清华大学工商管理研究生(精品)课程研修班-培训，培训课程，企业内训-企业培训网，专业培训信息平台！

一、 主办机构

主办者：清华大学继续教育学院

承办者：清华远程企业学堂

二、 研修宗旨

中国在国际资本浪潮中逐渐扮演着举足轻重的角色。清华大学秉承“自强不息，厚德载物”的百年校训，针对中国企业家的现状和未来教育发展需求，设置了标准而实用的工商管理研究生必修精品课程体系。该课程旨在培养和铸就具有全面扎实的综合管理功底，开阔精到的国际视野和创新理念，能够从容面向世界，参与国际竞争的职业化、规范化、国际化优秀企业家队伍和职业经理人团队；助力参训的企业领导者广聚业界人脉，融入清华全球人脉网络，更新管理手段和思维体系，掌握国际化的企业管理实务技能，提升领导者个人魅力，迈入事业与人生的新境界！

三、研修目标

完善企业管理者的知识结构，转变企业管理者经营理念与思维观念，激发高层管理者的智力潜能，

拓展企业国际化经营战略，引领企业走向创新和成功。

四、研修对象

企事业单位的高层管理人员（总裁CEO、董事长、总经理、职业经理人）；具有丰富管理实践经验的中层管理人员；需要系统学习现代企业管理知识，提高现代企业管理技能的其他相关人员。

五、证 书

清华大学继续教育学院统一进行学习过程管理，学习期满，经论文答辩合格后，长班颁发清华大学工商管理研究生课程研修项目结业证书，短班颁发清华大学卓越企业竞争力提升（总裁）研修班证书，证书由清华大学统一编号，钢印备案，证书可在清华网上查询。

六、教学方式

1、研究生必修课程 2、研究生核心课程 3、研究生选修课程

战略眼光，独特视角——全部由著名教授、专家及业内资深人士授课，传递真知、灼见

封闭学习，浓缩精华——最新教学方式，互动授课与案例分析相结合，突出实践与应用

七、学习情况

班级

学习时间

学时

学习地点：清华大学

收费标准

短班

第一期 2006年6月15日—20日

第二期 2006年8月15日—20日

学习六天

48学时

开课前一周通知具体时间与流程

6000元/人

含培训、讲义、认证

长班

第一期 2006年4月——2007年4月

首次开课：4月20日—23日

第二期 2006年6月——2007年6月

学制一年

200学时

每2个月学习4天，共6次，每次开课前一周通知具体流程

25800元/人

含培训、讲义、认证、通讯录、报告、论坛

八、联系方式

网站：电话：010-62258232 13261332770
联系人：李老师陈老师

传播先进管理知识！交流成功企业经验！建立清华人脉平台！打造中国企业领袖！

研究生精品必修课程

面授教育:

到清华大学指定地点集中脱产面授，精品课程（六大模块）借鉴EMBA核心课程经典理论和当今企业发展瓶颈问题等操作案例，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式，循环授课，内容不断更新。全部课程共计200学时。

课程一运筹帷幄：

企业战略与企业核心竞争力

课程二决胜千里：

市场营销与品牌管理

Ø宏观经济环境与企业发展机遇

Ø企业经营谋略与提升战略

Ø企业成长战略的类型和特点

Ø职业规划与现代企业管理

Ø 企业化经营与WTO规划下企业的竞争优势

Ø 市场营销战略与策略

Ø 工商管理与品牌营销

Ø 营销战术规划与实施

Ø 营销规划的实施

Ø 如何打造企业品牌和产品品牌

课程三 领导之道：

领导素养与企业执行力

课程四 基业长青：

现代企业制度与公司治理

Ø 组织构建与企业执行力

Ø 执行力自我诊断的思路与方法

Ø 企业领导人阳光心态

Ø 领导策略与团队管理

Ø 企业制度与公司治理

Ø 企业经营中法律问题

Ø 企业工商管理理论与实务

Ø 企业危机管理

课程五 好风凭借力：

企业财务与投、融资方略

课程六 文化成就伟业：

企业文化与人力资源开发

Ø 经营者的财务管理

Ø 财务分析、财务计划

Ø 税收规划与价值创造

Ø 企业投资、融资与管理

Ø 企业家精神与企业文化

Ø 中国传统文化与现代企业管理

Ø 企业人才战略管理

Ø 人力资源开发与绩效管理

研究生核心课程

远程教育:

由清华大学经管学院全面负责教学，采用网上远程自主学习，学员通过互联网平台和利用多媒体课件进行自助学习，网上答疑辅导。

课程一 组织行为学

课程二 管理经济学

课程三 公司理财

课程四 人力资源开发与管理

课程五 经营战略

课程六 市场营销

研究生选修课程

面授教育:

以专题报告、讲座论坛为主，辅之以交流讨论，互动咨询，现场答疑等方式进行。

专题一 全面资源开发与管理

专题二 企业家公关能力与素质

专题三 推进有效沟通

专题四 修炼一流的团队

专题五 目标管理与绩效管理

专题六 有效激励下属

专题七 高效时间管理

专题八 易经智慧与企业管理

风采展示

Ø 互动沟通：学员提问，教师解答，有的放矢；学员在参与、体验中奠定学有所获的基础。

Ø 模式先进：案例教学、情景模拟、演讲演练、对话问答、师生互动多种形式，达到实效目标。

Ø 实战实用：对学员进行领导诊断和强化训练，使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。

Ø 成果转变：教师的深入点评使学员迅速实现成果转变，立竿见影，获得深刻长久的领导领会和感悟。

五

大

收

获

Ø 系统知识体系：EMBA核心课程荟萃强大师资,系统、全面讲授现代企业管理知识；中西融合,传播先进的管理理念及技能，提供企业经营、管理的清晰框架和工具，学以致用。

Ø 经典案例剖析：运用中外企业先进的管理经验和理念，剖析当今企业发展中普遍遇到的瓶颈问题，使学员在亲身参与、感受中实现互动沟通，突显其性格品质。

Ø 操作技巧演练：焦点专题讲座，经典案例解读，达到教学资源和授课内容的最佳配置，在夯实基础理论的同时，拓展学员的视野和新思维。

Ø 高效集中充电：节省您的学习与沟通成本，高效集中充电，分享各企业领袖成功经验，同时最大限度的整合资源。置身其中使学员迅速实现成果转变，获得意外的收获。

Ø 清华人脉平台：同学俱乐部以现场参观、区域论坛、管理沙龙等丰富多彩的联谊、联欢活动令你收获更多清华人脉、更多资讯、更多资源整合。