最顶级的师资，知名教授与资深实战派专家
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金占明博士 |
清华经管学院战略系副主任，博导。擅长战略管理、环境与政策、跨国公司的战略管理。 |
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陈国权博士 |
清华经管学院人力资源系教授，博导。主要研究领域组织行为学、领导与团队。 |
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包 政博士 |
人民大学商学院教授，知名营销专家。擅长营销管理、人力资源、组织行为学，并融会贯通。 |
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王以华教授 |
清华经管学院战略系教授，博导。擅长企业战略治理、企业成长与组织文化变革。 |
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王雪莉博士 |
清华大学经管学院人力资源系副教授，擅长组织变革、人力资源管理、企业文化。 |
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姜彦福教授 |
清华大学经管学院教授、博导。擅长企业组织与公司治理、创业管理、技术创新与制度创新。 |
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张 瑜教授 |
中科院研究生院教授。 |
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潘福祥教授 |
清华经管学院客座教授，博士，知名资本战略专家。 |
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彭志强先生 |
清华紫光股份有限公司副总裁，知名实战派专家，《卓越执行》管理畅销书作者。 |
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常桂花女士 |
实战派讲师，资深人力资源专家，曾为联想、雪佛龙、顺驰等知名企业提供服务。 |
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吕永泽先生 |
实战派讲师，资深沙盘模拟导师，曾为中石油等众多知名企业提供服务。 |
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邢 铮先生 |
北京经济干部管理学院教授，广受欢迎的资深财务专家。 |
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刘古权博士 |
实战派讲师，知名信息化专家，曾为多家企业提供信息化咨询和实施服务。 |
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吴 威先生 |
实战派讲师，资深市场营销专家，客户包括中国移动、搜狐、海尔、光大银行等。 |
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曾沛涛先生 |
实战派讲师，美国注册会计师，资深财务专家，曾担任麦当劳、家乐福财务总监。 |
【课程介绍】实战精华的课程体系
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序号 |
课 程 名 称 |
课时 |
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1 |
开学典礼 及 《如何成为学习型管理者》主题演讲 |
半天 |
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2 |
构建高绩效组织
包括但不限于：组织行为学概论/个体行为的基础/直觉和个人决策/价值观、态度和工作满意度/激励理论/群体行为的基础/沟通、领导、冲突/组织设计/组织文化/组织变革与发展等内容。 |
1天 |
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3 |
企业战略管理
包括但不限于：战略的意义/企业愿景、使命和理念/战略方针的制定/战略目标的提出/战略方案的拟订/企业资源的配置/战略的控制、推进、评估等内容。 |
1天 |
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4 |
会计报表解读与财务风险控制
包括但不限于：财务基础/财务数据与指标的意义/财务报表的种类/如何看懂财务报表/财务风险的种类和可能造成的危害/财务风险的防范/财务风险的控制体系等内容。 |
1天 |
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5 |
公司治理与企业资本运作
包括但不限于：现代企业制度变迁/主要的公司治理模式/中国公司治理的目标模式选择及政策性建议/企业融资与资本运做等内容。 |
1天 |
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6 |
企业营销实务
包括但不限于：市场营销概论/战略三角分析/市场细分、目标与定位/战术性营销/竞争性营销策略/关系营销/营销战略实施等内容。 |
1天 |
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7 |
人力资源管理实务
包括但不限于：知识经济与人力资源/人力资源的内涵、外延/人力资源管理与开发/人力资源的战略规划/组织设计与工作说明/招聘与录用/考核与奖惩/薪酬福利/绩效管理/培训与发展等内容 |
1天 |
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8 |
如何有效管理客户
包括但不限于：如何建立长期的客户关系/客户关系管理工具/服务制胜/网络时代的客户关系/为不同客户提供差异化服务等内容。 |
1天 |
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9 |
卓有成效的管理者
包括但不限于：领导与管理/管理者的职责/管理的对象/管理的环境/管理的类型/管理的方法论/如何有效管理/领导者素质等内容。 |
1天 |
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10 |
企业信息管理
包括但不限于：企业信息化的原理/企业信息化决策/流程再造/企业信息化工具与应用等内容。 |
1天 |
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11 |
企业经营沙盘模拟---亲身、实景模拟企业经营 |
1天 |
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12 |
毕业典礼及毕业论坛 |
1天 |
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