课程背景：

新产品开发项目如何管理？

新产品开发如何进行进度监控？

新产品开发如何做好分工？

新产品开发如何进行跨部门沟通？

新产品开发项目如何做好沟通管理？

新产品开发项目如何进行风险控制？

研发如何进行绩效考核与激励？

本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在新产品开发项目中的应用，了解项目管理，如何制定项目管理计划？如何制定项目的流程？如何进行计划控制？如何进行风险管理控制？如何进行团队沟通管理？

作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。

课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。

使用案例：某公司新产品开发管理

课程收益：

1、掌握现代项目管理知识在新产品开发项目中的应用

2、提高新产品开发的管理能力

3、提高新产品开发计划能力

4、降低新产品开发的风险

课程时间：2天（12小时）

课程大纲：

第一章 项目与项目管理

1、什么是项目？

    项目定义

    项目管理定义

    项目管理的特点

    项目管理常见问题分析

2、什么是项目管理？

    干系人

    项目管理的目标

    项目管理的9大内容

    项目管理的5大过程

    组织结构

    ·职能式组织结构

    ·项目式组织结构

    ·矩阵式组织结构

    ·强矩阵组织结构

    ·弱矩阵组织结构

    ·混合矩阵组织结构

    项目经理

    ·项目经理的能力要求

    ·项目经理的主要工作职责

项目管理案例分析：

    项目的组织结构

    项目干系人及需求分析

    项目目标制定

第二章 新产品开发项目整体管理

1、项目启动

2、项目计划

3、项目实施

4、项目控制

5、项目收尾

第三章 新产品开发项目工作分解

1、工作分解结构（WBS）

    项目工作分解

    WBS分解的误区

    WBS分解的几种不同方法

    新产品开发项目WBS工作分解结构

    新产品开发责任矩阵

案例研讨与练习：制定新产品开发项目WBS

第四章 新产品开发项目进度计划与管理

1、项目之间的逻辑关系

2、活动工期的估计

a)类比法

b)专家判断法

c)资料统计法

d)经验公式法

3、压缩工期的方法

4、进度计划编制

    横道图（甘特图  Gantt）

    网络图

    里程碑图

    时标网络图

    条件网络法（GERT图形评审技术）

案例研讨与练习：

制定新产品开发项目的甘特图

制定新产品开发项目的PERT图

制定新产品开发项目的关键路径图

第五章 新产品开发项目问题分析与解决

1、新产品开发项目问题分析工具

a)排列图

b)鱼刺图

c)对策表

d)检查表

e)PDCA循环

2、问题改进

3、预防胜于检查

案例研讨：

新产品开发项目问题分析图

新产品开发问题对策表

新产品开发问题检查表

第六章 新产品开发项目人力资源管理

1、项目经理的角色和职务

2、相关管理者的角色和职务

    制定项目责任矩阵

3、项目经理的权力

4、项目经理的八大技能

5、组建项目团队

6、如何激励队员

案例研讨：制定项目管理责任矩阵

第七章 新产品开发项目沟通管理

1、沟通管理的重要性

2、项目沟通的要求

a)项目沟通矩阵图

b)项目经理沟通矩阵图

c)项目组通讯方式

3、沟通中的过滤与障碍

4、产生沟通障碍的原因

5、项目启动会议

6、沟通管理计划

7、有效沟通的方式

8、项目经理在沟通中的作用

9、项目团队成员之间的沟通

案例研讨：

制定项目沟通计划

制定项目经理的沟通矩阵

制定项目组通讯录

第八章 新产品开发项目风险管理

1、风险管理的重要性

2、识别项目风险

    头脑风暴法

    检查表法

    专家判断法

    SWOT分析法

3、项目风险评估

4、项目风险应对

5、项目风险管理计划

6、风险影响周期

案例研讨：

新产品开发风险识别

新产品开发风险评估

新产品开发项目风险管理措施

新产品开发风险管理计划

第九章 总结和答疑

●主讲专家

黄飞宏，世纪德本（widson）咨询副总裁、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。

黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

服务企业：

中国惠普、三星集团、LG、美的集团、搜狐公司、北方奔驰、大唐移动、汇源饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶生物技术、古船食品、王致和食品集团、北京现代、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所、华达杰瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、中国移动（广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等）、中国电信（江西电信等）、传神、东方航空等等。

授课风格：

其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；

相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格：

4：40%时间进行理论和方法讲解

3：30%时间进行案例研讨和练习

2：20%时间进行研讨

1：10%时间进行总结

【联系咨询】

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