企业培训网首页
免费注册注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网站内搜索 
课程导航:企业战略  生产管理  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
位置导航您的位置:首页>企业内训>正文

家族企业人才战略“金钥匙”

信息发布:企业培训网   发布时间:2010-3-14 19:01:47

企业培训网

【课程简述】

30年的改革开放,诞生了大量的民营企业,他们中的大部分仍以家族制的形式存在,他们被称为“家族企业”。成长于恶劣环境中的家族企业,虽然企业规模迅速做大,但多数管理水平依然落后,职业化程度不高,难以吸引优秀人才,导致企业发展停滞不前……

具体就“人才”而言,家族企业究竟需要什么样的接班人?需要什么样的经理人?需要什么样的人才结构?接班人又如何进行接班?这些问题都将在本课程中进行探讨。

本课程从理论与实践角度剖析了:

1.创始人如何调整心态、进行内在修炼

2.接班人如何进行培养

3.家族成员如何进行职业化转型与经理人融合

4.职业经理人如何培养与引进

5.如何对家族成员及职业经理人进行激励

6.如何制定长远的人才战略规划等与人才有关的核心问题

通过制定人才战略规划及其相应对策,实现企业人才战略变革的有效管理,提升团队专业化与职业化水平,为企业长治久安夯实人才基础。

【课程信息】

    授课方式:讲座/研讨会/内训

    授课对象:家族企业的创始人、家族成员、职业经理人

    授课时间:半天/一天

    相关说明:本课程为家族企业管理系列课之一,可根据不同需求进行定制

【课程收益】

1.深刻理解接好班需要各方共同努力和付出心血

2.把握团队职业化和专业化的理念和具体策略

3.熟练运用人才战略规划的具体策略和方法

4.有效掌握人才战略变革管理的策略和方法

【课程大纲】

一:接好班是家族企业面临的最大变革

    团队接班和分层接班

    什么人接班--内部人、外部人的选择

    接班人的要求和培养--核心能力与一般素养

    如何接班--程序与方法

    何时接班--时机选择

    接班人计划时间表和态度

    接班过程中的精神传承

二:创始人的心态和内在修炼

    多数创始人既当东家也当大掌柜

    创始人的变革与成长

    创业元老退出的主要路径

    创始人的退出机制安排和新角色

    创始人不要成为“老害”中的一份子

    人才变革成功的关键从创造人开始

三:职业经理人的培养与引进

    代理信托理论和信任机制安排

    家族企业的用人困境和用人观

    职业经理人的角色与心态(到底谁造就了谁)

    职业经理人要敢“赌”老板

    职业经理人要留“遗产”(责任、手艺、功夫)

    财产所有权、管控所有权、心理所有权的制度设计

    职业经理人的信托使命和自省精神

四:家族成员的使命和职业化转型

    家族成员与职业经理人的融合

    家族成员与接班人的和谐关系

    自家人、自己人、外人(转换的过程、方法)

    家族成员的角色定位和素养提升

    把亲情信任转向制度信任

【讲师介绍】郑敬普 先生

    国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一

    北京海川视野家族企业研究中心首席专家

    上海视野经济研究所特聘顾问

    清华大学、北京师范大学等著名学府客座教授

    中国企业家联合会管理咨询委会执行委员

    中国企业家联合会CMC考试评审专家

    近十年主持和参与企业管理咨询课题60多个。

    近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场。

    管理学博士、国际注册管理咨询师(CMC)

【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记(*为必填项)  【>>下载内训调查表 >>查看培训课程 >>发布培训需求
 课程名称:*  
 企业名称:*  
 联系人姓名:*    部门:  
 联系电话:*    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
       【添加到收藏夹】  【查看更多内训】  【返回网站首页
·中国名仕会——典范商企联盟
·企业招聘、面试技巧实战培训
·薪资体系设计与薪酬管理技巧
·Excel与PPT在管理中高级运用
·新《劳动合同法》解读与应对
·生产计划与物料控制实战培训
·库存控制、仓储物流管理培训
·供应商管理与供应商谈判技巧
·行政助理、高级文秘职业训练
·电话营销、销售沟通技巧训练
·Project 应用  项目管理培训
·制造企业管理  车间规范管理
·企业融资技巧  金融危机应对
·清华大学研修  北京大学研修
·人力经理宝典  营销经理宝典
·财务经理宝典  品质经理宝典
·名企内部资料  咨询报告大全
余世维培训讲座
中层经理人管理技能提升
培训视频
高级文秘职业化训练
清华大学-北京大学等高校研修班

网站首页 | 培训指南 | 培训公司 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号