提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的“借”和“贷”••••••闫静老师以她亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。闫静老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。

培训时间：2天
 
培训对象：
    企业中、高层非财务管理人员
    不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识

培训收益：
    掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表
    综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况
    建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识
    在当前经济危机的大环境下，如何规避企业财务风险
    运用财务知识，提升本部门的工作效率

内容大纲：
开篇：
    如何判断一家公司是否赚钱
    EVA与财务管理的主要目标
    财务报表的两大功能

第一部分：资产负债表解读与分析
    如何理解资产负债表上的数字
 案例：资产负债表的结构－来源与用途
 为什么资产负债表是平的？
 流动资产的定义与分类
 应收帐款与坏帐准备
关于坏帐你必须知道的两点
 存货价值的三种核算方法
案例：三种不同核算方法对资产负债表的影响
 “谨慎性原则”与存货跌价准备
 长期资产的定义与种类
 固定资产与折旧
 商誉的形成与定义
案例：并购与商誉的形成
 长期待摊费用
 负债
案例：哪种行为会造成公司负债？
 所有者权益分析
案例：实收资本与资本公积金

    揭示资产负债表背后的财务本质
 财务结构与负债比率分析
数据：行业资产负债率比较
 短期负债与长期负债分析比较
 流动比率与公司竞争力
 综合案例分析

第二部分：损益表解读与分析
    损益表的基本结构与知识
 损益表的结构分析
 中美会计准则的区别
 EBIT与EBITDA的分析应用
 损益表的基本原理
 现金收付制与权责发生制
 收入确认的2个标准
案例：某国际知名医药厂商填塞渠道案例
 费用确认与配比原则
案例：费用的预提与摊销案例
    揭示损益表背后的管理意义
 利润的“真相”：持续发展
 营业收入增长与利润增长的关系
 非经常性利润的影响
 综合案例分析

第三部分：现金流量表与营运资本分析
    现金流量表
 现金流量表的重要性：杰克•韦尔奇的独白
 企业三大现金活动：
经营、投资、筹资
 三种资金活动的平衡：自由现金流分析
案例：沃尔马的现金流分析
 透过现金流量表看企业竞争力
 利润与现金流
综合案例分析
    营运资本与现金
 什么是营运资本？
 现金变动与营运资本的关系
 改善营运资本的三个方向
 营运资本指标分析
 应收帐款周转率
 存货周转率
 应付帐款周转率

第四部分：指标分析－企业的成绩单
    净资产回报率（ROE）与杜邦分解
 ROE与权益乘数
 ROE与净利润率
 ROE与资产周转率
    资产回报率与净资产回报率的应用
    案例：上市公司净资产回报率案例分析
    投资回报率与剩余所得
    每股收益与市盈率
    如何测定公司价值：内在价值法

第五部分：成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
    边际利润与保本点分析
 保本点的计算
案例：保本点销售量与销售额
 规模效益与销售定价
案例：赔本的生意能做吗？
 成本模式的选择
案例：根据利润构成图分析企业的行业类别
    变动成本与固定成本：最佳成本模式分析
    直接成本与间接成本－间接成本分摊的意义
    成本精益管理－作业成本法（ABC法）
 案例：下午茶的费用分摊－传统成本法的弊端
 执行作业成本法的契机
 作业成本法原理
 作业成本法的应用
案例：客户盈利性分析

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