——暨注册生产运营经理资格认证班
【主讲师资】具有中、美、日、德、台优秀企业资深背景的实战派专家联袂主讲 【参加对象】董事长、总经理、运营总监、生产经理、分厂厂长、制造部长、车间主任等 【培训时间】A班:2007年 3月17-21日北京清笱?nbsp; 2006年9月16-20日上海 B班:2006年11月25-29日上海 2006年12月23-27日北京清华大学 【证 书】颁发“清华大学生产运营经理高级研修班”结业证书,钢印备案,证书编号可查询。
“决战在市场,决胜在工厂”,中国制造企业要在“世界工厂”的激烈角逐中胜出,迫切需要既有生产运营规划能力(战略)又有实战操作技能(执行)的生产运营管理者。该研修班应运而生,它将展示成功的中外现代企业是如何运作及运作原理,协助企业打造一流的生产管理体系, 拓宽学员视野,改善学员心智模式,感悟生产管理的真谛 。
A班:5天,讲解一、二 模块,每模块两天,第五天现代、通用汽车生产调研及运营经理认证考试
模块一:生产流程分析与改善、生产线平衡与标准操作-IE技能(第一、二天) 一、生产流程分析改善的六个环节及六个原则 价值流改善、压缩制造周期改善案例介绍 二、流程再造消除浪费的基本手段-程序分析 三、流程经济原则与动作经济原则 动作经济原则下的十二种动作浪费及改善方法 全程改善案例讲解-发现工作的乐趣与奥妙 四、平衡生产消除浪费--时间分析与标准时间 量化分析八大浪费与生产绩效管理的基础 五、欧美、日本通用的制定工时标准的技术手法- PTS预置时间标准法 六、生产线平衡--均衡化与同步化改善的基础手法 七、布局LAYOUT改善压缩生产周期实现CELL生产 CELLU与同步化(INLINE)布局(著名案例) 八、标准作业Standard Operation效率标准化改善 作业标准的编制目的与八个编制原则 九、快速转产与快速换模-快速切换技术 SMED快速换模八步法 十、『一个流』U形柔性生产 精益『一个流』流程再造的五准则 十一、著名外企经典改善实例分享-配有现场录像 组装改善实例:效率提升36%的装配改善案例 生产周期Lead Time改善案例:独资日企案例
模块二:生产计划 与 物料控制(第三、四天) 一、优秀生产型企业的活动流程介绍与分析 二、生产与物料控制----供应链一体化的核心 多变的市场需求对生产与物流控制(PMC)的要求 生产管理部门的计划-组织-协调职能 PMC 与销售计划、采购、生产作业及存货控制整合 三、生产计划控制 产与销链接――如何找到有效的产销链接方式 市场预测与生产计划的衔接与平衡 如何减少生产管理系统的 “牛鞭”(失真)效 四、JIT生产计划与在制品控制 JIT生产方式下的生产计划与控制 JIT生产计划的特点与追求的目标 MRPⅡ与JIT 相结合的物流控制模式(案例讨论) 五、采购管理技术与供应商管理 采购谈判的技巧及战略采购 六、物料管理与库存量控制 库存量预测的方法 物料库存控制的四个方法 降低库存的8个有效途径 七、仓储管理优化与配送管理 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 企业物料仓库如何向配送中心功能转化 如何建立与PMC相协调的配送体系 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作 八 、生产绩效管理 生产统计与生产分析 生产系统关键绩效(KPI)指标
B班:5天,讲解三、四模块,每模块两天,第五天现代、通用汽车生产调研及运营经理认证考试
模块三:精益生产运营实务与案例(第一、二天) 一、成功的现代化企业的五种能力 生产型企业的活动流程 生产力=? 生产资源管理的4M+1I 生产绩效的三大指标 二、生产作业流程模式 方法改善的内涵与精神 工作量分解与程序分析 操作程序图 三、设备利用率的提升 设备的六大损失 设备综合利用率 四、原料的有效地利用 库存如何产生利润 循环库存与安全库存 原料的周转速度管理 五、质量管理与成本 决定质量的三个层面 影响质量的四大要素 质量保证体系建设流程 六、信息数据系统 生产日报表与停机日报表 进料质量表与生产质量表 原料耗用表与库存周转表
模块四:工厂成本控制与价值分析(第三、四天) 一、工厂成本管理“路线图” 全面成本管理的核心要素 三级成本控制体系 二、成本管理的财务控制 关键财务指标分解 实际成本与标准成本 适应多批少量、多成本动因的作业成本法 成本管理的执行力工具——预算管理 三、精益生产体系规划中的成本因素 四、技术成本管理 产品生命周期的成本构成 价值工程应用 如何成为“成本工程师 ” 五、 质量成本管理 质量成本的分类核算 质量成本指标 “适宜”的质量成本控制 六、 计划与物控的成本管理 年度计划中的成本策略 月计划与预算执行 周-日排程与订单管理的成本优化系数 库存控制的“老三篇”与“新三篇” 八、车间/班组级的现场成本控制 现场“料、工、费”的管理职责 消除“七浪费”和“六损失” 标准作业与多技能对人工成本的影响 OEE/TPM/QCO对设备成本的影响 九、工厂成本的关键绩效指标(KPI)
【培训费用】 A班¥5,600; B班¥5,600 共11200元 (含资料、讲义、企业调研、结业证书、合影、午餐等,住宿及交通费学员自理) 【培训形式】以学员参与、经验分享的方式,讲解、讨论、案例分析、角色扮演、游戏等多种方法 【部分师资介绍】 汪锦晖 台湾东海大学工业工程系毕业,具有20几年台资企业生产管理经验, 中国企业联合会生产运作经理研修班特聘讲师,中国十大知名生产管理咨询师之一,中企联特聘生产管理顾问。
王 辉 著名生产管理咨询师,中国企业联合会生产运营经理培训班特聘专家,具备深厚的理论知识,并以其丰富的实践运作经验见长,美国认证协会(ACI)授权培训师。
易剑波 工业工程专家,高级讲师,中国文化大学(台湾)劳工研究所教授,中国企业联合会注册管理顾问师,曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长,有十五年大学教学、企业培训经验。
陈忠雄 曾任职德尔福精益生产研究所,爱默生(EMERSON)公司亚太区的精益生产系统经理,德国REFA机构资深生产管理专家。对美、德企业的生产管理模式有深入研究。
马 辉 曾任职于多家500强企业的IE及精益推广经理,多次赴日、德、港培训,国内著名的生产管理专家。
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