现代工程企业管理高级研修班---以建设施工行业为背景的高端管理课程
行业走势精彩辨析 管理智慧深度探讨
课程简介
伴随着我国近三十年来所创造的经济史上梦幻般的奇迹，建设工程企业也获得了前所未有的快速发展，企业家们在分享实现使命的殊荣的同时，也面临着全新的机遇和严峻的挑战。
目前，中国的市场转型和城市化进程还在持续释放着惊人的能量，建设工程企业能否在这个浪潮里找到自己最恰当的位置，能否跟得上这个时代，成为生机勃勃、基业长青的企业，未来发展之路将如何走？这是每一位有远见的企业管理者所必须做出的严肃和谨慎的思考。
清华大学土木水利学院是清华大学历史最悠久的院系之一，在工程管理、建设管理领域处于行业前沿地位，拥有国内外实力雄厚的、一流的教育科研队伍。清华大学国际工程项目管理研究院是清华大学校级研究院，依托于土木水利学院，在建设管理领域积累了丰富的经验，我们愿意通过我们真诚、智慧、专注的服务，为中国建设工程领域培养出更优秀的高层管理精英。
适合对象
国内工程设计开发、项目投资、咨询、工程建设企业董事长、执行董事、总裁、总经理、副总等决策人员，及其他工程及相关服务领域致力于提升企业管理能力的企事业单位人士。
课程收益
高屋建瓴：探寻优秀建设公司成功背后的原因，思考自身企业基业长青之道
权威师资：国内一流的专家教授团队带给您更具针对性的指导
互动研讨：与业内精英同堂交流，探讨企业管理升级之应对策略
精彩纷呈：享有珍贵难忘的学习生活和成功开放的精英同学网络
课程结构
开学典礼
开学典礼
欢迎聚餐
团队拓展
管理者道德、伦理观与社会责任
战略管理与核心竞争力
建筑业发展形势与相关政策法规
国际建筑业的主要变化和趋势
国家土地资源规划与战略机遇
建设企业战略管理
工程企业收购兼并与重组
现代企业制度构建
集团公司母子公司管控
品牌塑造与品牌战略
国际金融与衍生工具
市场开发与业务拓展
工程企业的市场开发策略
项目的可行性评估与投资风险分析
建设项目招投标实务
工程项目总承包管理（EPC）与模式创新
特许经营项目融资（BOT、BT、PPP、PFI）
工程项目的多元化融资策略与风险规避
国际工程市场的分布及市场准入
工程企业运营管理
工程企业项目管理
项目合同签订策略与全过程索赔
企业质量管理
工程进度管理
采购与供应链管理
企业财务与成本管理
工程企业纳税筹划
组织架构与流程再造
工程建设项目全过程跟踪审计与内控
可持续发展与技术创新
创建高绩效企业文化
战略人力资源管理
绿色智能与可持续发展模式及流程
国外建设企业新型设备与施工技术
工程企业集成网络平台构建
信息技术与项目全过程管理
领导者素质提升
情商领导力
创新思维
博弈思维
领导者语言与沟通艺术
谈判技巧
商务礼仪
领导者压力与情绪管理
儒道禅与现代企业管理
实践教学模块
咨询式课程-----企业管理现状分析及管理能力提升
实战模拟-----以小组为单位，通过对建设项目的招投标、投融资、建造施工等全过程的实战模拟，体验和提升对建设企业管理规律和精髓的认识与感悟
答辩与结业典礼
小组论文答辩
论文讲评
结业典礼
联谊活动
组建区域校友会
部分曾聘授课师资
金占明： 清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授、博导
刘启明： 国内资深企业管理专家，曾任美国盖洛普（中国）咨询有限公司副总裁
王守清： 清华大学土木水利学院建设管理系教授、博导，清华大学国际工程项目管理研究院副院长
魏杰： 清华大学经济管理学院企业战略与政策系主任，国内著名经济学家
吴春波： 教授，博士生导师，中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长
杨述：清华大学国际工程项目管理研究院培训中心主任，清华大学企业家俱乐部秘书长
周坤： 深圳市全息企业管理咨询有限公司首席顾问
教学安排
本课程学制一年，非脱产学习，每两个月利用一个周末集中授课四天，共计二十四天课。学习过程将包括拓展联谊活动、参观交流活动、课前资料预习、讲座研讨活动、论文撰写指导以及工程项目模拟等。
学业认证
修完全部课程，论文通过评审，颁发“清华大学领导商略现代工程企业管理高级研修班结业证书”并建立学习档案。学习档案可在清华大学网站查询，可供人事组织部门查询。
开学时间
2010年 6 月 24 日
学习费用
学习费用35,000元，包括授课费、教材讲义资料费、论文指导费、课间茶点费、午餐费及其他教学相关费用。
入学流程
申请人可向工作人员电话或邮件索取报名表，填写后EMAIL至71peixun@163.com根据收到报名表的先后顺序进行审核。合格的申请人在一个星期内会收到《入学通知书》，申请人按照《入学通知书》上的要求缴纳学费和办理入学手续，正式开学。 |
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