——暨注册生产运营经理资格认证班

【主讲师资】具有中、美、日、德、台优秀企业资深背景的实战派专家联袂主讲
【参加对象】董事长、总经理、运营总监、生产经理、分厂厂长、制造部长、车间主任等
【培训时间】A班：2007年 3月17－21日北京清笱?nbsp; 2006年9月16－20日上海
                B班：2006年11月25－29日上海 2006年12月23－27日北京清华大学 
【证    书】颁发“清华大学生产运营经理高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可查询。　

“决战在市场，决胜在工厂”，中国制造企业要在“世界工厂”的激烈角逐中胜出，迫切需要既有生产运营规划能力（战略）又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。该研修班应运而生，它将展示成功的中外现代企业是如何运作及运作原理，协助企业打造一流的生产管理体系， 拓宽学员视野，改善学员心智模式，感悟生产管理的真谛 。

A班：5天，讲解一、二 模块，每模块两天，第五天现代、通用汽车生产调研及运营经理认证考试

模块一：生产流程分析与改善、生产线平衡与标准操作－IE技能（第一、二天）
一、生产流程分析改善的六个环节及六个原则
 价值流改善、压缩制造周期改善案例介绍
二、流程再造消除浪费的基本手段－程序分析
三、流程经济原则与动作经济原则
 动作经济原则下的十二种动作浪费及改善方法
 全程改善案例讲解－发现工作的乐趣与奥妙
四、平衡生产消除浪费－－时间分析与标准时间
 量化分析八大浪费与生产绩效管理的基础
五、欧美、日本通用的制定工时标准的技术手法－
        PTS预置时间标准法
六、生产线平衡--均衡化与同步化改善的基础手法 
七、布局LAYOUT改善压缩生产周期实现CELL生产
 CELLU与同步化（INLINE）布局（著名案例）
八、标准作业Standard Operation效率标准化改善
        作业标准的编制目的与八个编制原则
九、快速转产与快速换模－快速切换技术
 SMED快速换模八步法
十、『一个流』U形柔性生产
 精益『一个流』流程再造的五准则
十一、著名外企经典改善实例分享－配有现场录像
 组装改善实例：效率提升36％的装配改善案例
 生产周期Lead Time改善案例：独资日企案例

模块二：生产计划 与 物料控制（第三、四天）
一、优秀生产型企业的活动流程介绍与分析
二、生产与物料控制----供应链一体化的核心
       多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求
       生产管理部门的计划-组织-协调职能
PMC 与销售计划、采购、生产作业及存货控制整合
三、生产计划控制
       产与销链接――如何找到有效的产销链接方式
       市场预测与生产计划的衔接与平衡
       如何减少生产管理系统的 “牛鞭”（失真）效
四、JIT生产计划与在制品控制
       JIT生产方式下的生产计划与控制
       JIT生产计划的特点与追求的目标
       MRPⅡ与JIT 相结合的物流控制模式(案例讨论)  
五、采购管理技术与供应商管理
       采购谈判的技巧及战略采购
六、物料管理与库存量控制
       库存量预测的方法 
       物料库存控制的四个方法
       降低库存的8个有效途径
七、仓储管理优化与配送管理
       以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
       企业物料仓库如何向配送中心功能转化
       如何建立与PMC相协调的配送体系
       MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
八 、生产绩效管理
       生产统计与生产分析 生产系统关键绩效（KPI）指标
  

B班：5天，讲解三、四模块，每模块两天，第五天现代、通用汽车生产调研及运营经理认证考试

模块三：精益生产运营实务与案例（第一、二天）
一、成功的现代化企业的五种能力
 生产型企业的活动流程
 生产力=？
 生产资源管理的4M+1I
 生产绩效的三大指标
二、生产作业流程模式
 方法改善的内涵与精神
 工作量分解与程序分析
 操作程序图
三、设备利用率的提升
 设备的六大损失
 设备综合利用率 四、原料的有效地利用
 库存如何产生利润
 循环库存与安全库存
 原料的周转速度管理
五、质量管理与成本
 决定质量的三个层面
 影响质量的四大要素
 质量保证体系建设流程
六、信息数据系统
 生产日报表与停机日报表
 进料质量表与生产质量表
 原料耗用表与库存周转表

模块四：工厂成本控制与价值分析（第三、四天）
一、工厂成本管理“路线图”
        全面成本管理的核心要素
        三级成本控制体系
二、成本管理的财务控制
        关键财务指标分解  实际成本与标准成本
        适应多批少量、多成本动因的作业成本法
        成本管理的执行力工具——预算管理
三、精益生产体系规划中的成本因素
四、技术成本管理
        产品生命周期的成本构成
        价值工程应用   如何成为“成本工程师 ”
五、 质量成本管理  质量成本的分类核算      质量成本指标
 “适宜”的质量成本控制
六、 计划与物控的成本管理
 年度计划中的成本策略    月计划与预算执行
 周-日排程与订单管理的成本优化系数
 库存控制的“老三篇”与“新三篇”
八、车间/班组级的现场成本控制
 现场“料、工、费”的管理职责
 消除“七浪费”和“六损失”
 标准作业与多技能对人工成本的影响
 OEE/TPM/QCO对设备成本的影响
九、工厂成本的关键绩效指标（KPI）

【培训费用】  A班￥5,600；  B班￥5,600   共11200元
（含资料、讲义、企业调研、结业证书、合影、午餐等，住宿及交通费学员自理）
【培训形式】以学员参与、经验分享的方式，讲解、讨论、案例分析、角色扮演、游戏等多种方法
【部分师资介绍】
汪锦晖  台湾东海大学工业工程系毕业,具有20几年台资企业生产管理经验, 中国企业联合会生产运作经理研修班特聘讲师，中国十大知名生产管理咨询师之一，中企联特聘生产管理顾问。

王  辉  著名生产管理咨询师，中国企业联合会生产运营经理培训班特聘专家，具备深厚的理论知识，并以其丰富的实践运作经验见长，美国认证协会（ACI）授权培训师。

易剑波  工业工程专家，高级讲师，中国文化大学(台湾)劳工研究所教授，中国企业联合会注册管理顾问师，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，有十五年大学教学、企业培训经验。

陈忠雄  曾任职德尔福精益生产研究所，爱默生（EMERSON）公司亚太区的精益生产系统经理，德国REFA机构资深生产管理专家。对美、德企业的生产管理模式有深入研究。

马  辉  曾任职于多家500强企业的IE及精益推广经理，多次赴日、德、港培训,国内著名的生产管理专家。