【课程简述】
    究竟什么因素导致家族企业变革成功或失败？该课程阐述了家族企业变革是需要管理的，是需要预谋的，是需要有一套程序和方法的，从而实现对企业经营和管理进行系统调整。通过有效的“变革管理”，消除人们的变革恐惧，增强变革信心，正确把握变革方向，有效运用变革方法，坚定的推动变革走向成功。

【课程信息】
    授课方式：讲座/研讨会/内训
    授课对象：家族企业的创始人、家族成员、职业经理人
    授课时间：半天/一天
    相关说明：本课程为家族企业管理系列课之一，可根据不同需求进行定制

【课程收益】
    1.认识和梳理变革管理成功或失败的内在原因和逻辑
    2.理解和把握变革管理的程序和策略
    3.有效运用变革管理的技巧和手艺
    4.发挥变革管理方式在绩效提升中推动作用

【课程大纲】
一：洞察思维惰性与行为惯性
    正式企业生命周期
    思维惰性的几个关键问题
    行为惯性的几个关键问题

二：变革“变革管理模式”
    流行的变革模式
    冲破“管理欺骗”
    坚定“变革信念”
    竞争中的变革管理

三：成功变革管理的“支点”
    “大绩效”理念和宣导
    创始人的变革信心和决心
    有能力且死心塌地的变革团队
    组织结构重新设计和调整
    绩效战略和工具运用
    全面预算管理变革

四：变革管理的成功“力”
    变革中的领导力
    变革中的执行力
    变革中的承受力
    变革中的承诺与信任力
    变革中的激励力
    变革中的收益力
    变革中的制度力

五：变革管理实践解析
    BJ：绩效管理变革
    SY：接班人培养和提升
    ZX：内部管理提升
    JL：管理流程再造

【讲师介绍】郑敬普 先生

    国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一
    北京海川视野家族企业研究中心首席专家
    上海视野经济研究所顾问
    清华大学、北京师范大学等院校客座教授
    中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
    中国企业家联合会CMC考试评审专家
    近十年主持和参与企业管理咨询课题60多个。
    近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场。
    管理学博士、国际注册管理咨询师（CMC）

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