【培训对象】

中层以上管理人员

【培训目的】

保持领导不是靠权力，而是靠威信，毅力，丰富的经验，多方面的工作以及卓越的才干，用心管理。

【课程大纲】 

一、管理和领导的区别

二、员工心目中的领导

    組織管理的老化與衰敗(水煮青蛙)

    领导是一个影响的过程

    领 导 风 格

三、新型领导角色的变迁

    好的愿景必须具备5个条件

四、领导的执行意识:

    领导的特征

    领导艺术.

    领导风格—支持型

    弹性运用

    管理创新

    管理沟通

五、人力资源的人才梯队五才管理

    人力资源管理的问题与挑战

    我们能够培养下面那类人？

    人才品性导向指标

六、员工关系管理的职能分析

    如何稳定和留住优秀员工

    如何避免优秀员工离职

    员工解聘管理

七、企业建立淘汰机制的重要性

    淘汰办法

    淘汰处理注意的几个原则

    建立有效的淘汰机制

八、纪律处分的程序、纪律处分的方式

九、管理的四大机制

十、领导的困惑、员工的困惑

十一、绩效考核涵义

    绩效过程

    为什么绩效管理体系是重要的？

    整合性的绩效管理体系

    考核结果的应用

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