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家族企业管理:高绩效企业治理的“六造”

信息发布:企业培训网   发布时间:2010-3-25 18:58:16

企业培训网

【课程简述】
    家族企业到底为谁而办,该课程将反思过度重视股东利益至上的股东价值论,倡导回归到以公司价值论为主的治理模式,更加重视企业长期发展,保证公司获得持续性的发展实力和竞争力。课程在国内首次提出公司治理的“六造”理论,以及详细阐述包括理念、股权、决策权、人权、财权、监督权等在内的具体策略和解决方法,在优化企业制度基础上实现企业获得持续性发展。

【课程信息】
    授课方式:讲座/研讨会/内训
    授课对象:家族企业的创始人、家族成员、职业经理人
    授课时间:1天/2天
    相关说明:本课程为家族企业管理系列课之一,可根据不同需求进行定制

【课程收益】

    1.重新梳理家族企业治理变革的不同理念
    2.熟练掌握治理再造的理念和具体策略
    3.有效把握治理再造的核心要求和操作方法
    4.运用治理变革手段发挥制度对绩效提升的价值

【课程大纲】

一:理念再造:有效公司治理模式的回归
    公司治理的核心要点
    治理模式选择
    利益相关者价值论
    股东价值论:利润最大化将毁掉企业
    公司价值论
    公司价值论促使企业获得持续实力和竞争力

二:股权再造:设计合理股权结构,避免家族利益冲突
    家族逻辑战胜商业逻辑
    家族控股是股权设计的一条底线
    产权清晰化解家族内部冲突
    股权要始终集中在家族成员的核心人员手里
    股权设计--让能人分享更多财富

三:决策权再造:建立有效决策机制,发挥高效决策
    决策权再造是件痛苦的事
    影响集权与分权程度的主要因素
    家族企业制度有利于做出最优决策
    董事会结构和决策效果
    决策权要向家族外非股东开放

四:人权再造:运用优秀人才,构建专业化团队
    接班是家族企业面临最大问题
    创始人的心态和内在修炼
    创业元老平稳退出的主要路径
    职业经理人要敢“赌”老板
    职业经理人要留“遗产”
    自家人、自己人、外人的转换
    家族成员的使命和职业化转型

五:财权再造:建立分配机制,有效分配财富
    财富由谁创造
    财聚人散与财散人聚的关系
    造人才与造财富的关系
    不以牺牲控制权为代价引入外来资本
    搭上家族企业的上市“高铁”

六:监督权再造:理顺监督机制,强化监督效能
    发挥监督效用的组织机构安排
    监督机构成员的专业能力和独立性
    事后监督转向事前、事中监督
    家族理事会设立、定位和价值
    监督机构的领导和绩效评估

【讲师介绍】郑敬普 先生

    国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一
    北京海川视野家族企业研究中心首席专家
    上海视野经济研究所顾问
    清华大学、北京师范大学等院校客座教授
    中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
    中国企业家联合会CMC考试评审专家
    近十年主持和参与企业管理咨询课题60多个。
    近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场。
    管理学博士、国际注册管理咨询师(CMC)

【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
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