文摘自胡八一博士所著的《股权激励9D模型》一书
　　（1）种子期
　　种子期是指企业还在对某一项技术进行反复不断的研究，并对其转化为生产力的可行性进行研究论证的阶段。这一阶段，企业的规模很小，没有完整意义上的组织结构，企业的生死存亡依托在掌握关键技术的少数技术人员和业务人员身上，而且他们同时还担任经营管理的角色。由于技术风险和市场风险大，加之企业规模和价值小，风险资金不愿介入，银行贷款也很困难，而且企业资金需求量相对较小，公司骨干人员往往又是公司的股东，在公司中处于绝对的核心地位，因此对员工的激励问题还不受重视。
　　因此分红权、分红回填股、技术入股等股权激励模式，是这个阶段比较理想的激励模式。
　　（2）初创期
　　初创期是企业技术创新和新产品试销的阶段。在此阶段企业一方面要进一步解决技术问题，另一方面是要将产品推向市场，但是市场能否接受或何时接受，都存在着不确定性。因此，这一阶段主要风险依然是技术风险、市场风险和管理风险，并且市场风险和管理风险凸现。

　　知识点拨
　　在初创期，由于生产供应链的延长，企业的规模开始扩大，组织结构慢慢形成，内部分工已经开始明确，此时，企业对激励对象的要求也正在不断提高，且所有权和经营权开始分离，人力资本的激励问题已经不容忽视了。
　　企业在这一阶段人员不多，对高层管理人员和核心技术人员、业务人员的依赖非常大，而企业又没有充足的现金流量，因此在现金流有限的情况下实施股权激励是很有必要的。一般说来，这一阶段股权激励的模式可以采用这么几种：员工以技术、资金、人力资本等要素入股、员工持股计划、储蓄-股票参与计划、期股等。

　　（3）发展期
　　发展期是指技术发展和生产扩大阶段。企业在这一阶段，除了仍要大力开发新产品，并进一步扩大产品的市场占有率以外，还要逐渐完善企业治理结构，因为原有的管理规范可能已满足不了需要。一句话，这阶段企业可能会出现经营者管理不力、制造成本过高、财务失控、市场增长缓慢等风险。因此，此时激励的对象多元化，企业应该有选择地对高管人员、核心技术人员和业务骨干实施较大力度地股权激励，但激励力度较之创业初期可适当降低。同时，这一阶段要通过股权激励，使真正善于经营管理的管理者走上管理的岗位，克服由于不善经营的技术人员掌舵而使企业经营出现偏差的问题。
　　因此，这阶段较为合适的股权激励模式有业绩股票、员工持股计划、储蓄-股票参与计划、延期支付计划等。

　　（4）成熟期
　　成熟期是指技术成熟并且市场需求迅速扩大时进行大工业规模生产的阶段。该时期的市场已经稳定，风险降为最小，企业大量地盈利，资金需求量相对稳定并达到自种子期以来的最高水平。此时企业可以采用多种融资方式筹资，风险资本逐渐退出。企业在这一阶段所要解决的主要难题是：既要不断研发新技术、新产品，更要完善公司治理结构。

　　重要提示
　　对高新技术企业而言，即便是到了成熟期，其组织形态仍然是扁平化的，这就决定了其受股权激励的员工还是要占企业的大多数，而不像传统的大中型企业那样可将高管人员的股权激励、骨干人员的股权激励和员工持股计划分得很清楚。
   
　　据有关研究表明，企业在发展期和扩张期，产品销售若超过计划书的规定，营销副总的现金薪酬往往超过CEO，这种局面有时会持续到企业上市阶段。大多数成长型企业其在薪酬模式变化上有两个共性特点：一是企业从全员持股走向分层持股；二是随着企业的发展，现金薪酬与股权薪酬的结构关系将逐渐逆转。
　　因此在这个阶段，企业可视具体情况，选择业绩股票、股票期权、股票增值权、虚拟股票和延期支付计划等激励模式。

　　版权说明：凡柏明顿网的所有原创作品，包括标有"柏明顿人力资源管理咨询网"版权LOGO的图片，版权均属于柏明顿人力资源网所有，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用发表上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明"来源：柏明顿人力资源管理咨询网（简称柏明顿管理咨询）"和作者姓名。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。文章采用咨询电话：4006-216-088，38730648，38730548，021-65614939（柏明顿上海分公司）