开课时间：2007年11月25日   AM 8:30 – PM 16:45

开课地址：浙江大学西溪校区西二教学楼118室

价格：RMB:680元，3个人以上每人600元

绩效管理，解决绩效管理实务问题

每年一度的绩效考核即将来临， 如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智， 将是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。本课程将向您剖析现在公司绩效考核的模式的问题分析，一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、，与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法。实战性强，重在学以致用。

培训收获：深刻理解听过很多关于绩效考核的课程，但都是理论居多，实操技能较少。本课程通过对现有公司实际分析，从简单到复杂，又从复杂到简单，在互动的过程中总能给人“茅塞顿开”的感觉。

课程对象：企业决策层和中高层管理人员，人力资源管理人员

课程内容：

一、绩效管理本质

1、何谓绩效

2、何谓绩效管理

3、绩效管理认识误区

4、绩效管理的四个基本阶段

5、绩效管理基础工具介绍

二、绩效管理的作用

1、绩效管理能为企业提供有力的决策支持

2、完善绩效管理可以提升执行力

3、通过绩效管理影响企业文化变革

4、通过绩效管理促进企业管理规范化建设

5、绩效管理为企业培养团队指引方向

三、绩效管理成败诱因

1、企业总体发展规划

2、企业执行文化

3、基础管理完善程度

4、管理团队的素质和能力

5、绩效管理系统本身的完善程度

四、 动态完善绩效管理

1、企业发展战略审计

2、企业组织运作效率审计

3、企业组织结构和流程分析

4、建立和完善KPI指标库

5、绩效考核结果运用规则

五、企业绩效管理实践难点

1、企业整体发展规划

2、核心竞争力辨识

3、阶段性目标的制定和分解

4、KPI选择和权重设计

5、考核指标的量化

6、有效的绩效沟通

7、考核方式选择

8、绩效考核的执行

9、考核结果的有效运用

金牌讲师：任老师

高级咨询师，浙江省中小企业局创业辅导师、省管理咨询协会、常务理事、圣迪维卡、管理顾问、强生圣威、营销顾问、盛意盛服饰、管理顾问

曾深入辅导和培训过的客户包括：

传化物流、大庄地板、阿拉酒业、石梁酒业、天屹图文、路达阀门、京丰家具、美足鞋材、啄木鸟家具、龙盛装饰、天时家居、森禾种业、盛意盛服饰、华立通讯、山友生物、江山化工、滋福堂药业、强生圣威、华海木业、丽人木业、中冈机电、国友机电、宣和机电等。

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