目　标
    学习国内、外优秀企业的管理经验，解决企业成长中的烦恼，变追赶为领跑
    验证经营和管理实践中的是与非，给补企业长大的知识和思想
    再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现组织进步
回　报
    系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法
    感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围
    加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台
招生对象
    董事长、总经理、副总经理
学习方式
    经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动
学    制
    学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)
学习安排
    L0912届总裁班 2009年12月18日－20日
    L2010届总裁班 2010年1月22日－24日
学费标准
    19,800元/人（含教材、讲义、证书、报告、午餐）
授课教师
    清华大学教授、资深管理专家、政府官员、著名企业总裁等
证　　书
    学员完成全部课程，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询
报名办法
    将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室，按报名顺序予以录取。经清华大学审核确认后发送“录取通知书”，学员收到录取通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室

研修模块：
模块一：经营方略
 公司战略管理
    公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？选好了方向，到达只是时间的问题。
 营销策划与营销战略
    营销就是对企业和产品进行准确定位，就是对公司的产品进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置的行动，给客户一个选择企业产品的理由。
 价值创造与商业模式
    商业模式中创新价值的实现是在市场端与顾客端，而不是在技术端与产品端。如何将技术端的创新成果，在市场端与顾客端呈现显著的价值，是设计商业模式的一项主要挑战。

模块二：管理实践
 基于企业战略的人力资源支持体系
    能力和态度是组织选择成员的标准。在大多数企业都学会了绩效考核的时候，才发现那些和企业价值观不统一的人成为我们管理上最大的困惑。
 管理沟通与员工激励
    管理者的成功是依靠通过影响他人来做事的，为此，管理者需要解释、预测员工的行为。把人格类型与工作进行有效的匹配，企业就可能拥有更好的业绩和更满意的员工队伍。
 准确纳税与税收筹划
    准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白纳税。
 决策者的财务思维与绩效管理
    运筹帷幄需要决策者具备资源整合的能力，不仅要了解企业经营的基础和资源，还需要掌握控制好企业的财务风险，这样才能提升重大事件的决策能力和系统思维能力。
 赢在执行力
    许多企业常常是策略、愿景一大套，议而不决，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。成功的企业不仅需要做正确的事，还需要正确地做事。
 企业危机管理
    “烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在于规模的大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。

模块三：自我管理
 情商与领导力
    一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。
 领导者自我管理
    生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。
 团队领导与团队建设
    美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。

模块四：专题研讨
 宏观经济变动下的企业决策
    ·战略决定企业成败
    ·政府经济政策变化与企业变革
    ·把握中国经济发展的大趋势 企业家健康管理
    ·健康是工作的本钱
    ·为身体和心理健康缔造的好习惯
    ·21世纪的健康理念和健康方法
 企业扩张与组织变革
    ·产业集中与企业扩张的基本规则
    ·企业扩张中的组织变革问题
    ·企业的兼并与收购 家族企业的“接班人”问题
    ·企业持续发展与“继承人制度”
    ·走出家族企业发展的“误区”
    ·职业经理人制度与关键人的退出机制
 商务礼仪与商务沟通
    ·有效的商务沟通产生有效的商务结果
    ·成为一个有品位的商人
    ·学会用国际通用礼仪语言进行交流 房地产与中国经济
    ·房地产市场与中国快速城市化进程
    ·房地产产业链及竞争格局
    ·房地产价格与政府宏观调控政策

【五大特色】
低密度——每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会；
菜单式——经典课程 +“菜单式”专题课程，满足企业实际和个性化的需求
权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战专家授课，传递真知与灼见
非学院式教学——接轨国际EDP教育，超越传统教育方式，旨在“学以致用”
总裁俱乐部——每年定期的三次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台

【主讲专家名单】 (部分)
魏　杰　清华大学教授
迟启军　德尔福—清华研究所所长
黄泰岩　中国人民大学教授
魏志勇　国家人事部
朱鹏祖　中国税收咨询网首席运营官
路长全　著名营销专家
金占明　清华大学教授
蓝海林　华南理工大学教授
吴维库　清华大学副教授
董　藩　北京师范大学教授
刘启明　凯诺斯管理咨询公司董事长
刘红松　清华大学客座教授
孟晓苏　中国房地产开发集团总裁
王志耘　中国发展战略学研究会
于　丹　北京师范大学教授
许玉林　中国人民大学教授
袁　立　北京化工大学教授
郎咸平　香港中文大学教授
 
【清华大学总裁俱乐部】
    一个为明天的商业领袖打造的交流平台！
    清华大学总裁俱乐部成立于2005年3月，作为一个由总裁学员自愿组成的联谊性机构，成立两年来，不仅成为了清华大学总裁班学员交流和学习的平台，同时，非总裁班学员也开始关注清华总裁俱乐部的活动，并在国内企业界产生相当的影响。
    清华总裁俱乐部正在成为企业总裁开启智慧交流、知晓天下的窗口。
2005年6月，四川广安（世纪伟人邓小平的故乡）举办了“中国民营企业公司治理与可持续发展”论坛。
2005年8月，内蒙古自治区阿拉善盟左旗举办了“中国民营企业人才战略管理”论坛。
2005年10月，俱乐部首次海外考察活动。
2006年4月14-16日，在安徽省铜陵市举办“技术进步与企业经营模式转换”主题论坛.
2006年6月25－27日，在山西“晋商文化精神与民企第二次创业”论坛。
2006年10月，山东曲阜、泰山“儒家文化与中国式管理”论坛。
2007年4月，温州“浙商精神与民营企业国际化”论坛。
2007年6月，“中韩企业家交流考察活动”
2007年8月，内蒙“移动3G和互联网时代的营销创新”大漠论坛。走进蒙牛集团，与牛根生董事长面对面。2008年4月，“区域经济发展与企业竞争力提升”洛阳论坛
2008年6月，“高成本时代的企业竞争力”论坛
2008年10月，清华—夏威夷大学“中美中小企业考察”活动
清华大学总裁俱乐部越来越成为企业家们交流思想、释放压力和共商商机的平台。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）