【课程简述】
30年的改革开放，诞生了大量的民营企业，他们中的大部分仍以家族制的形式存在，他们被称为“家族企业”。成长于恶劣环境中的家族企业，虽然企业规模迅速做大，但多数管理水平依然落后，职业化程度不高，难以吸引优秀人才，导致企业发展停滞不前……
具体就“人才”而言，家族企业究竟需要什么样的接班人？需要什么样的经理人？需要什么样的人才结构？接班人又如何进行接班？这些问题都将在本课程中进行探讨。
本课程从理论与实践角度剖析了：
1.创始人如何调整心态、进行内在修炼
2.接班人如何进行培养
3.家族成员如何进行职业化转型与经理人融合
4.职业经理人如何培养与引进
5.如何对家族成员及职业经理人进行激励
6.如何制定长远的人才战略规划等与人才有关的核心问题
通过制定人才战略规划及其相应对策，实现企业人才战略变革的有效管理，提升团队专业化与职业化水平，为企业长治久安夯实人才基础。
【课程信息】
授课方式：讲座/研讨会/内训
授课对象：家族企业的创始人、家族成员、职业经理人
授课时间：半天/一天
相关说明：本课程为家族企业管理系列课之一，可根据不同需求进行定制
【课程收益】
1.深刻理解接好班需要各方共同努力和付出心血
2.把握团队职业化和专业化的理念和具体策略
3.熟练运用人才战略规划的具体策略和方法
4.有效掌握人才战略变革管理的策略和方法
【课程大纲】
一：接好班是家族企业面临的最大变革
团队接班和分层接班
什么人接班--内部人、外部人的选择
接班人的要求和培养--核心能力与一般素养
如何接班--程序与方法
何时接班--时机选择
接班人计划时间表和态度
接班过程中的精神传承
二：创始人的心态和内在修炼
多数创始人既当东家也当大掌柜
创始人的变革与成长
创业元老退出的主要路径
创始人的退出机制安排和新角色
创始人不要成为“老害”中的一份子
人才变革成功的关键从创造人开始
三：职业经理人的培养与引进
代理信托理论和信任机制安排
家族企业的用人困境和用人观
职业经理人的角色与心态（到底谁造就了谁）
职业经理人要敢“赌”老板
职业经理人要留“遗产”（责任、手艺、功夫）
财产所有权、管控所有权、心理所有权的制度设计
职业经理人的信托使命和自省精神
四：家族成员的使命和职业化转型
家族成员与职业经理人的融合
家族成员与接班人的和谐关系
自家人、自己人、外人（转换的过程、方法）
家族成员的角色定位和素养提升
把亲情信任转向制度信任
【讲师介绍】郑敬普 先生
国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一
北京海川视野家族企业研究中心首席专家
上海视野经济研究所特聘顾问
清华大学、北京师范大学等著名学府客座教授
中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
中国企业家联合会CMC考试评审专家
近十年主持和参与企业管理咨询课题60多个。
近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场。
管理学博士、国际注册管理咨询师（CMC） |
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