【课程简述】
家族企业到底为谁而办，该课程将反思过度重视股东利益至上的股东价值论，倡导回归到以公司价值论为主的治理模式，更加重视企业长期发展，保证公司获得持续性的发展实力和竞争力。课程在国内首次提出公司治理的“六造”理论，以及详细阐述包括理念、股权、决策权、人权、财权、监督权等在内的具体策略和解决方法，在优化企业制度基础上实现企业获得持续性发展。
【课程信息】
授课方式：讲座/研讨会/内训
授课对象：家族企业的创始人、家族成员、职业经理人
授课时间：1天/2天
相关说明：本课程为家族企业管理系列课之一，可根据不同需求进行定制
【课程收益】
1.重新梳理家族企业治理变革的不同理念
2.熟练掌握治理再造的理念和具体策略
3.有效把握治理再造的核心要求和操作方法
4.运用治理变革手段发挥制度对绩效提升的价值
【课程大纲】
一：理念再造：有效公司治理模式的回归
公司治理的核心要点
治理模式选择
利益相关者价值论
股东价值论：利润最大化将毁掉企业
公司价值论
公司价值论促使企业获得持续实力和竞争力
二：股权再造：设计合理股权结构，避免家族利益冲突
家族逻辑战胜商业逻辑
家族控股是股权设计的一条底线
产权清晰化解家族内部冲突
股权要始终集中在家族成员的核心人员手里
股权设计--让能人分享更多财富
三：决策权再造：建立有效决策机制，发挥高效决策
决策权再造是件痛苦的事
影响集权与分权程度的主要因素
家族企业制度有利于做出最优决策
董事会结构和决策效果
决策权要向家族外非股东开放
四：人权再造：运用优秀人才，构建专业化团队
接班是家族企业面临最大问题
创始人的心态和内在修炼
创业元老平稳退出的主要路径
职业经理人要敢“赌”老板
职业经理人要留“遗产”
自家人、自己人、外人的转换
家族成员的使命和职业化转型
五：财权再造：建立分配机制，有效分配财富
财富由谁创造
财聚人散与财散人聚的关系
造人才与造财富的关系
不以牺牲控制权为代价引入外来资本
搭上家族企业的上市“高铁”
六：监督权再造：理顺监督机制，强化监督效能
发挥监督效用的组织机构安排
监督机构成员的专业能力和独立性
事后监督转向事前、事中监督
家族理事会设立、定位和价值
监督机构的领导和绩效评估
【讲师介绍】郑敬普 先生
国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一
北京海川视野家族企业研究中心首席专家
上海视野经济研究所顾问
清华大学、北京师范大学等院校客座教授
中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
中国企业家联合会CMC考试评审专家
近十年主持和参与企业管理咨询课题60多个。
近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场。
管理学博士、国际注册管理咨询师（CMC） |
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