目  标
    学习国内、外企业的优秀经营、管理经验，解决企业成长中的烦恼，变追赶为领跑为企业的发展储备经营智慧和管理知识，适应“自主创新”时代的来临再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步
回 报
    系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法，感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围，加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台
招生对象 ：  董事长、总经理、副总经理、其他高管人员
学习方式 ：  经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动
学    制  ：学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)2007年5月—2008年5月，首次上课时间：2007年5月25日-27日
学费标准 ： 人民币19,800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐）
授课教师：  清华大学教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等
证    书  ：学员完成全部课程，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询
报名办法：  将报名表填好后传真至：招生办公室010-62701738。经清华大学审核确认后发送“录取通知书”，学员在收到录取通知书后通过银行将学费汇入清华大学指定账户，并将银行汇款底联传真至招生办公室。
    户　名：清华大学（908）
    开户行：工行北京分行海淀西区支行
    帐  号：0200004509089131550
    用　途：企业管理国际化总裁（CEO）班学费

模 块 一   经 营 方 略	课  程	课程简要描述
	公司战略	公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司走错了路，就算拼命跑又有什么用？
	市场分析与营销策划	市场分析就是要使管理者成为市场专家，善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”，寻找真正的“蓝海”。
	企业营销战略管理	营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。
	价值创造与企业应变力	管理的使命在于创造价值。对于企业来说，验证成功与否只有一次机会，即顾客是否愿意购买。应对各种变化是总裁们最为严峻的挑战。“没有人会拒绝改变，但所有的人都拒绝被改变”。
模 块 二   管 理 实 践	课  程	课程简要描述
	人力资源支持体系 与品绩管理	企业用人德为先，才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩，但不考核品行。品行与业绩并重考核才能培养出优秀的员工，打造一支德才兼备的管理队伍。
	现金流量管理	“现金流”就是企业的血液。现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”。利润最大化不是企业的经营目标，现金流量最大化才是企业的真正目标。
	准确纳税与税收筹划	准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白做纳税人。
	赊销管理 与信用风险控制	“应收”和“库存”是企业经营中的两大祸根。“赊销”带来销量的增长，但严重影响企业的现金流量。客户是企业财富的最大来源，同时也是风险损失的最大来源。企业在提供一流的商品和服务的同时，应该要求客户为你提供一流的付款行为。
	企业危机管理	“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。
模 块 三   领 导 者 自 我 管 理	课  程	课程简要描述
	情商与领导力	一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。
	领导者自我管理	生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。
	团队领导与团队建设	美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的经理带出来的。一个高效的管理者，必须学会影响他人。管理，从某种程度上讲，就是影响他人的过程和艺术。
模 块 四   专 题 报告	n         宏观经济变动下的企业决策---学会解读政府的经济政策 n         房地产业与中国经济---站在新的角度看中国新时期“重要的支柱产业” n         家族企业治理与转型---重建华人企业竞争优势，先从治理开始 n      高层人员持股与激励---发挥企业人力资本的价值 n         《物权法》与个人财产保护---学会合法地积累并保护自己的私有财产 n         资本经营机会与方法---开通企业另外一首利润来源之门
著 名 案 例 分 析	瓦房店轴承公司、长虹公司、沃尔沃(中国)有限公司“全程信用管理”的经验和教训 TCL与联想等公司人力资源管理与规划管理 联想创新管理与扩张模式分析 索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示 西单图书大厦的税收管理经验 蒙牛和国美的发展模式分析 德隆集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难 重庆ÔÔÔ有限公司高管人员股权激励方案剖析 SOHO（中国）有限公司的市场细分营销策略分析

五 大 特 色

低密度——每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会； 菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求 权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见 非学院式教学——超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用” 总裁俱乐部——每年定期的四次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台