一、   核   心   课   程	运营与战略模块
	运营战略规划与管理（1天）	供应链体系规划、整合、运营（2天）
	u       卓越运营——企业竞争力的源泉 u       如何追求卓越运营——价值链的观点 u       运营市场环境分析与运营案例分析 u       运营系统的设计与优化 u       运营策略与市场策略的平衡	u       供应链体系结构的策略规划 u       供应链协调下战略采购及物流规划 u       企业内部物流以及业绩衡量 u       第三方物流选择与合作策略 u       精益采购的内涵与方法、成本定位策略
	高效流程管理与优化（2天）	组织变革管理（1天）
	u       价值流的分析方法与流程体系建立 u       国际主流的流程管理方法和BPR u       关键流程在组织中的业绩指标 u       流程中关键成功因素与跨部门流程优化 u       流程的有效执行与持续改善	u       组织变革的推动力量与阻力 u       有计划的组织变革过程 u       组织变革应考虑的关键因素 u       企业解决执行力问题的八个关键 u       组织变革管理时管理者的角色
	运营绩效管理（1天）	运营财务管理（1天）
	u       战略绩效管理内容／方法／模式 u       构建绩效管理体系的组成人员选择 u       绩效指标体系与战略目标的制定、分解 u       平衡计分卡—实现既定战略的有效手段 u       考核结果的应用及常见困难的处理	u       企业财务报表解析与经营绩效分析 u       预算管理与全面成本控制 u       财务预测与控制、指标系统与绩效考核 u       制造业投资风险与制造成本规划 u       影响企业价值的关键驱动因素
	生产与信息化模块
	制造业的信息化管理（1天）	效率化与生产能力规划（1天）
	u       信息化的内涵和重点 u       企业信息化战略规划 u       企业信息化组织机构和管理制度 u       ERP与企业变革 u       ERP实施策略以及应用企业案例分析	u       制造资源的线性规划 u       针对需求的生产计划与作业系统配置 u       动作分析、工序分析、流程分析 u       生产布局规划与优化 u       运营指标系统
	精益生产理论与实务（2天）	质量竞争与全面质量管理（2天）
	u       精益生产的特征及两大支柱 u       标准作业三要素与丰田生产方式的改善 u       缩短生产周期的和消除浪费的方法 u       看板管理和现场信息管理系统 u       柔性生产线及设备布局	u       质量与企业竞争力 u       质量管理的发展趋势 u       如何创造无缺陷产品 u       六西格玛质量管理与改善 u       质量改善的途径
	销售预测与生产计划（1天）	制造企业项目管理（1天）
	u       运作流程图分析、计划与预测的平衡 u       生产计划和采购计划的制定与有效执行 u       缩短交货期加速库存周转的理论与方法	u       从职能管理到项目管理的组织与实施 u       项目风险与质量管理 u       项目计划与控制管理等