【课程简述】
在动荡复杂的经济形势下，家族企业该选择什么样的发展战略和制定什么样的具体变革策略。该课程通过对产业演变规律、经济结构、社会结构、区域结构等分析和对企业实践咨询案例研究的基础上，首次提出家族企业“结构战略”理论。该理论对于企业把握产业经济发展规律、对企业战略科学评估和选择新业务战略都具有借鉴价值。更重要的是，通过对企业的业务结构、接班结构、人才结构、组织结构、制度结构等方面的阐述，提出了相应的解决策略和方法，有效增强企业战略变革能力水平。
【课程信息】
授课方式：讲座/研讨会/内训
授课对象：家族企业的创始人、家族成员、职业经理人
授课时间：1天/2天
相关说明：本课程为家族企业管理系列课之一，可根据不同需求进行定制
【课程收益】
1.从结构思维的视角与主线洞察产业经济的内在规律性
2.颠覆传统公司战略模型和战略思维方式
3.有效掌握和运用结构战略的具体策略和方法
4.发挥“结构战略”对企业变革的推动作用和价值
【课程大纲】
一：产业演变的实质是结构大调整
“结构战略”的内涵和特点
社会结构调整：城镇化
经济结构调整：全球化和市场化
产业结构调整：低碳经济
区域结构调整：制度变革
二：把握产业经济规律应对复杂经营环境
既要把握宏观形势，更要洞悉产业经济
产业经济的本质和特点
医药行业
能源行业
地板产业
机械制造
周期性产业和非周期性产业的比较
产业经济和金融经济的差异性
评估非周期性产业的标准
三：企业战略评估和新业务选择评估
一个健康家族企业评估的重要指标
家族和谐度
市场地位
创新业绩
综合生产力
关键人才吸引力
支付能力和现金流
盈利能力
新业务选择评估标准
区域集群发展程度
开明政府和投资环境
创始人的战略眼光和梦想
现有业务的控制能力
接班人的兴趣和爱好
专业化团队运作能力
与现有市场能力的互补性
资金的支配能力
四：“结构战略”大变革的解决对策
业务结构：专注化和相关多元化
接班结构：创始人团队和二代专业化团队
人才结构：家族成员专业化和经理人的职业化
组织结构：单一结构扁平化和集团管控模式
制度结构：封闭的股权结构和开放的股权激励制度
【讲师介绍】郑敬普 先生
国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一
北京海川视野家族企业研究中心首席专家
上海视野经济研究所顾问
清华大学、北京师范大学等院校客座教授
中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
中国企业家联合会CMC考试评审专家
近十年主持和参与企业管理咨询课题60多个。
近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场。
管理学博士、国际注册管理咨询师（CMC） |
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