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清华大学生产运营经理高级研修班

信息发布:企业培训网   发布时间:2006-8-23 22:52:10

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

    ——暨注册生产运营经理资格认证班

【主讲师资】具有中、美、日、德、台优秀企业资深背景的实战派专家联袂主讲
【参加对象】董事长、总经理、运营总监、生产经理、分厂厂长、制造部长、车间主任等
【培训时间】A班:2007年 3月17-21日北京清笱?nbsp; 2006年9月16-20日上海
                B班:2006年11月25-29日上海 2006年12月23-27日北京清华大学 
【证    书】颁发“清华大学生产运营经理高级研修班”结业证书,钢印备案,证书编号可查询。 

“决战在市场,决胜在工厂”,中国制造企业要在“世界工厂”的激烈角逐中胜出,迫切需要既有生产运营规划能力(战略)又有实战操作技能(执行)的生产运营管理者。该研修班应运而生,它将展示成功的中外现代企业是如何运作及运作原理,协助企业打造一流的生产管理体系, 拓宽学员视野,改善学员心智模式,感悟生产管理的真谛 。


A班:5天,讲解一、二 模块,每模块两天,第五天现代、通用汽车生产调研及运营经理认证考试


模块一:生产流程分析与改善、生产线平衡与标准操作-IE技能(第一、二天)
一、生产流程分析改善的六个环节及六个原则
 价值流改善、压缩制造周期改善案例介绍
二、流程再造消除浪费的基本手段-程序分析
三、流程经济原则与动作经济原则
 动作经济原则下的十二种动作浪费及改善方法
 全程改善案例讲解-发现工作的乐趣与奥妙
四、平衡生产消除浪费--时间分析与标准时间
 量化分析八大浪费与生产绩效管理的基础
五、欧美、日本通用的制定工时标准的技术手法-
        PTS预置时间标准法
六、生产线平衡--均衡化与同步化改善的基础手法 
七、布局LAYOUT改善压缩生产周期实现CELL生产
 CELLU与同步化(INLINE)布局(著名案例)
八、标准作业Standard Operation效率标准化改善
        作业标准的编制目的与八个编制原则
九、快速转产与快速换模-快速切换技术
 SMED快速换模八步法
十、『一个流』U形柔性生产
 精益『一个流』流程再造的五准则
十一、著名外企经典改善实例分享-配有现场录像
 组装改善实例:效率提升36%的装配改善案例
 生产周期Lead Time改善案例:独资日企案例


模块二:生产计划物料控制(第三、四天)
一、优秀生产型企业的活动流程介绍与分析
二、生产与物料控制----供应链一体化的核心
       多变的市场需求对生产与物流控制(PMC)的要求
       生产管理部门的计划-组织-协调职能
PMC 与销售计划、采购、生产作业及存货控制整合
三、生产计划控制
       产与销链接――如何找到有效的产销链接方式
       市场预测与生产计划的衔接与平衡
       如何减少生产管理系统的 “牛鞭”(失真)效
四、JIT生产计划与在制品控制
       JIT生产方式下的生产计划与控制
       JIT生产计划的特点与追求的目标
       MRPⅡ与JIT 相结合的物流控制模式(案例讨论)  
五、采购管理技术与供应商管理
       采购谈判的技巧及战略采购
六、物料管理与库存量控制
       库存量预测的方法 
       物料库存控制的四个方法
       降低库存的8个有效途径
七、仓储管理优化与配送管理
       以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
       企业物料仓库如何向配送中心功能转化
       如何建立与PMC相协调的配送体系
       MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
八 、生产绩效管理
       生产统计与生产分析 生产系统关键绩效(KPI)指标
  

B班:5天,讲解三、四模块,每模块两天,第五天现代、通用汽车生产调研及运营经理认证考试


模块三:精益生产运营实务与案例(第一、二天)
一、成功的现代化企业的五种能力
 生产型企业的活动流程
 生产力=?
 生产资源管理的4M+1I
 生产绩效的三大指标
二、生产作业流程模式
 方法改善的内涵与精神
 工作量分解与程序分析
 操作程序图
三、设备利用率的提升
 设备的六大损失
 设备综合利用率 四、原料的有效地利用
 库存如何产生利润
 循环库存与安全库存
 原料的周转速度管理
五、质量管理与成本
 决定质量的三个层面
 影响质量的四大要素
 质量保证体系建设流程
六、信息数据系统
 生产日报表与停机日报表
 进料质量表与生产质量表
 原料耗用表与库存周转表

 

模块四:工厂成本控制与价值分析(第三、四天)
一、工厂成本管理“路线图”
        全面成本管理的核心要素
        三级成本控制体系
二、成本管理的财务控制
        关键财务指标分解  实际成本与标准成本
        适应多批少量、多成本动因的作业成本法
        成本管理的执行力工具——预算管理
三、精益生产体系规划中的成本因素
四、技术成本管理
        产品生命周期的成本构成
        价值工程应用   如何成为“成本工程师 ”
五、 质量成本管理  质量成本的分类核算      质量成本指标
 “适宜”的质量成本控制
六、 计划与物控的成本管理
 年度计划中的成本策略    月计划与预算执行
 周-日排程与订单管理的成本优化系数
 库存控制的“老三篇”与“新三篇”
八、车间/班组级的现场成本控制
 现场“料、工、费”的管理职责
 消除“七浪费”和“六损失”
 标准作业与多技能对人工成本的影响
 OEE/TPM/QCO对设备成本的影响
九、工厂成本的关键绩效指标(KPI)


【培训费用】  A班¥5,600;  B班¥5,600   共11200元
(含资料、讲义、企业调研、结业证书、合影、午餐等,住宿及交通费学员自理)
【培训形式】以学员参与、经验分享的方式,讲解、讨论、案例分析、角色扮演、游戏等多种方法
【部分师资介绍】
汪锦晖  台湾东海大学工业工程系毕业,具有20几年台资企业生产管理经验, 中国企业联合会生产运作经理研修班特聘讲师,中国十大知名生产管理咨询师之一,中企联特聘生产管理顾问。


王  辉  著名生产管理咨询师,中国企业联合会生产运营经理培训班特聘专家,具备深厚的理论知识,并以其丰富的实践运作经验见长,美国认证协会(ACI)授权培训师


易剑波  工业工程专家,高级讲师,中国文化大学(台湾)劳工研究所教授,中国企业联合会注册管理顾问师,曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长,有十五年大学教学、企业培训经验。


陈忠雄  曾任职德尔福精益生产研究所,爱默生(EMERSON)公司亚太区的精益生产系统经理,德国REFA机构资深生产管理专家。对美、德企业的生产管理模式有深入研究。


马  辉  曾任职于多家500强企业的IE及精益推广经理,多次赴日、德、港培训,国内著名的生产管理专家。

  ==报名咨询==
 
  电话:010-62258232  13718601312  13261332770
 
  联系人:陈小姐  林先生
 
  电子信箱:71peixun@163.com

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

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 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
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