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清华大学研发体系建设与产品创新突破高级研修班

信息发布:企业培训网   发布时间:2010-5-11 12:42:48

企业培训网

    (本研修课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

【学习背景】
    现代制造行业竞争日趋激烈,激烈的竞争使得产品生命周期越来越短,交货期越来越短,制造技术越来越复杂,生产批量越来越少。面对市场、竞争和技术环境的剧烈变化,如何建立适应现代商业环境的研发模式?如何建立团队化、流程化的研发管理体系?如何建立一支高效的研发团队,不断通过产品创新以持续提高企业的核心竞争力?无疑是企业面临的巨大挑战。
    “研发体系建设与产品创新突破高级研修班”专为有志于实现从“中国制造”到“中国创造”跨越的企业量身定做,旨在帮助企业打造高效的研发创新体系,使企业掌握持续发展的核心竞争力。本课程通过五大模块,十五门课程,为企业研发团队揭示研发团队技术层面与管理层面所遇到的问题,通过对正确的研发理念、方法和研发体系的剖析和讲解,帮助广大研发企业规避误区,掌握和提升技术与产品创新能力,从而在竞争中立于不败之地。
【课程收益】
    突破思想禁锢,启动创新思维
    掌握产品创新的方法
    掌握研发数字化实用技术
    掌握世界级产品创新的管理体系
    掌握产品开发中的决策过程、方法、要素
    掌握产品开发团队的管理技巧
    了解业绩最佳的研发项目管理方法
    了解数字化研发尖端技术
【适合对象】
     制造行业企业总裁/总经理、总工程师、研发总监/经理、研发业务骨干等
【师资阵容】
清华大学资深教授,一流企业的研发部门高管为主力阵容
【报名及授课须知】
学习时间:在职学习,学期一年,每2个月集中学习3天,共计120学时
上课地点:北京清华大学
报名办法:请完整、详细填写申请表(报名表所填写信息仅用于招生工作,对外保密),并以传真、邮寄等方式送达我处
证书颁发:学员学完全部课程者将被授予清华大学教育培训处颁发的结业证书,钢印备案,证书编号可在清华网站查询
学习费用:每人19800元(含报名、注册、资料、证书、学习用具等费)
汇款信息:
    户名:清华大学
    开户行:工商银行北京海淀西区支行
    帐号:0200004509089131550
    用途:研发体系建设与产品创新突破研修班

【课程体系】


先进制造模式与制造技术

课  程(三天)

课程纲要

先进制造技术与企业竞争力

先进制造模式        并行工程技术

网络化协同设计      快速成形技术

绿色设计与绿色制造  集成化产品开(IPD)

信息化战略管理与企业创新

企业运作模式创新   产品创新

业务流程管理与创新 企业组织管理与创新

服务创新          信息化战略管理与规划

新产品开发总体战略规划

新产品开发总体规划       

新产品开发的环境、需求和风险分析

建立开发组织,选择开发模式

产品形成概念中如何选择与测试

实体开发的过程管理(设计、试制、鉴定)

新产品商品化的过程管理(营销组合、试销、上市)

产品创新设计与创新技术

课  程(三天)

课程纲要

创新设计理念和技术创新方法

TRIZ理论            创新理论与创新原理

创新技法与方法       技术系统进化论

发明问题与求解工具   经典实例介绍

从创意到实现

—数字化技术的实施与应用

工具和其它的仿真分析工具的结合

虚拟现实技术及其应用   CAI系统介绍

参观与技术交流

参观技术研发领先的研究机构或企业

热门技术交流

研发数字化技术

课  程(三天)

课程纲要

CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成技术

CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM单项技术介绍

主流CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM系统分析

CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成框架

CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成标准

CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成接口开发技术

CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成实例与经验分享

大规模定制务实

面向多品种小批量的产品设计

面向多品种小批量的产品生产

面向多品种小批量的研发管理

虚拟样机及协同仿真技术

产品设计、开发及工具平台  

产品设计中的建模与仿真

单领域仿真技术及应用      

多领域协同仿真技术应用

虚拟样机技术         

虚拟样机支撑环境

虚拟样机与协同仿真实例

理性研发团队的感性领导

课  程(三天)

课程纲要

打造领导力

——从技术走向管理

管理者的角色认知         

通过有效计划来达成目标

如何通过分配工作来达成目标

监督员工的方法和技巧     

激励员工的方法和技巧

根植执行力

——打造高绩效研发团队

执行文化的基本内核        战略执行平台

战略/目标执行有效的工具  

提升主管带队伍的能力

提升凝聚力

——构造高效融合氛围

团队文化的层次  建设团队文化的实用方法

人际关系的建立与维护

如何与上司,下属相处 情绪管理与职场沟通

新品研发项目管理

课  程(三天)

课程纲要

新产品研发项目管理概述

项目管理基础知识

从新品研发项目成败的经验教训剖析新品开发项目

建立和应用正确的新品研发流程

新产品研发综合管理

项目计划编制       

时间估算和项目进度计划的制订

项目成本估算和预算制订   

项目监督、控制和评估

项目风险管理            项目执行和收尾

评估新品研发的绩效

新品开发的成功和失败基线

新品开发绩效量度标准

新品流程的质量度量

绩效度量系统            绩效度量的前景

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:李先生   陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
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