中国第一个品牌建设与管理的国际级系统化实战研修班！
独创“1+1”黄金组合模式，实用实战实效！
·师资：国际理念+本土操盘
·课程：核心模块+精品沙龙
如果说2006年我国步入了品牌管理年, 2007年则是中国品牌国际化元年！
为了帮助企业管理者系统了解全球化品牌战略，掌握最新品牌传播手段，提升企业品牌运营的能力，建立以品牌经营战略为核心的企业运行模式，塑造强势品牌并不断维持和提升品牌的竞争力，培养有最新品牌理念、高超品牌营销策划技巧、实战品牌运作技能的综合型品牌管理高级人才，特举办“清华大学品牌建设与管理实战国际研修班”第6期。
【课程主办】清华大学CIMS中心 中国留美管理学会
【课程优势】
顶级院校学府：清华大学与中国留美管理学会联袂举办。
超强师资阵容：清华北大等著名高校教授/业界顶级专家顾问/中外知名企业高管联合执教。
授课互动实战：课堂讲授/小组讨论／经验分享/案例分析／角色模拟/对话交流/考察实践等。
课程科学系统：核心模块课程/互动精品沙龙/实战考察专题
丰富资源整合：您将成为清华大学CIMS中心VIP会员，获邀参加我院举办的清华管理论坛和沙龙、俱乐部等活动，建立终生受用的个人和企业关系网络。
【招生对象】
·大中型企事业单位董事长、总裁、总经理、市场总监、营销总监、品牌总监等相关高级管理者；
·以上人士必须具备大专及以上学历。
【课程安排】
一、核心模块课程
模块一：品牌战略——立地成佛！
1、品牌概论（品牌、品牌价值与品牌资产）
2、品牌战略与品牌管理
3、品牌战略规划工作流程与内容
4、品牌战略导向的组织管理
5、品牌资产提升的市场操作策略
6、品牌竞争战略与竞争格局
7、企业品牌战略与产品品牌战略的关系与区别
8、国际品牌战略趋势与案例分析
模块二：品牌定位—— 一针见血！
1、 品牌定位的基本理论
2、 有效的品牌/产品定位
3、 定位的“地雷阵”
4、 特劳特定位理论及应用
5、 品牌五元素与圈脑运动
6、 有效定位的四大基本组成
7、 专业定位步骤
8、 实战定位策略、技巧及模型
9、 成功定位的关键案例演练
模块三：品牌文化——厚积薄发！
1、 品牌文化，让消费者忠贞不渝的品牌战略
2、 当前中国品牌的现状
3、 企业品牌文化与产品品牌文化
4、 BCS品牌文化战略
5、 创建品牌文化七大流程
6、 BC品牌文化洗脑式传播
模块四：全面品牌管理——百炼成钢！
1、 品牌管理的角色和职责
2、 品牌资产管理
3、 品牌管理的基本原则
4、 品牌的维护与延伸
5、 识别和建立品牌定位和价值
6、 成功品牌管理的重点游戏/案例演练：品牌与消费者的链接
模块五：品牌整合营销传播（IMC）——八仙过海！
1、 品牌传播与推广模式
2、 整合营销传播(IMC)的基本原理及应用
3、 整合营销传播策略
4、 品牌传播推广工具的选择
5、 市场分析和传播目标制定
6、 消费者洞察和调查
7、 如何设计传播讯息
8、 多方位媒体传播途径及案例
9、 GIMC全球整合营销执行
10、公关、直邮、企业内部传播、及互动媒体
11、整合的名人营销与体育营销
模块六：品牌媒介管理——乘风破浪！
1、 媒介的基本理论及理念
2、 市场营销与媒介的关系
3、 媒介的作业流程
4、 媒介排期表制订与管理
5、 整合媒介策略
6、 案例演练：媒介策略计划的制定
7、 使用不同媒介中的"该"和"不该"
8、 未来的媒介趋势
9、 媒介关系建设与管理技巧
模块七：品牌广告与公关管理——以点带面！
1、 如何通过广告及公关迅速打造品牌
2、 广告策划与制作实战流程及策略
3、 广告投放与效果监控及调整
4、 事件公关实战流程与方法
5、 新产品上市公关实战策略与流程
6、 政府公关实战运作策略与技巧
模块八：品牌危机管理——妙手回春！
1、 品牌危机管理体系的建立
2、 品牌危机管理流程
3、 品牌危机公关
4、 品牌危机中的利益关系管理
5、 品牌的检视及问题解决
6、 品牌危机与知识产权保护
7、 在危机中企业品牌新形象的重塑
模块九：品牌服务营销管理——春风化雨！
1、 服务品牌打造的环境背景分析
2、 优质服务如何塑造品牌与创造价值
3、 服务品牌的本质及常见误区
4、 品牌的服务定位与竞争策略
5、 品牌服务营销策略
6、 如何以服务营造品牌体验
7、 如何以服务建立品牌美誉与忠诚
8、 服务补救策略与品牌忠诚
9、 品牌服务质量管理建设
模块十：品牌资产评估、诊断及创新——点石成金！
1、 品牌资产评估的意义与价值
2、 品牌资产评估十要素
3、 品牌资产评估模型与方法
4、 品牌市场调查的设计和执行
5、 企业形象评估与品牌表现评估
6、 中国本土企业品牌的弊病和诊断分析
7、 品牌监测维护与创新体系的建立
8、 品牌刷新与创新突破的方法
二、互动主题讲座（与模块课程1+1组合安排）
1、企业品牌、企业家品牌与产品品牌 2、中华老字号品牌管理的得失与突围
3、如何运用法律手段进行品牌保护 4、从中国制造到中国创造——民族品牌的国际化之痒
5、如何让品牌搭上2008奥运快车 6、如何建立与保持良好的媒介关系
7、如何通过公关让新产品一炮打响 8、如何通过政府公关让危机管理四两拨千斤
三、品牌企业参观考察与交流
1、重点品牌企业参观考察及交流
2、毕业典礼及酒会
【讲师简介】（排名不分先后）
柯 颖 德 全球知名公关公司奥美公关中国区总裁。
李 亦 非 全球最大媒体集团Viacom中国首席代表。
冈崎茂生 电通中国战略策划总监，品牌战略执行总顾问。
田 行 鹃 全球著名的博雅公关中国的董事总经理。
陈 一 楠 原美国精信整合传播集团董事长。
沈 激 原全球最大独立公关公司爱德曼中国区副总裁、全球最大芯片厂商英特尔中国高级公关经理。
叶 茂 中 资深营销策划人和品牌管理专家，清华大学特聘教授，中国企业十大策划家，中国营销十大风云人物，中国策划十大风云人物，中国广告十大风云人物。
李 光 斗 著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、CCTV《品牌中国》对话嘉宾。
叶 莺 卓越的政府公关专家，驰名中外的柯达全球副总裁（亚洲对外事务部总经理）。
王 群 全球最大的餐饮集团——百胜全球餐饮集团中国区公共事业副总裁。
冯 军 华旗资讯集团总裁。
潘 石 屹 SOHO中国董事长。
孙 先 红 蒙牛乳业（集团）股份有限公司副总裁，内蒙古小肥羊餐饮连锁公司董事。航天员专用牛奶事件营销、超级女声主策划之一。
刘 军 联想集团中国区总裁。
戴 永 全 燕京啤酒集团副董事长、常务副总经理，2005中国啤酒工业“优秀营销专家”。
严 旭 青岛啤酒股份有限公司副总裁，2006十大经济女性年度人物，1999至2002年，青岛啤酒在她的辖区市场年均销量增长率347.25%，从年销售量不足万千升起步，到年销量突破60万千升，成长为青岛啤酒集团的赢利火车头。
翁 向 东 中国品牌战略第一人，业内公认的“副品牌、品牌核心价值、品牌加法论、品牌宪法论”等品牌理论体系的创建者。
叶 建 华 “中国十大培训师”、“中国杰出品牌策划专家”、工商管理博士、国际注册高级营销咨询师；品牌中国产业联盟专家。
游 昌 乔 中国培训中心网首席顾问、中美国际工商管理学院中国院院长、著名危机管理及公共关系专家、品牌管理专家。
谭 长 春 曾就业于四大NO.1品牌外资快速消费品企业及管理总部：可口可乐、红牛饮料、蓝带啤酒、统一企业中高层营销及管理者，被业界称为可口可乐"酷儿"之父。
陈 学 勤 羽西中国品牌总经理。
张 耀 东 巴黎欧莱雅品牌总经理。
吴 亮 联合利华公共事务总监。
周 小 文 AACTP认证讲师，历任美国强生公司华南区销售主管、高露洁-棕榄公司市场部高级品牌经理（曾前往纽约高露洁公司总部工作7个月,学习全球品牌战略制定）、可口可乐(中国)市场经理（雪碧）、比利时亚太食品(中国)市场总监、广州蓝月亮市场总监。
苏 立 文 通用汽车中国公司市场营销部总监兼雪弗兰品牌总监。
朱 近 倩 耐克体育（中国）有限公司传播总监。
杨 伟 强 原中美史克总经理。
宁 述 勇 索尼爱立信移动通信产品（中国）有限公司传播与政府关系总监。
【学习指引】
开课时间：2008-01-19日至22日（循环开课，每次上课时间会通知学员，欢迎随时报名咨询）
上课地点：清华大学
学 制：六个月，每两个月集中授课四天
课程费用：￥16800元/人（课程学费、教材费、讲义费、证书费，团队报名优惠:同一企业3人以上报名可享受9.5折优惠）
交费方式：现金、汇款，学员在收到录取通知书后汇款至清华大学国家CIMS中心唯一指定收款单位。
报名程序：符合条件者请填写《清华大学品牌建设与管理实战国际研修班》报名表，由清华CIMS中心根据报名顺序进行资格审查。资格审查通过后，我院将于接到报名表一周内寄发《录取通知书》，学员收到《录取通知书》后办理入学等相关手续。
证书颁发：全部课程学习结束并经结业论文考核合格者，由清华大学颁发“清华大学品牌建设与管理实战国际研修班”结业证书。
食宿安排：由我校负责统一安排，费用学员自理。 |
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