作为总经理，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。闫静老师的课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。

培训天数：2天

培训对象：
    企业总裁、总经理、副总经理
    集团公司事业部总经理
    企业高级管理人员

培训收益：
    透彻理解财务报表，理解数字背后的本质
    构建全面的企业经营管理思维，提升企业经营绩效
    构建企业成本管理思路，有效管理与控制公司成本
    通过预算管理保证公司经营目标的实现
    确保投资决策的盈利

内容大纲：
第一部分：财务报表－揭示企业运作的起点
    全面理解企业的四大报表
 资产负债表
 损益表
 现金流量表
 股东权益变动表
    揭示财务报表背后的本质
 公司是如何赚钱的？
 什么是资产负债表管理？
 流动比率与公司竞争力
 负债比率与财务风险
 逃离“赚规模不赚利润”的陷阱
 毛利率与公司策略
 从利润率看出CEO的四种财务特质

第二部分：资金效率与企业运营风险
    营运资本与现金
 什么是营运资本？
 现金变动与营运资本的关系
 改善营运资金的三种途径
    资金周转危机的形成
 案例：公司账上有利润却破产
    资本预算与营运资本

第三部分：指标分析－交出满意的成绩单
    净资产回报率（ROE）与杜邦分解
 ROE与权益乘数
 ROE与净利润率
 ROE与资产周转率
    资产回报率与净资产回报率的应用
    净资产回报率的三种模式
    股东利益最大化
 衡量股东利益的三种方法
 内在价值的计算
 股东价值与无形资产

第四部分：总经理的成本管理
    边际利润与保本点分析
 不同的成本模式的选择
 规模效益与销售定价
案例：赔本的生意能做吗？
 保本点与经营风险分析
案例：哪些策略可以改善企业的经营结果？
    直接成本与间接成本－间接成本分摊的意义
    成本精益管理－作业成本法（ABC法）
 案例：下午茶的费用分摊－传统成本法的弊端
 执行作业成本法的契机
 作业成本法原理
 作业成本法的应用
案例：客户盈利性分析
案例：美国西南航空公司－成本动因分析
    企业外包策略选择
案例：沉没成本与外包

第五部分：投资分析与决策
    总经理面临的投资决策问题
    资金的时间价值－终值与现值计算
    投资决策的常用工具
 净现值法
 内部收益率法
 回收期法

第六部分：预算管理
    预算的重要性和原则
    部门与预算的关系：全员参与
    预算的体系
 经营预算
 财务预算
 资本预算
    预算的编制过程
    利用预算控制成本费用的关键点

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