【课程简述】
    该课程主要讲述职业经理人在家族企业成长环境中如何“回归”的核心问题，即价值和信誉如何提升的焦点话题。从理论和实践案例的基础上探讨职业经理人要如何正确积极看待家族企业、如何正确有效看待自己价值、发挥自身价值需要具备哪些能力、以及高效发挥职业经理人价值的具体做法和要求。目的就是让职业经理人明白该扛什么“红旗”，必须要具备哪些扛“红旗”的能力，以及做到持续扛“红旗”的策略和方法，有助于高效完成经理人的职业化使命和责任，快速提升经理人的职业价值和信誉。

【课程信息】
    授课方式：内训/研讨会
    授课对象：家族企业的创始人、家族成员、职业经理人
    授课时间：半天/1天
    相关说明：本课程为家族企业管理系列课之一，可根据不同需求进行定制

【课程收益】
    1.重新审视经理人的职业精神和职业价值
    2.理解和认同家族企业的发展逻辑和思维方式
    3.检查和评估经理人能力和企业商业逻辑的匹配性
    4.有效掌握经理人提升价值和信誉的策略和方法

【课程大纲】
一：职业经理人要扛什么“红旗”
    “红旗”代表成功、成长、艰辛
    “红旗”寓意责任主义、乐观精神、美好生活
    家族企业成长逻辑和轨迹
    创始人的战略远见和管理能力
    家族成员结构和内在“能量”
    经理人团队结构和价值体现

二：职业化是经理人的最大尊严和价值
    职业经理人要忠于资本、忠于企业家
    信托责任是职业经理人的使命
    从“扛红旗”到“造红旗”再到“设计红旗”
    “业绩为王”还是“品德为王”
    构建市场和家族成员形成共识的评价机制
    职业经理人的价值是“熬”出来的

三：职业经理人扛好“红旗”的六大能力
    培养像创始人一样具备战略思维逻辑
    积累像家族成员一样拥有的关心资源
    建立和运用复杂环境下的变革管理
    将形成共识的战略和计划执行到底
    养成与关键人员有效沟通的良好习惯
    培养具有感恩式的自我反省精神

四：职业经理人持续扛“红旗”的方略
    财产、管控、心理所有权的制度设计
    经理人要有“个性”（差异性、互补性、成长性、远见性）
    经理人成为家族“红人”的途径（认同、共识、心态、眼光）
    打造家族企业留“遗产”的文化
    经理人留好“遗产”的方法和策略

【讲师介绍】陈小永 先生

    管理咨询专家
    北京海川视野家族企业研究中心副主任、研究员
    北京海川视野管理咨询公司副总经理
    北京视野咨询中心特聘顾问
    近七年主持和参与企业、政府咨询课题20多个
    国际注册管理咨询师（CMC）

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