人力资源是企业最重要部门之一。人力资源的很多决策会涉及财务相关的知识，如人员成本核算，员工福利计算等。同时，为了更好地为业务部门进行服务，帮助业务部门进行决策，人力资源专员需要了解跟公司业务相关的财务知识。

培训时间：2天

培训对象：
    大公司人力资源部门管理者与员工
    公司的管理者

培训收益：
    建立财务分析和管理观念
    与财务部门建立有效沟通，理解财务流程
    掌握基础财务知识，有效认读常用工作报表
    综合分析人力资源决策如何影响公司的财务状况

内容大纲：
第一部分：引言
    小组讨论：“公司如何赚钱”
    分享“创造价值模型”
    培训收益展望

第二部分：认识经销商财务报表
    从财务报表的英文定义了解：
      财务报表的时间性
      讨论：资产负债表与损益表的区别
      资产负债表与损益表的联系
    资产负债表
      资产负债表的结构与特点
      资产负债表为什么是平衡的？
    损益表
      收入确认的时间与条件
付款就能确认收入吗？
      成本费用的确认时间与条件
为什么要预提（Accrual）？
      成本的分类：销售费用、管理费用、财务费用
销售人员的工资怎么计算，属于什么类别

第三部分：公司的主要财务指标
    净利润率与bottom line
    资产回报率
案例：资产回报率与员工激励
    净资产回报率的概念
案例：某上市公司股权激励分析

第四部分：财务知识在人力资源的应用
    利润中心与成本中心？
      Location Code的作用
      业务部门的绩效指标是怎么定的？
    关于个人收入调节税
      计算方法
      与成本的关系
    关于人工成本
      Labor Cost是如何计算出来的？
      关于福利费用的计算
      成本分摊（Cost Allocation）
案例：为什么大公司的人工比小公司的贵？
    固定成本与变动成本的划分
      业务外包的优势
      租车与买车的比较
案例：什么样的成本构成具有最大优势

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