一、项目介绍:
由清华大学的资深教授精讲房地产创新理论，政府有关职能部门官员进行房地产政策法规解读，房地产行业名家进行房地产案例剖析,立足于国内房地产现状，着眼于房地产未来发展趋势，致力于培养房地产界卓越的经营决策管理人才，使其熟悉国家政策，了解房地产未来发展趋势，提升他们的战略决策能力、资源整合优化能力、规避经营风险能力；同时也为国内房地产企业家与政府官员、学者教授之间提供了学习和交流的舞台。
二、培训对象：
1.在房地产投资、房地产开发、房地产金融、房地产管理、土地管理、城市与区域规划、建设管理、建筑设计等领域高级管理人员以及将要涉足房地产业的企业高级经理人；
2.金融、投资机构（银行、证券、基金、保险）的高管人员；
3.有关的中介、代理、推广与服务机构（经纪、企划、装饰、法律、评估等）高管人员。
三、核心课程：
40门课程＋5大模块＋5次沙龙讲座＋4次楼盘参观＋经典案例＋政策研究＋地产热点研讨
第一模块：房地产企业管理 2005年11月23日―27日
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课程知识点 |
主要师资 |
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1、房地产企业战略管理
2、项目导向型企业的管理体制
3、房地产项目管理
4、房地产企业财务及现金流管理
5、领导韬略与领导艺术
6、人力资源管理与激励机制
7、领导力与企业文化塑造
8、房地产企业的客户关系管理
9、房地产企业公共关系管理
10、现代房地产公司治理 |
刘洪玉、强茂山
于世维、胡健颖
任志强、陈晋蓉
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第二模块：房地产金融、营销 2006年1月7日―11日
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课程知识点 |
主要师资 |
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1、房地产企业资本运作与资产管理
2、房地产投资决策与风险管理
3、融资创新(房地产信托. 基金. 证券化)
4、海外上市程序及策略；
5、国际债务融资程序及策略；
6、网络时代的房地产营销策划
7、品牌造势与广告策略
8、房地产财务管理与税务筹划
9、国际房地产债务证券化事务介绍 |
吕大龙、潘明朗
王志纲、潘石屹
刘铁民、刘启明
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第三模块:房地产开发、经营、策划与项目管理 2006年3月15日―19日
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课程知识点 |
主要师资 |
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1、新人文环境下的房地产选址研究
2、社区规划与风水、景观设计
3、房地产产品设计要点及案例分析
4、科技园、创业园的策划要领
5、写字楼、酒店、商业房产等的物业管理
6、天鸿集团的品牌战略（沙龙）
7、房地产开发与项目管理信息化
8、房地产项目投资估算与成本控制
9、房地产市场细分与差异化定位
10、房地产项目全案策划要点 |
庄惟敏、李 忠
季如进、刘希模
王志纲、李文杰
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第四模块：房地产经济学与开发营销热点问题研讨 2006年5月17日―21日
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课程知识点 |
主要师资 |
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1、宏观经济形势分析及房地产产业政策
2、中、外房地产景气循环与周期研究
3、区域经济与投资市场研究
4、2006年金融、土地政策的发展趋势
5、房地产法规与行业管理政策
6、房地产建筑新发展（智能建筑、生态住宅）
7、国外资本与国内房地产企业合作之探讨
8、奥运经济--2008年前后的地产运营
9、国际资本流动对房地产市场的影响 |
柴 强、张 红
聂梅生、朱宏亮
王 石、徐晋平
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第五模块：房地产政策与市场 2006年7月12日―16日
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课程知识点 |
主要师资 |
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1、宏观经济形式与中国房地产业发展的机遇与挑战
2、土地招牌挂理论、房地产政策与政府管理
3、土地管理体制改革与城市地价、房价管理
4、中国房地产开发的十大模式（沙龙）
5、中国大中型城市房地产市场现状分析
6、房地产市场未来供需变化预测分析
7、不同形态房地产开发经营管理
8、奥运经济与中国房地产
9、学员交流活动 |
张青林、刘洪玉
秦 虹、陈 淮
王志纲、冯 仑
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四、沙龙论坛：
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观唐小区开发的观念突破 （清华紫光地产集团总经理 吕大龙）
财富公馆―――打造中国顶级别墅 （财富地产集团总经理 王喆）
天鸿集团的品牌战略 （天鸿集团总经理 刘希模）
万科集团卓越的团队文化 （万科集团董事长 王石）
中国房地产开发的十大模式 （王志纲工作室首席策划 王志纲） | |
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